#头条创作挑战赛#
思考：每个员工：做什么&& 为什么
| 分类 | 说明 |
| 本职能 | 自己对应的职业的技能在公司承担的角色，价值，可发挥空间 |
| 业务&&产品 | 公司的核心业务或者产品是什么，核心竞争力是什么 |
| 组织 | 公司的组织架构，部门的结构，自己在整个架构中的定位 |
规划 ：tl以上级别管理层：如何做
| 分类 | 说明 |
| 目标 + 计划 | 制定合适的目标与计划 |
| 资源 | 统筹资源，对资源进行盘点，包括物质资源、人才等 |
| 量化 | 对规划有量化，从定性到定量，为执行打好基础 |
思考：每个员工：执行
| 分类 | 说明 |
| 基本工作内容分层 | 针对划分到自己职能内的工作进行步骤分析，比如对于程序员是架构+编码 |
| 推动 | 对切实的工作内容与工作进度，与规划的指标进行对比，对不符合进度以及不协作或者不理想的情况，进行推动解决 |
| 跟踪 | 对整个工作内容，跟踪实现的细节，实现的方法方法被复盘提供资料 |
复盘 ：tl以上级别管理层：做的如何
| 分类 | 说明 |
| 业务+项目 | 进度和效果的说明 |
| 能力 | 体现了哪些人或者团队的能力 |
| 价值 | 整个活动完成状态所带来的价值分析 |
分享 ：优秀的团体或者个人：价值最大化培训，共同成长的土壤
| 分类 | 说明 |
| 方案 | 针对固定或者经典场景的有效方案 |
| 文档 | 针对有效有价值方案的具体整理，共享资源 |
| 述职 | 上升一个维度，描述如何做好一个职能工作 |