分享EPC医院项目建设问题及解决方案。
第一部分：设计深度不够。
问题：设计方图纸深度不够，导致招标文件工程量清单的描述不详，插座数量不够。
解决方案：(1)建议利用“品牌库”资源，充分了解各类材料性能，提前确定意向材料，提前确定材料型号、规格参数，监督设计院出图质量、图纸多方内审，提高出图深度。(2)案例：设计方往往站在自身角度完成平面图、立面图剖面图等图纸内容，且深度质量随单位内控情况而有参差不齐。比如对于PVC地胶板的做法描述，设计单位经常只表示为“PVC地胶板”，但对于医院这类公建内常用的却是2mm厚同质透芯地胶板。(3)建议：利用“品牌库”资源，充分了解各类材料性能，提前确定意向材料，提前确定材料型号、规格参数，监督设计院出图质量、图纸多方内审，提高出图深度。
第二部分：设计院医疗专项经验不足。
问题：大部分设计单位对医院建筑往往经验不足，再加上设计院各专业之间主体设计单位与专业设计之间也会存在沟通不畅的情况，往往会出现设计质量低下的情况。
解决方案：(1)建议将医院(使用方)与设计单位联合设计，将各科室主任、护士长等主要管理人员纳入设计序列；深化设计阶段对于专业性较强的科室，交由专业的深化单位设计，深化后的施工图再提交给原设计院总体把关。(2)案例：设计单位一般只能对医院提供的需求进行设计，由于在设计之初医院的需求无法做到一面俱到，因此在后期设计深化或施工过程中往往出现变更调整，对工期质量造价造成影响。(3)建议：将功能需求在设计任务书中给予全面明确要求，前期充分反馈需求信息或分部工程开工前提出修改意见，避免完工后增加改变和提高功能要求，造成资源浪费贻误工期。
第三部分：医院需求难以全面反馈。
问题：使用单位往往难以在前期将需求全面反馈在建设过程中，增加改变及提高使用功能要求等情况经常出现，增加了后期施工的难度和费用。
解决方案：(1)建议将功能需求在设计任务书中给予全面明确要求，前期充分反馈需求信息或分部工程开工前提出修改意见，避免完工后增加改变和提高功能要求，造成资源浪费贻误工期。(2)案例：科室和物业的使用习惯与功能布局的冲突；不同医院惯用的供应商与常规建设标准的冲突。医疗专项验收与常规建设验收标准的冲突，医疗专项需求提供与常规建设进度的冲突。
解决方案：(3)建议将功能需求在设计任务书中给予全面明确要求，前期充分反馈需求信息或分部工程开工前提出修改意见，避免完工后增加改变和提高功能要求，造成资源浪费贻误工期。
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