第四篇 项目管理基础

在本文中， 我们从项目和项目管理的定义入手，阐述项目的基本概念、基本特征、基本规律以及项目管理的基本概念、基本过程、基本方法和基本要求。

一 项目的定义： 项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。

这是美国的项目管理权威机构——项目管理协会PMI在 《项目管理知识体系指南》中项目的定义。

项目的主要特点主要在以下几个方面：

1. 临时性（一次性）

2.独特的产品、服务或成果

3.逐步完善

4.资源约束

5.目的性

二 项目工作的三个主要目标： 时间、成本和质量

每一个项目都会在时间、成本和质量等方面受到约束，这些限制在项目管理中有时候被称为项目成功的三约束。

另一个主要的约束是项目的范围。 项目经理的责任就是在四个要素之间进行权衡以保证项目成功。

三 项目和日常运作的关系

项目和日常运作两者之间的区分主要如下：

1. 日常运作是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的。

2. 项目和日常运作的目标有本质的不同。项目的目标是实现其目标，然后结束项目，而持续进行的日常运作的目标一般是为了维持经营。

3.项目的实现机制与日常运作大相径庭。 当宣布的目标实现时，项目就结束了。相比之下，日常运作是确定一组新目标，然后持续进行。

四  项目管理的定义

项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。

从以下几个方面来理解项目管理

（1） 项目管理是一种管理方法体系。

（2）项目管理的对象、目的。项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务。

       目的是通过运用科学的项目管理技术，更好地实现项目目标。

（3）项目管理的任务、职能。 项目管理的职能是对组织的资源进行计划、组织、指挥、协调、控制。 项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组织、指挥、协调、控制。  

        切记不能将项目管理的任务与项目本身的任务混淆。

（4）项目管理运用系统理论与思想。  

（5） 项目管理职能主要是由项目经理执行。

五  项目管理的特点。 有以下特点

  （1）项目管理是一项复杂的工作。

  （2）项目管理具有创造性。

  （3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。

  （4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。

  （5）社会经济、政治、文化、自然环境等对项目的影响。