"如果一個偉大的國家煮得又小又新鮮"這句話在《老子道德書》第60章中說過。
從遠古時代到現在對這句話的了解常常引起争議，解釋也千差萬别。那麼，老子所謂的小而清新的治國之道，到底意味着什麼呢？馬啟軒引用了漢代初期《毛詩》的話，老兒子的原意是："煮魚是壞的，對待人是分散的，知道煮魚是知道治民的。"這句話向老子時代人們煮小魚的方法坦白了：原來古人在鍋下煮小魚不能老翻，否則小魚就會全部破了。
那就用"如果煮小新鮮就統治大國"這句話來解釋管理，再合适不過了！
态度：古煮小魚不能輕易翻動，多次攪拌魚就會被碾碎。
管理也是如此。作為部門經理，我們要秉承勤奮、踏實、認真等精神來面對這個崗位，我們懈怠一個小時，我們的部門夥伴有一天懈怠。是以，應始終保持高度的責任感，面對這份工作賦予我們的使命。
方法：煮火、食材都很重要，如果不到位，就不煮一個美味。
1、工藝設計與控制
工作流程中最重要的是順序。讓我們從烹饪的角度來考慮一下。洗魚，殺魚，洗鍋，熱油，加入配料，出鍋，盤子。如果我們把它颠倒過來呢？聯想我們工作，也是一樣。同樣是上面的工序，隻要按順序調整，所需的工量也不一樣。想想我們忽略了哪些其他工作流程，以及我們的員工做錯了什麼。
2、員工咨詢
裡面做飯很注意火，火等不翻魚，下面沒有刻闆印象，急着轉向另一邊，然後容易炒，炒得太久就會燒焦。員工成長也是如此，員工成長是有節奏的，一定不能焦慮，需要一步一步來。員工成長太慢，需要考慮他們是否沒有得到充分的教育訓練和指導。當然，也可以從壓力和洩壓的角度來思考。我們應該找到周期的模式和工作的節奏。什麼時候加壓，什麼時候減輕員工的壓力，也是我們需要考慮的問題。
對于銷售人員來說，如果沒有壓力表明稍微弱一點的目标感，那麼外界需要給予相關的動機來實作他們的目标。反過來，壓力太大會使伴侶的效率降低（精神負擔太重，導緻行動不便）。在這一點上，我們需要正确引導。在心理學中，壓力有三個來源：（1）當環境需要改變時，個人感受;
然後我們可以為不同類型的人做不同的疏浚方法。
第一類：我們可以從态度和能力兩方面進行指導。教練合作夥伴認為環境需要我們改變，這表明我們正在成長。成長是永不适應的過程，試着思考成長後的生活和工作狀态。
第2類：我們對未知事件的擔憂，其中90%不會發生，隻有10%我們真正需要面對，當10%的人認為我們可以找到解決問題的方法時，就會真正發生。敢于冒險比現在更重要。
第3類：解釋是由于工作壓力過大或未能養成良好的生活習慣，這是由長期的生活/工作習慣引起的。我們需要幫助合作夥伴弄清楚導緻這種情況的原因：（1）工作流程（2）時間管理（3）生活習慣。并幫助它梳理新的日程安排節奏，最好每天11點前休息，保證有足夠的休息時間，第二天要保證有足夠的精力來工作，我們不是一天的工作，是要長期下去的。當然，什麼時候施壓，什麼時候釋放壓力，為誰施壓，為哪個夥伴疏導。它也專門針對不同的人，空間和時間定義。
3、建立機制（部門規章、分工）
老子鼓吹"無所事事"，指的是尊重法律！無所作為并不意味着無所作為，而是指國家制定相關機制，太多的治理才能正常運作，這是一個非常高層次的管理（管理沒有管理），很多管理者/企業也在努力達到這種狀态。其實，部門也需要我們思考合作夥伴如何才能實作自動自發性，在沒有經理的情況下也能正常運作。這就要求我們部門的管理者更加注意建立部門自身的運作機制，記得陳春華曾有一本書說過："衡量管理水準的唯一标準，就是個人目标群組織目标是否一體化。這也是這個道理，從另一個方面來說，無所作為也是"尊重法律"，世界上的一切都有其運作規律，我們需要遵循這個規律，關于部門管理，我們需要遵循規律嗎？示例包括員工輔導、目标設定等。
管理是技術到藝術的過程，說很多管理技術，更不用說管理藝術了。我們必須考慮，在制定艱難的工作流程和工作目标時，我們是否扼殺了合作夥伴的智慧。管理越詳細和處理越詳細，就越容易複制和控制。同時，最有可能的是，同樣的"人才"（專注于将管理者提升為管理者）最有可能在這樣的管理環境中發展，有點像我們經常說的那句話："做同樣的事情，但期望不同的結果。我們都知道，我們花費的工資是我們雇傭的合作夥伴的大腦，而不僅僅是我們的手。是以，我們需要更具包容性，更多的判斷力：我們需要調整什麼，我們需要倡導什麼......