編譯 | 鄭麗媛
出品 | CSDN（ID：CSDNnews）
逐漸步入尾聲的 2023 年，不禁讓人回顧過去這一年：由 OpenAI 的 GPT 大模型所引領的 AI 浪潮，以一種前所未有的速度席卷了全球——AI，無疑是 2023 年技術圈的年度熱詞。
在此歲末年終之際，今日 Sam Altman 也對他的 2023 年做了一番總結，并表示對 2024 年的發展充滿期待。
“這是瘋狂的一年。我很慶幸我們向世界推出了一個人們真正喜歡并從中受益的工具。更重要的是，我很高興 2023 年是世界開始認真對待 AI 的一年。”Sam Altman 坦言，這一年來 ChatGPT 的爆火讓他成為了一位「公衆人物」，而他在這個過程中有些“痛苦”但也收獲頗豐：“我正在慢慢适應公衆人物的身份，這可能會讓我感到痛苦。我認為，随着我們的系統變得更加強大，這種痛苦會變得更加強烈，這也沒關系。積極的一面是，我今年學到了很多東西。”
對于 2024 年，Sam Altman 作出承諾：“我們将繼續專注于我們的使命，打造安全的 AI，為人類賦能；我們将在 2024 年與大家分享我們取得的顯著進展。我對我們的研究/産品計劃感到非常滿意，我期待我們能夠更加專注這項技術的管理。”
除此之外，Sam Altman 還總結了 17 條他曾渴望聽見的建議，希望這能對“那些在假期裡思考 2024 年該做些什麼的人有所幫助”：
1. 樂觀、執着、自信、強大動力和人際關系是事情開始的方式。
2. 有凝聚力的團隊、恰到好處的冷靜和緊迫感的正确結合，以及超乎想象的投入是完成事情的關鍵；長期導向往往短期内就會失效；不要過于擔心短期内人們的看法，随着時間的推移都會淡忘。
3. 對一個團隊來說，做一件真正重要的難事比做一件無關緊要的簡單事更容易；大膽的想法能激勵人們。
4. 激勵機制是一種超能力，要謹慎設定。
5. 将你的資源集中在少數高勝算的賭注上；這句話說起來容易，做起來卻很難，你能删除的東西比你想象的要多。
6. 溝通要簡潔明了。
7. 每當看到廢話和官僚主義，都要提出抗議，并呼籲其他人也跟着一起。不要讓組織結構妨礙人們高效地協同工作。
8. 結果才是最重要的；不要讓良好的過程成為糟糕結果的借口。
9. 多花時間招聘人才。在潛力大、進步快的人身上冒險。除了智力之外，還要尋找其他能完成任務的證據。
10. 超級明星比他們看起來更有價值，但你必須根據他們對組織績效的真正影響來評估。
11. 快速疊代可以彌補很多不足；如果疊代速度快，通常錯了也沒關系。計劃應以十年為機關，執行應以周為機關。
12. 不要挑戰商業界的「實體定律」。
13. 靈感易逝，生命匆匆。躺平是一種特别潛在的風險。
14. 規模的變化往往有驚人的突發特性。
15. 複利指數很神奇。尤其是，你真的希望建立一個随着規模增長而具有複利優勢的業務。
16. 重新站起來，繼續前進。
17. 與優秀的人共事，是人生最美好的部分之一。
參考連結：
https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me
https://twitter.com/sama/status/1737880834651422975