曾经辉煌的王健林仍在收缩他的业务。春节过后，万达“减肥”又迈出了一步。日前，在苏宁易购春节联欢会上，张近东宣布正式收购37家万达百货。
这并不是王健林第一次出售资产。王健林从2017年6月开始就专注于资产出售，无论是海外项目还是国内资产，他都可以随时抛售。
那么哪个大佬成为了王健林的断臂幸存的“接盘侠”呢？让今日头条机按时间顺序为您讲述一下吧。
大企业，637亿
2017年7月19日，融创、万达、富力正式签约。富力地产以199亿元收购万达商业旗下77个酒店项目，融创中国以438亿元收购万达商业旗下西双版纳、南昌等地13个文旅项目91%的股权。通过这次出售，王健林返还了637亿元人民币。
据悉，这是中国房地产史上最大的一笔交易。拿下77家万达酒店后，富力地产有望成为亚洲乃至全球第一酒店巨头。富力地产负责人李思廉表示，通过此次合作，富力将进一步拓展酒店业务，增加优质投资物业的营业收入，实现多元化的产业布局。
融创中国拿下第13个万达文化旅游城，不仅可以进军文旅地产，还可以获得大量土地。虽然这块骨头不好啃，但孙宏斌发出了愿景：“文化是诗，旅游是远方”。融创接手万达13个文旅项目后，成立独立文旅集团。
对于万达文旅城，王健林曾发出“迪士尼说辞”。孙宏斌能否说服融创完成王健林未竟的梦想，还有待观察。
四大巨头斥资340亿元入驻万达商业
2018年1月29日，腾讯、京东、苏宁、融创联合组成的财团出资340亿元收购万达商业14%的股权。为什么不同领地的国王会参加同一盘棋？
这家店在2018年初就在微信朋友圈爆红。过去几年，与京东建立战略合作关系后，腾讯在电商和新零售战场上不断攻城略地。此次，双方共同投资万达商业，借胜加仓。还开创了中国第二大电商与中国最大实体企业联手的格局。
四大之中，最让人意外的就是苏宁。有评论认为，苏宁入股万达商业的主要目的可能是收购万达商业的资产和资源。事实上，早在2015年9月，苏宁就与万达签署了战略合作协议，同意让苏宁易购云店等品牌入驻万达广场。2016年1月，苏宁陆续在全国16家万达商业广场开设苏宁易购云店。为此，苏宁斥资数百亿参与万达商业私有化，其合作重点或许仍是线下门店的扩张。
就融创而言，尽管在房地产市场，孙宏斌与万达一样，选择了完全不同的道路。在王健林削减债务和去杠杆的同时，孙宏斌则在稳步提高杠杆率以应对经济低迷。继斥资438亿元收购万达13个文旅项目91%股权后，孙宏斌又斥资95亿元成为万达商业股东。对此，融创中国在声明中表示，这不仅是对万达商业长期投资价值的认可，也让融创与万达商业在商业地产领域有更多的合作空间，有利于改善。其活动与商业房地产项目有关。整合业务资源的水平和能力。
引进这四家巨头作为新的战略投资者后，万达商业正式成立为万达商业管理集团，旨在建立中国线上线下服务一体化、纯商业管理运营成为企业的“新消费”商业模式。
王健林所做的不仅仅是出售房地产
除了房地产项目外，王健林还在娱乐领域进行了大刀阔斧的变革。 2018年2月5日，阿里巴巴出资46.8亿元，文投控股出资31.2亿元，成为万达电影第二、第三大股东。
万达与阿里巴巴的联姻无疑更加引人关注。这是继投资华谊、光线、博纳之后，阿里巴巴对民营电影公司的第二笔投资。根据双方协议，万达电影与阿里巴巴未来的合作将包括电影发行、电影投资、网络票务平台、广告以及衍生产品的推广和销售。
冰冷简单的话语背后，双方的优劣势一目了然。阿里巴巴投资万达电影，可以直接接触到万达院线优质资源，其战略重要性比财务重要性更为重要。对于万达电影来说，阿里带来的资源附加效应，给了重新定义自身价值的机会：它不再是传统意义上的电影院，而是一个生活服务入口，其载体是电影院。换句话说，阿里巴巴的出现，让万达电影真正成为万达体系最有价值的资产。
苏宁收购37家万达店
2019年以来，王健林就没有停止过资产处置。 1月8日，万达以27亿元人民币将9亿百年人寿股份转让给绿城中国。一个月后，万达再次将其37家门店出售给苏宁。
对于张近东与王健林的第三次牵手，有业内人士表示，从全球范围来看，整个百货行业都面临着互联网时代的巨大挑战。这意味着万达彻底放弃了百货业务。以苏宁为例，线下门店业务相对不完善，这无疑不利于线上线下融合。通过收购万达店，苏宁可以获得线下供应链和门店资源，并通过整合线上流量找到新零售的有效解决方案。
近两年来，连续两年成为中国首富的王健林对财富的处置坚定而坚决。这不仅是首富的感受，也是万达新一轮的积极变现。根据万达2019年工作报告，2019年开业的万达广场至少有70%属于轻资产运营。在这种转型趋势中，充满财富的万达百货变成了弃子也不难理解。
对于王健林的“接盘侠”来说，玩弄这些天价资产不仅需要资金，更是对运营能力的巨大考验。