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文 | 笑史云烟
编辑 | 笑史云烟
近日，小米再次遭遇印度政府无理取闹，要求小米印度公司必须由印度人担任高管，无异于将外企当成血汗工厂和摇钱树。
此事并非个例，印度政府针对外资企业的各种无底线勒索屡见不鲜，从可口可乐，到微软，再到小米，一个个曾对印度经济做出巨大贡献的公司无一幸免。
面对印度政府毫无信誉可言的勒索手段，这些企业是如何应对的?
一、小米在印度的无限风光
2014年，当手机行业进入成熟稳定期时，小米创始人雷军带领小米正式进军印度市场。这一举动背后凝聚了雷军多年的深思熟虑，也预示着小米在印度市场即将掀起一阵“小米热”。
雷军这个人，有点像小说里拥有系统BUFF的主角。大学两年时间修完四年课程，28岁就跃居金山CEO，初创卓越网时就获得了7500万美元投资。他的人生既积累了丰富经验，又在小米时期迎来事业高峰。
小米一经推出就快速占领国内市场，15年前掀起了一阵“小米热”。其实那时，雷军已经将战略视野转向全球。小米定位准确、价格合理，正好抓住那个时代的风口——性价比。
这种特质在印度市场迸发出惊人力量。相比国内市场，印度市场更为给力，小米毫不费力就打开了印度大门，成功击败众多对手，成为印度乃至现在手机市场的巨头。
早在2014年，雷军就有了进军印度的想法。印度是全球人口最多的国家，市场消费潜力极大。另外，作为发展中国家，印度劳动力优势明显，低廉的人工成本能降低企业成本。正因如此，近年苹果也将产业链移往印度。
这样一来，在售价不变的情况下，利润空间会扩大。为开拓市场，还可以适当降价，但利润仍可与国内持平。
此外，小米的品牌定位也促成其进军印度。小米被称为“性价比之王”，但国内消费者对配置要求较高，常对小米吐槽。当然，配置只是一方面，价格也要考量。以这样的价格获得如此配置，确实不多见。
因性价比高，雷军早把注意力投向东南亚。在那里，苹果手机市占率较低，没有知名手机企业，小米看到了机会——立足中高端手机市场，并利用当地人力优势，发挥小米的价格优势。
实际上，小米入驻印度并非一蹴而就。早在进军之前，雷军就已酝酿战略。
作为全球第五大经济体和增长最快的大型经济体，印度拥有十几亿人口，市场潜力巨大。作为新兴发展中国家，印度劳动力成本低廉，这吸引了许多跨国科技公司，如苹果和富士康都开始向印度转移。面对这样的大蛋糕，小米看到了机遇。
相似中国市场，印度也是线上线下混合型市场，线下占比达63%。小米敏锐捕捉这一点，开创了线上优先、线下匹配的轻资产营销模式。凭借这一模式，小米终结了三星在印度多年的统治地位。
此外，小米在海外奉行本土化策略。在印度街头，你可以看到小米店标语“印度制造”，而不是“中国制造”。这不是迎合当地民族情绪，而是事实——小米在印度拥有完整的本地化产业链，几乎每部小米手机都在印度组装。
从研发到采购，从制造到销售，小米对印度业务建立了严格的管理体系，并根据当地国情制定销售策略。正因技术实力与营销并重，小米得以在印度市场如鱼得水。
当然，在印度这片热土上想要开花结果，并非易事。
当时的印度网络基础设施极为薄弱，连5G信号都没有。要在这样的环境下打开市场，无疑是一大挑战。
但雷军没有就此退缩，而是主动为印度建立了大量5G基站，令印度通信进入了5G时代。这些基站的建设需要巨资，但雷军没有向印度政府要求任何报酬。
这一举动赢得了印度各界的称赞和感激，印度总理莫迪甚至亲自为雷军颁发“印度全球推动者奖”。
在莫迪的鼓励下，雷军承诺小米将在印度建立工厂，为印度创造就业机会。这也是小米取胜的法宝之一，通过在印度本地化生产，不仅可以规避关税壁垒，还可以创造大量就业岗位，赢得印度政府和民众的支持。
随后，小米如约在印度建立了7家大型工厂，为印度创造了近十万个就业岗位，对印度经济发展做出了重要贡献。
然而，就在小米占领印度市场之际，印度政府却突然翻脸，他们眼红小米的成功，却不想采取正当手段进行公平竞争，而是依仗权力想方设法对小米下手，对小米印度子公司进行“制裁”。
