从小老板到地产巨头
上世纪90年代初,一个小伙子创立了大连万达集团,从一家小小的房地产公司开始了他的创业之路。这个人就是王健林。
那个年代,很多人都在追逐房地产财富的梦想,但王健林别具慧眼,他敏锐地捕捉到了城镇化带来的巨大商机。他将目光瞄准了一、二线城市的购物中心项目,开创性地引入了大型综合体的商业模式。
就这样,王健林的万达集团像脱缰的野马般狂奔,在全国各地拔地而起数百家万达广场。短短几年,他就从一个小老板一跃成为地产界的巨头,被冠以"地产狂人"的绰号。
王健林可不是等闲之辈,他的眼光更是向着国际市场延伸。,他耗资25亿美元将美国第二大连锁影院AMC娱乐控股公司纳入麾下;之后，又斥资约7亿美元收购英国著名游艇制造商桑德兰公司。
这些重量级的并购案,让万达集团的版图遍布世界各地。外界评价也由最初的"地产狂人",变成了"万达狂人"。
然而,就在王健林扩张的道路上越走越远时,问题也开始浮出水面。这些年,地产行业受到监管持续趋严,万达集团的传统地产业务收紧了融资,造成现金流的困境。而大笔的海外并购投资,则让公司陷入了沉重的债务危机之中。
截至年底,万达集团总负债已经高达6337亿元。这在当时简直是一个天文数字,让外界哗然。
王健林此前凭借地产发家,走上人生巅峰,曾一度成为首富。但如今,他却可能成为"首负"。这种巨大的反差,让人惊掉了下巴。
此时,王健林的儿子王思聪也成为舆论的焦点。作为万达集团的掌上明珠,王思聪曾被女性粉丝奉为"国民老公"。但万达陷入债务危机后,他的这一身份成了王健林的一大心病。
有媒体报道,王健林只给王思聪两次创业机会,如果失败就要回到万达接班。外界纷纷猜测,这是王健林对儿子"玩世不恭"行为的不满。一时间,舆论对王家父子的关系也是无限猜测和臆测。
王健林谋求转型
面对内忧外患,王健林决定壮士断腕。2017年底,万达宣布将继续压缩海外投资规模,大规模出售不赚钱的酒店及文化项目,以降低企业负债率。
这无疑是一个艰难的决定,因为这意味着王健林要放弃自己多年的心血。但为了活下去,他别无选择,只能一往无前。
接下来的一年多时间,万达集团加快去化房地产存量、出售酒店等资产的步伐,最终成功大幅降低了负债率。
三年后,王健林重新站在了财富自由的舞台。根据胡润富豪榜,他以1200多亿元的身价重返榜单前十名。这犹如一个凤凰涅槃的狂人,在重重阴霾后卷土重来。
从王健林的创业故事,我们可以得到以下几点启示:
第一,要有识别商机和先见之明。王健林在上世纪90年代就看到了城镇化的大潮,并抓住了发展购物中心项目的机会,最终成就了自己的商业帝国。
第二,要勇于创新和尝试新模式。很多老板都是循规蹈矩,王健林却不断开拓新领域,将商业模式从单一地产项目,拓展到娱乐、文旅等领域。
第三,要有坚韧不拔的意志品质。面对重重打击,王健林都没有放弃抵抗,而是迎难而上、重新开始。这种执着精神是企业家必须具备的。
第四,要学会适时调整战略和节奏。王健林果断出售了不赚钱的项目,转向轻资产模式,正是这种及时调整,让万达化险为夷。
通过王健林的事迹,我们也看到了一个企业家的血性和担当。一旦你下定决心,就要孤注一掷地追求梦想,勇往直前、永不言败!
尽管阶段性战胜了债务危机,但万达的转型之路依然任重道远。王健林需要积极应对行业变革,适应新的发展趋势。
王健林决定采取"轻重并举、双驱发展"的新模式。所谓"轻",就是转向轻资产模式,减轻投资开发压力;所谓"重",则是继续保留部分优质的商业地产项目,作为固定资产。
轻资产运营创新
轻资产模式的关键在于,万达将更多依靠技术输出、品牌授权、运营服务等手段盈利,而非传统的开发建设模式。这种创新有助于降低风险,提高资金周转速度。
万达与大型购物中心企业伊姿购物中心达成协议,由后者运营万达广州等多家商场,而万达则通过输出运营经验和品牌获利。这是万达轻重并济模式的一个缩影。
与此同时,王健林决心将万达聚焦在商业地产的主航道上,并全面梳理现有优质资产,做精做深。
"我们要切切实实地把现有的不好的资产卖掉,把好的资产留下来打造品牌。"王健林曾如是说。这也是他转型方略的重点所在。
此外,万达还将触角延伸到文化娱乐、科技创新等新兴领域,谋求多元化发展。比如投资体育赛事版权、拓展"万达视讯"线上业务、发力大数据营销等。
文化娱乐产业始终是万达的重点关注方向。"一手抓文化产业、一手抓地产项目"是王健林新的发展思路,也是万达希望在新赛道上取得突破的契机。
当然,王健林的转型之路并非一帆风顺。外界对万达新模式的成效存在不少质疑。
不少分析人士认为,万达转型面临诸多阻力和挑战。首先,从传统地产业务到新兴领域,存在一定的行业壁垒和门槛;其次,轻资产模式需要大量优质合作伙伴,现阶段资源匮乏;再次,万达现金流持续承压,发展新业务需要大量资金投入支持。
另一种解读则认为,万达的困境很大程度上源自王健林个人的盲目性扩张。债务问题暴露了其经营管理的短板,如果无法完全走出阴霾,万达很难在新赛道中获得真正的发展动能。
尽管存在不少质疑,但业界对万达的转型仍持观望和期待的态度。毕竟,王健林是一位敢为人先、富有创新精神的实干家,他曾几度逆境重生、化解危机。
"只要他从前期失利中汲取了教训,未来万达完全有可能卷土重来。"有分析人士如是评价。而对王健林个人而言,这也是人生最后的一搏,必将全力以赴。
综合来看,王健林这个曾经的"地产狂人",正在渐渐转变为一位渐趋成熟、谨慎和睿智的企业家。他的人生历程,也正是一个狂热青年蜕变为沉稳智者的过程。
那个25岁就成为百万富翁、挥斥方遒的"狂人"时代,已经一去不复返了。取而代之的,是一个背负沉重债务包袱、
经历人生低谷的阔业者。而这段磨砺经历,将会让王健林的人生更加圆融和智慧。
面对人生低谷,王健林并没有放弃和自暴自弃,而是以自己特有的坚韧和毅力,一次次重新出发。这份不惧挫折、永不言败的决心,正是他渡过难关的法宝所在。