编译 | 郑丽媛
出品 | CSDN（ID：CSDNnews）
逐渐步入尾声的 2023 年，不禁让人回顾过去这一年：由 OpenAI 的 GPT 大模型所引领的 AI 浪潮，以一种前所未有的速度席卷了全球——AI，无疑是 2023 年技术圈的年度热词。
在此岁末年终之际，今日 Sam Altman 也对他的 2023 年做了一番总结，并表示对 2024 年的发展充满期待。
“这是疯狂的一年。我很庆幸我们向世界推出了一个人们真正喜欢并从中受益的工具。更重要的是，我很高兴 2023 年是世界开始认真对待 AI 的一年。”Sam Altman 坦言，这一年来 ChatGPT 的爆火让他成为了一位「公众人物」，而他在这个过程中有些“痛苦”但也收获颇丰：“我正在慢慢适应公众人物的身份，这可能会让我感到痛苦。我认为，随着我们的系统变得更加强大，这种痛苦会变得更加强烈，这也没关系。积极的一面是，我今年学到了很多东西。”
对于 2024 年，Sam Altman 作出承诺：“我们将继续专注于我们的使命，打造安全的 AI，为人类赋能；我们将在 2024 年与大家分享我们取得的显著进展。我对我们的研究/产品计划感到非常满意，我期待我们能够更加专注这项技术的管理。”
除此之外，Sam Altman 还总结了 17 条他曾渴望听见的建议，希望这能对“那些在假期里思考 2024 年该做些什么的人有所帮助”：
1. 乐观、执着、自信、强大动力和人际关系是事情开始的方式。
2. 有凝聚力的团队、恰到好处的冷静和紧迫感的正确结合，以及超乎想象的投入是完成事情的关键；长期导向往往短期内就会失效；不要过于担心短期内人们的看法，随着时间的推移都会淡忘。
3. 对一个团队来说，做一件真正重要的难事比做一件无关紧要的简单事更容易；大胆的想法能激励人们。
4. 激励机制是一种超能力，要谨慎设置。
5. 将你的资源集中在少数高胜算的赌注上；这句话说起来容易，做起来却很难，你能删除的东西比你想象的要多。
6. 沟通要简洁明了。
7. 每当看到废话和官僚主义，都要提出抗议，并呼吁其他人也跟着一起。不要让组织结构妨碍人们高效地协同工作。
8. 结果才是最重要的；不要让良好的过程成为糟糕结果的借口。
9. 多花时间招聘人才。在潜力大、进步快的人身上冒险。除了智力之外，还要寻找其他能完成任务的证据。
10. 超级明星比他们看起来更有价值，但你必须根据他们对组织绩效的真正影响来评估。
11. 快速迭代可以弥补很多不足；如果迭代速度快，通常错了也没关系。计划应以十年为单位，执行应以周为单位。
12. 不要挑战商业界的「物理定律」。
13. 灵感易逝，生命匆匆。躺平是一种特别潜在的风险。
14. 规模的变化往往有惊人的突发特性。
15. 复利指数很神奇。尤其是，你真的希望建立一个随着规模增长而具有复利优势的业务。
16. 重新站起来，继续前进。
17. 与优秀的人共事，是人生最美好的部分之一。
参考链接：
https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me
https://twitter.com/sama/status/1737880834651422975