數字經濟的發展正在超出我們的想象。公開資料顯示，從2005到2022年，大陸數字經濟規模從2.6萬億上升到50.2萬億，預計到2025年還将上升到60萬億，占GDP比例将超過50%。
高速增長背後産生的資料，需要用EB作為機關來計算，截止2022年底大陸資料存儲量達724.5EB，同比增長21.1%，占全球近1/7。1EB可以存儲10億張高清照片，如此海量的資料存儲與處理分析，都對企業IT系統的關鍵底座“資料庫”提出挑戰。
對資料庫安全性、穩定性極高的金融場景是資料庫的最大練兵場。近年來，金融業的傳統邊界被逐漸打破，甚至傳統金融的管理結構和營運模式都被一一打破，金融業步入數字化轉型快車道。
作為一個國産自研的原生分布式資料庫，OceanBase希望以自研和創新，助力金融機構跨過數字化轉型深水區。
金融機構數字化轉型，對資料庫提出“雙線更新”
對金融機構而言，除了以往線下的櫃台服務等，新型網際網路業務場景也越來越多：使用者的日常轉賬、電子支付，手機銀行财富管理、存款理财以及積分兌換、團購，無一不對中背景資料庫提出新要求。其中，鑒于分布式資料庫在大體量、高并發業務需求下的獨特優勢，國産分布式資料庫迎來了新機遇。
2020年11月，中國人民銀行正式釋出《分布式資料庫技術金融應用規範》（JR/T0204-2020），從技術架構、安全技術、災難恢複三個方面，建構了一整套分布式資料庫技術金融應用的系列标準，為推動分布式資料庫落地金融行業奠定了基礎。
去年12月，央行聯合六部委發起金融科技應用試點工作，在14個要點的第一個要點就是要求“推動安全可靠金融級分布式資料庫研發應用”。
金融行業事關“國計民生”，對系統安全性、穩定性要求極高，在和客戶充分的交流中，我們意識到，“雙線更新”是金融機構資料庫更新的主要目标。
一方面，金融行業穩字當頭，對系統容錯率極低，系統更新往往“牽一發動全身”，更新過程必須穩中推進“軟着陸”；另一方面，自2013年“網際網路+”浪潮到來後，網際網路金融、移動金融等數字科技接踵而至，金融機構始終積極地進行數字化更新，資料庫更新必須同業務更新保持同步，甚至推一把業務更新。
由于基礎設施的不同，大型機構、小型機構的需求和關注點也不太一樣。大型機構由于基礎設施完善，除了關注分布式外，也更關注完整的單元化分布式整體解決方案以及方案的技術風險，對遷移過程的安全性、改造成本有更高要求。此外，由于基礎設施的多樣化和複雜，例如同時跑在不同的晶片和雲上面，也要求資料庫有相應的相容性。
中小型金融機構則更希望，更新後的資料庫能具備和原本資料庫一樣的操作方式，也對資料庫的服務和教育訓練有更大需求，以完成更新後的日常維護。
盡管金融領域是OceanBase深入時間最長的市場，但我們也清醒地認識到，數字技術與傳統行業的的簡單疊加，已經不能滿足越來越龐大、複雜的行業需求，資料庫産品必須與時俱進，切合市場需求、持續創新。
國産資料庫經曆了最好的成長路徑
作為數字經濟的底座，資料庫上承企業應用、下接底層計算網絡等基礎設施，是企業IT系統中間層最難啃的硬骨頭。幸運的是，在過去的20年裡，中國的移動網際網路在全球一騎絕塵，也更快推動了新技術的發展甚至變革。
作為一款國産自研資料庫，OceanBase的誕生是完全由業務驅動的結果。
支付寶比很多公司更早遇到資料庫的瓶頸。2009年是電商雙11元年，随着成交額的指數級增長，支撐使用者搶購的交易系統也面臨嚴峻挑戰，原本的集中式資料庫性能見頂。不僅需要應對流量峰值、保障系統平穩運作，更要在降本增效的同時，更好地服務業務發展，就是在這樣的背景下，自研一款能靈活應對流量變化、性能可靠的國産資料庫迫在眉睫。
從2010年投入研發，OceanBase從0開始寫代碼，從承擔“雙11”10%的流量起步，逐漸支撐支付寶核心賬務、核心支付系統，直至替換螞蟻集團核心系統最後一個Oracle資料庫。
在真實的業務場景中，OceanBase不斷打磨自身的技術能力，先後兩次登頂“資料庫世界杯”TPC-C和TPC-H，并推動樹立分布式資料庫的四項新标準，在性能、容災、高可用、架構層面分别實作創新。
2020年，OceanBase開始商業化。三年前，我們隻有18個客戶，三年後，我們已經進入千行百業，服務了超過1000家客戶。
