总经理总监，《OKR绩效管理工具》干货课件分享，OKR一般是以季度为周期的，也有较少以月或年为周期的。一个完整的OKR实

总经理总监，《OKR绩效管理工具》干货课件分享，OKR一般是以季度为周期的，也有较少以月或年为周期的。一个完整的OKR实施周期可以分为大致五个阶段。OKR的实施流程：

1、制定OKR的源头是企业的愿景；

2、对企业目标、经营方向、重大方针、实施步骤做出总体性的谋划，是企业长期生存和发展的目标；

3、企业战略逐层细化为年度目标；

4、为支撑年度目标的实施，需设定季度目标和要达成的关键结果，即OKR；

5、季度结束，需对目标的执行和达成情况进行评估，从而总结经验教训，扩大战果，或及时修正错误。

如何拿到分享的源文件：请您关注，然后私信本头条号“文米”2个字。

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