"如果一个伟大的国家煮得又小又新鲜"这句话在《老子道德书》第60章中说过。
从远古时代到现在对这句话的理解常常引起争议，解释也千差万别。那么，老子所谓的小而清新的治国之道，到底意味着什么呢？马启轩引用了汉代初期《毛诗》的话，老儿子的原意是："煮鱼是坏的，对待人是分散的，知道煮鱼是知道治民的。"这句话向老子时代人们煮小鱼的方法坦白了：原来古人在锅下煮小鱼不能老翻，否则小鱼就会全部破了。
那就用"如果煮小新鲜就统治大国"这句话来解释管理，再合适不过了！
态度：古煮小鱼不能轻易翻动，多次搅拌鱼就会被碾碎。
管理也是如此。作为部门经理，我们要秉承勤奋、踏实、认真等精神来面对这个岗位，我们懈怠一个小时，我们的部门伙伴有一天懈怠。因此，应始终保持高度的责任感，面对这份工作赋予我们的使命。
方法：煮火、食材都很重要，如果不到位，就不煮一个美味。
1、工艺设计与控制
工作流程中最重要的是顺序。让我们从烹饪的角度来考虑一下。洗鱼，杀鱼，洗锅，热油，加入配料，出锅，盘子。如果我们把它颠倒过来呢？联想我们工作，也是一样。同样是上面的工序，只要按顺序调整，所需的工量也不一样。想想我们忽略了哪些其他工作流程，以及我们的员工做错了什么。
2、员工咨询
里面做饭很注意火，火等不翻鱼，下面没有刻板印象，急着转向另一边，然后容易炒，炒得太久就会烧焦。员工成长也是如此，员工成长是有节奏的，一定不能焦虑，需要一步一步来。员工成长太慢，需要考虑他们是否没有得到充分的培训和指导。当然，也可以从压力和泄压的角度来思考。我们应该找到周期的模式和工作的节奏。什么时候加压，什么时候减轻员工的压力，也是我们需要考虑的问题。
对于销售人员来说，如果没有压力表明稍微弱一点的目标感，那么外界需要给予相关的动机来实现他们的目标。反过来，压力太大会使伴侣的效率降低（精神负担太重，导致行动不便）。在这一点上，我们需要正确引导。在心理学中，压力有三个来源：（1）当环境需要改变时，个人感受;
然后我们可以为不同类型的人做不同的疏浚方法。
第一类：我们可以从态度和能力两方面进行指导。教练合作伙伴认为环境需要我们改变，这表明我们正在成长。成长是永不适应的过程，试着思考成长后的生活和工作状态。
第2类：我们对未知事件的担忧，其中90%不会发生，只有10%我们真正需要面对，当10%的人认为我们可以找到解决问题的方法时，就会真正发生。敢于冒险比现在更重要。
第3类：解释是由于工作压力过大或未能养成良好的生活习惯，这是由长期的生活/工作习惯引起的。我们需要帮助合作伙伴弄清楚导致这种情况的原因：（1）工作流程（2）时间管理（3）生活习惯。并帮助它梳理新的日程安排节奏，最好每天11点前休息，保证有足够的休息时间，第二天要保证有足够的精力来工作，我们不是一天的工作，是要长期下去的。当然，什么时候施压，什么时候释放压力，为谁施压，为哪个伙伴疏导。它也专门针对不同的人，空间和时间定义。
3、建立机制（部门规章、分工）
老子鼓吹"无所事事"，指的是尊重法律！无所作为并不意味着无所作为，而是指国家制定相关机制，太多的治理才能正常运作，这是一个非常高层次的管理（管理没有管理），很多管理者/企业也在努力达到这种状态。其实，部门也需要我们思考合作伙伴如何才能实现自动自发性，在没有经理的情况下也能正常运作。这就要求我们部门的管理者更加注意建立部门自身的运作机制，记得陈春华曾有一本书说过："衡量管理水平的唯一标准，就是个人目标和组织目标是否一体化。这也是这个道理，从另一个方面来说，无所作为也是"尊重法律"，世界上的一切都有其运作规律，我们需要遵循这个规律，关于部门管理，我们需要遵循规律吗？示例包括员工辅导、目标设定等。
管理是技术到艺术的过程，说很多管理技术，更不用说管理艺术了。我们必须考虑，在制定艰难的工作流程和工作目标时，我们是否扼杀了合作伙伴的智慧。管理越详细和处理越详细，就越容易复制和控制。同时，最有可能的是，同样的"人才"（专注于将管理者提升为管理者）最有可能在这样的管理环境中发展，有点像我们经常说的那句话："做同样的事情，但期望不同的结果。我们都知道，我们花费的工资是我们雇佣的合作伙伴的大脑，而不仅仅是我们的手。因此，我们需要更具包容性，更多的判断力：我们需要调整什么，我们需要倡导什么......