在我們進入的每個行業，OceanBase正在成為核心系統更新的首選資料庫。其中，金融領域OceanBase已經是市場占有率第一的分布式資料庫，有70%千億資産規模以上銀行、75%頭部證券機構、65%頭部保險機構、45%頭部基金公司都選擇OceanBase進行核心系統更新。
從全球來看，全球資料庫起步于20世紀60年代，随着80年代關系型資料庫的理論突破和技術創新，資料庫迎來了第一波發展熱潮，國産資料庫起步稍晚，始于20世紀末，在2013年後迎來繁榮發展。
但後發也可以先至。據中國通信标準化協會大資料技術标準推進委員會統計，全球有共計472家資料庫産品提供商，其中美國和中國的資料庫廠商數量遙遙領先，各占33.3%和31.8%,中國資料庫已經成為全球資料庫市場中不可小觑的一股力量。
以OceanBase為例，作為國産資料庫，我們走過的是一條特殊的成長路徑，但也是最好的成長路徑——在資料爆發的時代背景下，探索一條适應全新數字化轉型的技術道路，并用10年打磨技術和行業應用，積累經驗，為更緊迫的數字化轉型深水區的到來做好準備。
代碼掌控力，是國産資料庫助力數字化的最大底氣
13年前，如何解決從未遇到過的海量資料問題，OceanBase有兩個選擇：一條路是基于開源，一條路是完全自研。
開源起步會很快，門檻更低，并且在初期的能力還更完善。但當到了企業需求的深水區，如果要從根本上解決分布式的問題，還是需要打破原來的架構完全重寫。因為分布式的複雜度繞不過去并且不會消失，或者被資料庫消化掉，或者被轉移到業務代碼中。
OceanBase選擇了自研之路，剛開始的時候舉步維艱，但當我們完成了支付寶賬務核心系統的切流，用現在流行的說法就叫“輕舟已過萬重山”。
自那以後，我們自研的分布式架構基本成型，當遇到更加多變的需求以及更加複雜的場景時，OceanBase的發展速度反而更快。正所謂“逢山開路、遇水搭橋”，我們對代碼完全的掌控力和掌控權是OceanBase最大的底氣，也是厚積薄發的根基。
正是基于這種代碼掌控力，我們才得以在金融機構的需求場景下，大膽探索産品模式、圍繞資料庫産品建設我們的服務生态，進而助力金融機構順利跨越數字化轉型深水區。
首先，我們希望讓金融客戶能回歸到業務本身，讓資料庫使用盡可能簡單，是以我們始終堅持“一體化”産品戰略，這指的既是“一體化”體驗，也指的是遵循二八原則，解決80%的問題。
在實際應用中，資料庫是解決資料存儲、處理問題的手段，應用系統真正關心的、要解決的是業務需求，而不應該花太多精力在關心資料庫更新帶來的各類問題，例如成本複雜度問題、處理各種資料結構帶來的存儲差異性、不同資料庫操作文法帶來的優勢和劣勢、不同的負載或者基礎設施帶來的差異性等。
“一體化”也不是全功能或者簡單的拼裝組合。本質上，OceanBase還是一個具備“關鍵業務負載”支撐能力的OLTP資料庫，核心能力還是高可用、高安全、高性能以及高成本效益。在企業的絕大部分資料處理場景中，隻要成本合理，這些都是必須的能力，我們希望在這個強勁的底座上，盡可能滿足80%的需求。
同時，OceanBase也在持續全面更新服務體系。截止目前，我們已同頭部最流行的100+ISV打造了340個聯合解決方案，其中有20多個在行業中大批量複制。
今年一年，OceanBase的技術服務夥伴增長了100%，服務生态專業傳遞人員增長了151%，目前已經有百人規模的隊伍幫助我們一起服務客戶。
為了快速培養夥伴，OceanBase在商業人才的培養、認證方面也作了努力。如今，認證教育訓練體系已經更新到3.0版本，而且已經推出全英文版本，近3萬人通過了認證。
在OceanBase十年磨一劍的曆程中，我們總結了一個公式：場景✖️資金✖️時間＝核心技術，這條不可複制的成長之路給了我們這樣的曆史機遇，也幫助我們沉澱了核心競争力。
而在商業化、産品化的過程中，我們也總結了一個公式：（自研+創新+開放）✖️長期主義=厚積薄發，跨越深水區。自研和創新本質上是在一起的，創新背後的根基是自研，隻有掌握所有核心代碼，知其然知其是以然；隻有足夠開放，持續培育生态；隻有持續投入足夠長的時間，才能形成厚積薄發之勢，跨過深水區，真正穿越周期。
本文作者：OceanBase CEO楊冰來源：合作方供稿郵箱：[email protected]