來源：鈞正平工作室·中國軍号
近日，解放軍報發表《步兵連有了“士兵程式員”》一文，不禁引人深思。“無論學士、碩士還是博士，你們首先是一名戰士。”面對高學曆新兵，該旅某營營長沒有提及這句“老話”，而是改口道：“你們是一名戰士，但也不要忘記自己同樣是學士、碩士和博士。”目前，越來越多高學曆人才參軍入伍，該旅上司沒有拘泥于“戰士應該是什麼樣子”為其設限，反而用發展的眼光去對待，充分挖掘每個人的才能潛力，讓這些高素質人才的專長為部隊所用。
這種沒有設限的“雙向奔赴”，一方面是機關上司跳出固定化思維模式，為個人提供“海闊憑魚躍”的舞台；另一方面則是個人積極主動打破“天花闆”，實作自我創新。
然而現實工作當中，一些機關和個人“自我設限”現象卻屢見不鮮。比如，有年輕官兵面對急難險重任務時，畏難情緒重，他們常常自我暗示“我肯定做不來，出了問題别怪我”，實踐中則“撥一撥動一動”，工作十分消極被動；有的機關在面對複雜難題時，不想成功先怕出事，凡事患得患失，動作保守被動。“自我設限”的習慣一旦形成，那後果可想而知，于個人而言就是錯失提高和進步的機會，于機關而言則必然是導緻事業受阻、發展滞後。
“自我設限”的現象為何會存在？其中固然有少數年輕官兵經驗不足、缺乏自信，心理承受能力不強等原因，但另一方面更與一些機關管理模式落後有直接關系。筆者曾聽過這樣一件事，某機關一位連長因為創新訓練方法導緻裝備輕度受損，該機關上司不是研究如何改進訓法而是反複追責問責，結果狠狠地挫傷了官兵們的工作熱情。事實上，幹事創業不可能樣樣萬無一失，沒有“容錯”，隻有“施壓”，導緻的最終結果就是故步自封、發展緩慢。
解決“自我設限”問題，為官兵創造積極、寬松的幹事創業環境是關鍵。入伍25年，機關的不斷鼓勵與支援，一直激勵着何賢達一次次向着勝利發起沖鋒，從炊事員逐漸成長為全軍第一批士官發射指揮長“王牌号手”，練兵備戰處處奮勇争先，前進腳步始終與時代同頻共振；某部在某陌生環境的演習任務中不幸發生傷人事故，但上級在調查後認定該機關演訓貼近實戰、計劃群組織周密得當，發生事故純屬意外，故決定對其免于追責。這類做法讓廣大官兵擺脫了心理負擔，幹事創業的熱情更加旺盛。
戰争是不斷發展變化的，唯有不斷破除“自我設限”，既鼓勵官兵主動擔苦、擔難、擔重、擔險，又為官兵創造積極寬松的幹事創業環境，才能真正跑出強軍加速度，向着實作建軍一百年奮鬥目标加速奔跑。
（鈞正平工作室·中國軍号出品）