来源：钧正平工作室·中国军号
近日，解放军报发表《步兵连有了“士兵程序员”》一文，不禁引人深思。“无论学士、硕士还是博士，你们首先是一名战士。”面对高学历新兵，该旅某营营长没有提及这句“老话”，而是改口道：“你们是一名战士，但也不要忘记自己同样是学士、硕士和博士。”当前，越来越多高学历人才参军入伍，该旅领导没有拘泥于“战士应该是什么样子”为其设限，反而用发展的眼光去对待，充分挖掘每个人的才能潜力，让这些高素质人才的专长为部队所用。
这种没有设限的“双向奔赴”，一方面是单位领导跳出固定化思维模式，为个人提供“海阔凭鱼跃”的舞台；另一方面则是个人积极主动打破“天花板”，实现自我创新。
然而现实工作当中，一些单位和个人“自我设限”现象却屡见不鲜。比如，有年轻官兵面对急难险重任务时，畏难情绪重，他们常常自我暗示“我肯定做不来，出了问题别怪我”，实践中则“拨一拨动一动”，工作十分消极被动；有的单位在面对复杂难题时，不想成功先怕出事，凡事患得患失，动作保守被动。“自我设限”的习惯一旦形成，那后果可想而知，于个人而言就是错失提高和进步的机会，于单位而言则必然是导致事业受阻、发展滞后。
“自我设限”的现象为何会存在？其中固然有少数年轻官兵经验不足、缺乏自信，心理承受能力不强等原因，但另一方面更与一些单位管理模式落后有直接关系。笔者曾听过这样一件事，某单位一位连长因为创新训练方法导致装备轻度受损，该单位领导不是研究如何改进训法而是反复追责问责，结果狠狠地挫伤了官兵们的工作热情。事实上，干事创业不可能样样万无一失，没有“容错”，只有“施压”，导致的最终结果就是故步自封、发展缓慢。
解决“自我设限”问题，为官兵创造积极、宽松的干事创业环境是关键。入伍25年，单位的不断鼓励与支持，一直激励着何贤达一次次向着胜利发起冲锋，从炊事员逐步成长为全军第一批士官发射指挥长“王牌号手”，练兵备战处处奋勇争先，前进脚步始终与时代同频共振；某部在某陌生环境的演习任务中不幸发生伤人事故，但上级在调查后认定该单位演训贴近实战、计划和组织周密得当，发生事故纯属意外，故决定对其免于追责。这类做法让广大官兵摆脱了心理负担，干事创业的热情更加旺盛。
战争是不断发展变化的，唯有不断破除“自我设限”，既鼓励官兵主动担苦、担难、担重、担险，又为官兵创造积极宽松的干事创业环境，才能真正跑出强军加速度，向着实现建军一百年奋斗目标加速奔跑。
（钧正平工作室·中国军号出品）