01 .产品经理
我们都说产品经理要懂技术，其实最早来源于国外对产品经理的要求，美国硅谷的互联网公司都是以技术驱动的，他们更像是科技公司
而在国内，我们的产品都是以【商业模式】为驱动的：
某宝 和 某东都是电商，但他们一个是平台，一个是自运营，他们有不同的盈利方式，这就是商业模式的区别
同样还有苏宁、拼多多、小红书、网易严选 等各个电商平台，他们针对不同的用户，使用不同的商业模式，因此能够占领一部分市场
我们国内的产品经理，更重要的是这这些商业模式中找到能够赚钱的【玩法】，结合市场情况、产品情况、用户情况，给出相应的产品策略
一个产品会经历不同时期，每一个时期都有不同的玩法
比如探索期的时候，你需要把产品抛向市场，分析用户的反馈
等到了发展期，你会开始打广告，扩充商品渠道、进货渠道，因此在产品中需要对接更多的功能，增加更多的诱惑以及玩法，吸引用户并提高转化率，还要打通公众号、小程序等
不管是什么时期，其本质都是要满足【商业目标】，把目标产品化，具体方法是：
产品经理这个岗位的门槛很低，大部分人只会画原型图就能当产品经理，他们的工作无非就是抄袭竞品，或者完成领导的需求
而真正的产品经理是能够通过【挖掘到】产品的商业价值，也就是怎么赚钱，因此被视为最接近CEO的角色
02 .交互设计
大部分人对交互设计师还只是片面的一些理解，大概关键词就是：
- 用户体验
- 界面设计
- APP设计
相对了解一点的人会知道，我们是做【流程优化】、【布局优化】、【细节优化】
并且看起来和产品经理的工作有一些冲突
我们确实都是在做同一款产品，但实际上我们看待产品的角度是不同的，
上面已经说过了，产品经理带来的是【商业价值】，而交互设计师带来的，是【用户价值】
什么是用户价值？
比如你想订一家民宿，那么在你决定付款之前，你会考虑
- 安全问题
- 卫生问题
- 位置问题
- 每晚价格
- 配套设施
- ...
而我们创造的用户价值，就是解决他在这些场景下的疑虑、思考，
这些利益并没有商业价值，但在特定的场景下，这些信息对用户来说非常重要，满足了用户心里的预期，解决了他担心的问题，所以他才最终付了款
所以用户体验并不仅仅是减少用户点击次数，更多是要考虑用户使用场景中会产生的问题，避免用户产生疑虑、焦躁、困惑等情况，帮助用户更好的完成任务
我曾经一度把用户体验作为最高宗旨来设计产品，但有时我们要为了一些商业利益而放弃用户体验
作为交互设计师，我们真正要做的，是在【商业价值】和【用户价值】之间寻找平衡点，
而不是一味的替用户体验代言，我们自己本身就不是用户，所以根本谈不上代言
最后简单总结两句：
- 产品经理：考虑商业价值，负责产品从需求到落地的全部环节
- 交互设计：寻找商业价值与用户体验之间的平衡点，输出最终的产品样式