本文素材来自于网络，若与实际情况不相符或存在侵权行为，请联系删除。
七月末，传闻中的“每日优鲜倒闭”和“每日优鲜裁员”风波引发广泛关注。回溯过去，这家曾被誉为“生鲜电商第一股”的企业曾经市值高达320亿美元，风头无两。然而，现在看来，曾经的“XX电商”们似乎都走向了同一命运——集体崩溃。不久前，母婴电商龙头企业蜜芽宣布停业，将于9月10日正式关闭服务和下架商品。此外，时尚电商蘑菇街大规模裁员，奢侈品电商寺库撤出市场，聚美优品连续三年亏损。垂直电商兴起于2010年左右，十二年来，电商领域被细分得越发精细，生鲜电商、母婴电商、时尚电商、奢侈品电商、特卖电商等纷纷涌现，几乎让用户的手机塞得满满当当。然而，当前的局面似乎在警告我们：垂直电商或许注定没有未来。
这一垂直电商浪潮的兴起离不开电商领域的资深人士黄若。2007年，黄若加入阿里，负责淘宝商城业务，如今已经演变为知名的天猫。然而，黄若并未因天猫的成功而飞黄腾达。2008年10月，黄若被马云点名“下课”，原因是他管理的淘宝商城每日交易额仅300万，远不及京东。黄若随后加入当当网，从此开始了垂直电商的征程。他在2010年表示：“过去十年电商主要是平台的成功，但未来十年属于细分市场。”并在2012年的一次访谈中再次强调专注的重要性，甚至提出了“枕芯电商”的概念。黄若的预言和对垂直电商的坚信激发了资本的热情，引领了十多年的垂直电商创业热潮。
2015年7月，刘楠将“蜜芽宝贝”正式更名为“蜜芽”，此时母婴产品的需求高涨，资本纷纷看好这个领域。蜜芽迅速获得五轮融资，总计达到200亿元，其中D轮融资更创下母婴电商单笔最大融资记录。同样在母婴领域的贝贝网也获得了大量资本注入，月销售额突破2亿。然而，众多创业者投身其中，燃起了千亿人民币的火炬，但并未实现黄若构想的美好前景。与此同时，淘宝、京东等综合性平台持续繁荣兴旺，而曾被寄予厚望的垂直电商有些已黯然收场，有些则经历估值的崩溃。
实际上，垂直电商的命运在2011年就已经被一些人敲响警钟。当时，乐淘网的CEO毕胜在一次演讲中称电子商务是个骗局，引发轩然大波。毕胜认为电商领域存在巨大的竞争，而垂直电商的盈利难度极高。他指出，做平台的电商很难与淘宝、京东等综合性平台竞争，因为用户只记得少数几个域名，难以记住其他小众电商网站。垂直电商的局限性在于品类受限，复购率低，用户忠诚度有限。毕胜的观点虽然引起争议，但实际发展证明了他的看法。
垂直电商的致命问题在于品类受限，无法满足消费者多元化需求。综合性电商平台拥有更广泛的品类，吸引了更多用户。用户购买频次、客单价和留存率都受品类丰富度影响，综合性平台在这些方面更具优势。垂直电商在竞争中难以生存，容易被淘宝、京东等超级平台吸引流量。这一局面使垂直电商们陷入了困境。
然而，一些新兴电商平台成功崛起，如生鲜电商、拼多多和抖音电商，它们找到了独特的竞争优势，迅速扩充了平台，成为综合性电商平台。生鲜电商的成功依赖于及时配送，而拼多多则通过低价白牌供应链获得竞争优势，抖音电商则利用短视频和直播展示商品，实现多品类
在回顾垂直电商兴起之初的雄心壮志和资本的狂热投资后，我们不禁要问：垂直电商究竟出了什么问题，以至于如今看似命中注定的前途充满坎坷？
垂直电商源起于黄若的豪言壮语，宣扬着专注、深耕、细分市场，但实际上，他们很快陷入了一个致命的困境：马太效应。马太效应是指在一个领域中，富者愈富，贫者愈贫的现象。电商行业中，这意味着大型综合性平台拥有更广泛的商品品类，更多的用户，更高的用户留存率，从而吸引了更多的广告主和卖家。而垂直电商则面临品类有限、用户留存难度大的问题，难以与综合性平台竞争。
让我们以黄若的例子来解释这一现象。黄若在淘宝商城工作时，面对京东的竞争，由于品类有限，淘宝商城的交易额仅为300万，远不如京东。这个例子揭示了垂直电商的困境：品类少、购买频次低、客单价低，导致GMV难以与综合性平台竞争。
再以当当网和京东的价格战为例，尽管当当网拼命迎战，但由于图书占比较高，却无法像京东那样吸引新增用户购买更高毛利的商品，最终导致当当网亏损无法回血。这再次说明垂直电商在面对综合性平台时的劣势。
然而，垂直电商并非一无是处。生鲜电商是一个特殊的领域，由于商品保质期短、配送时效关键，使得生鲜电商的规模效应局限在特定地区。这为一些生鲜电商如叮咚买菜、每日优鲜提供了生存空间。但在常温农产品和水果等领域，仍然存在马太效应，综合性平台具有竞争优势。
京东、拼多多和抖音电商的崛起是基于相似的模式：寻找供应链或履约上的竞争优势，然后迅速扩大平台，逐渐发展成为综合性电商平台。这些平台避免了垂直电商的专注缺陷，成功脱颖而出。
总结来说，垂直电商在追求专注和细分市场的过程中，忽视了马太效应和综合性平台的竞争优势。虽然垂直电商曾经燃起激情，但最终他们发现，要在电商行业立足，需要更广泛的商品品类、更多的用户和更高的用户留存率。这些因素使得垂直电商难以与淘宝、京东等综合性平台竞争，注定了他们的失败。
在未来的电商竞争中，综合性平台将继续占据主导地位，垂直电商需要不断创新，寻找自身的竞争优势，才能在激烈的市场中立足。电商行业的格局或许已经定型，但竞争仍然会不断演化，未来的赢家将是那些能够灵活适应市场变化的企业。
总结：垂直电商曾经在电商行业崭露头角，但由于忽视了马太效应和综合性平台的竞争优势，最终陷入了困境。综合性平台继续主导电商市场，垂直电商需要不断创新才能立足。电商竞争仍在不断演化，灵活适应市场变化的企业将成为未来的赢家。
以上内容资料均来源于网络，本文作者无意针对，影射任何现实国家，政体，组织，种族，个人。相关数据，理论考证于网络资料，以上内容并不代表本文作者赞同文章中的律法，规则，观点，行为以及对相关资料的真实性负责。本文作者就以上或相关所产生的任何问题概不负责，亦不承担任何直接与间接的法律责任。由于平台规则，只有当您跟我有更多互动的时候，才会被认定为铁粉。如果您喜欢我的文章，可以点个“关注”，成为铁粉后能第一时间收到文章推送。本文仅在今日头条首发，请勿搬运。