二、印度眼红想“制裁”小米
2022年，印度执法部门冻结了小米印度账户内合计48亿人民币的资金，理由是小米印度非法向境外转移资产。
这一指控明显牵强，因为向母公司汇款是正常的商业行为。在小米法务团队奔走下，这笔被冻结的资金终于解冻。
就在小米松了一口气之时，今年6月，印度政府再次“作妖了”，这一次，印度政府还附加条件，要求小米印度子公司更换印度籍CEO，撤换中国籍管理人员，否则不允许其继续在印度经营。
面对印度政府的频频“刁难”，雷军终于忍无可忍，决定反击。他明白，印度经济发展落后，国企少之又少，大量印度人面临就业困难。
如果小米退出印度，将导致数以万计的印度员工失业。因此，雷军公开表达了退出印度市场的可能性，这立即在印度社会引发了强烈反响。
印度舆论纷纷质问政府，小米为印度创造了如此多就业岗位，政府却仍要驱逐小米，这种做法在道义上难以让人接受。
三、小米并非唯一受害者
但其实，在印度，小米并非惟一的受害者。众多外资企业在印度积累起来的市场与资本，时常成为印度政府垂涎的对象。
印度政府为达到获取外资公司技术、配方乃至控股权的目的，屡次改变法规、找理由罚款，甚至直接以各种罪名冻结外企银行账户资产。
早在上世纪50年代，可口可乐就进入了印度市场，深受印度民众喜爱。数十年时间，可口可乐在印度占据了绝对优势地位，利润丰厚。
当印度政府看到外企获利如此之多，垂涎三尺，于是提出多项新规，要求可口可乐公开饮料配方，并限制外资持股比例。可口可乐不愿意公开配方技术，宁愿从印度退出也在所不辞。
90年代初，为了吸引外资回流，印度政府取消了针对可口可乐的种种规定。可口可乐重新进入印度市场。然而好景不长，印度政府又以可口可乐饮料含有过量农药为由，强制要求其公开配方。被多次无理要挟，可口可乐损失惨重。
类似剧本在微软身上重演。微软自90年代进入印度市场，积累了广阔的用户群。然而，当微软独占印度操作系统市场时，印度政府以其排挤国产操作系统为由，对其罚款高达70亿卢比。
OPPO、vivo等手机制造商也屡屡在印度被罚款，甚至被冻结资产。印度政府执法常带有明显的政治意图，理由牵强，过程不透明。许多公司都怀疑遭遇了印度的刻意为难。
面对印度政府毫无底线的强横作为，外资企业应对之道并不多。直接抗争往往会招来更加严厉的打击，乖乖就范又对企业利益造成重大损害。
四、雷军反击
面对印度政府的突然制裁，大多数跨国企业选择了忍气吞声，因为印度市场实在太大，不容易放弃。但是小米公司CEO雷军并未选择默默接受，而是决定以其独特的方式进行反击。
雷军注意到，印度存在严重的就业问题，外资企业为印度创造了大量的工作岗位。于是，他下令在印度分公司进行大规模裁员，仅针对印度籍员工。短短几个月，小米印度分公司就裁掉了数百名印度员工。
这一举动立即受到印度社会的强烈谴责，认为小米是在恶意报复。但雷军并未让步，只是淡定表示裁员是公司根据市场情况作出的正常商业决定。
事实上，小米在印度影响力巨大，仅手机制造厂就开设了许多家，雇佣大量印度工人。裁员虽带来短期损失，但不会动摇小米在印度的根基。相比之下，失业对印度工人的打击要严重的多。
可以看出，雷军这样做是想利用小米在印度的影响力，通过裁员给印度政府施加压力。失去工作不仅影响工人生计，也会引发社会不稳定，进而令印度政府为其决定付出代价。
这一高智商反击果然奏效。在小米引领下，其他跨国公司也纷纷采取裁员手段向印度施压。印度政府对此颇感头疼，但又无可奈何。
从某种意义上说，雷军是利用了印度就业环境脆弱这个软肋进行反击。裁员举动或许有失公平，但却充分展现出一家企业维护自身权益的决心。
五、笔者认为
这场较量以小米的小胜告终，但印度政府与跨国企业之间的关系仍不容乐观。
无论最终结果如何，这都是一场影响深远的博弈。
当然了，印度仍是一个不可忽视的巨大市场，光靠政府权力是无法长期阻挡外企的发展。外企需要更加明智地应对印度政府的种种刁难，与印度民众和市场保持牢固的连结。
同时，借助国际社会力量，共同维护公平竞争的国际商业环境，相信随着印度民主和法制的发展，外企面临的各种无理打压终将落幕。