小佛说
许多企业正在成为"脱碳"的使者，但在推动绿色行动的同时，企业能否同时实现有利于环境、有益社会、有益于企业经营、形成复合价值？本期「真实商学院 - 发现绿色成长型企业」栏目是与太古可口可乐全球总裁苏伟的独家对话，分享「脱碳伙伴」的参考价值，这是ESG创新的典范，以及其背后的可持续发展愿景。
哈佛大学商学院教授、ESG研究员乔治·塞拉芬（George Seraphim）长期以来一直专注于企业可持续发展，他认为，将几个可持续发展措施简单叠加与可持续发展战略不同。在他看来，一个长期的可持续战略必须反映公司、员工、地方政府、社会和大多数其他利益相关者的利益，是不可或缺的。要做到这一点，公司必须在提高利益相关者价值的同时，提高其在环境、社会和公司治理三个维度上的绩效。
目前，有许多企业正在积极走上可持续发展的道路，但是，单纯的低碳、环保并不是全部可持续的，企业需要按照自身经营特点进行扩张，复杂的可持续发展路线，即在多维度上兼顾环境、社会、公司治理。
这个想法是复杂的社区发展项目的典型特征，该项目结合了生物多样性保护，环境保护和乡村振兴。该项目由世界第五大装瓶集团可口可乐太古可口可乐发起。
"作为生产运营的业务部门，我们有责任关心大气环境的话题。如今，企业连锁企业进入小城镇、乡村，项目能否支撑乡村振兴也是有待考虑的。因此，太古可口可乐已着陆一个复杂的创新项目，致力于促进碳中和，涵盖一系列环境和社会行动，太古可口可乐总裁苏伟说。
苏伟，太古可口可乐总裁
"复合"生态创新
"脱碳合作伙伴"项目的目的是通过与产业链上下游的供应商合作伙伴（包括政府，媒体，当地保护组织等）合作，共同减少整个价值链的碳排放。作为"脱碳合作伙伴"项目的第一步，首个"脱碳庄园"于9月27日在云南省西双版纳国家级自然保护区新村正式落成。
众所周知，云南西双版纳是世界上生物多样性最丰富的地区之一，生态结构和区域特征复杂，为当地的碳中和实践路径带来了不同的挑战和机遇。近年来，西双版纳的大多数当地人都以种植橡胶树为生，随着竞争日趋激烈，村民的钱包没有像以前那样被鼓动起来。另一方面，由于在山坡上种植了大量的橡胶树，导致单一物种，大雨，水土流失严重，山洪暴发和泥石流时有发生。此外，随着橡胶树的生长，当地的野生亚洲象开始进入附近村庄的稻田和甘蔗田寻找食物，人类大象冲突造成的伤亡也很常见。
因此，作为综合解决方案，"脱碳庄园"从人与自然和谐共处，以"碳中和"为抓手，定位为生态保护和乡村振兴为复杂社区发展项目的目标。
在亚洲象保护区新村，通过经济作物的种植，大规模蜜蜂繁殖，降低人类大象相遇的概率，到目前为止，已经完成了一期200亩生态友好型作物种植计划，并在南满族社区附近垃圾场，完成了生态蜜蜂繁殖100个蜂箱的地面安装。
同时，对于碳脱碳庄园生产的蜂蜜，太古可口可乐与合作伙伴共同打造了公共服务销售模式，不仅通过产品唤醒更广泛的公众低碳生活意识，还将产品收益返还给当地农民，帮助他们改善生活条件，改善闭环，帮助农民。此外，太古可口可乐与第三方专业人士紧密合作，通过林业碳封存、光伏改造、推广清洁能源等方式，有效减少当地社区的碳排放。
综上所述，碳脱碳庄园是人、动物、植物可以和谐共处的生态家园，基于环境、企业可持续发展和社会贡献的视角。没有单一的生态系统保护来限制人类活动和发展，同时提高村民的经济效益，但也以可持续的方式促进生物多样性的保护。
从长远来看，云南的碳脱碳庄园只是一个开始。苏伟强调，他们的长远目标是打造首个以村落为基础的碳汇价值计量体系，为农村低碳生态文明建设探索创新路径。根据可持续发展的战略初衷，他们还将不断调动装瓶厂的本地资源优势，深化与地方政府和非政府组织的合作，探索适应当地的社区发展模式，让更多的"脱碳庄园"遍布全国更多省份。未来，每一座新型脱碳庄园都将遵循碳中和、乡村振兴、区域特色三大原则，制定相应的社区发展方案，为新时代生态文明建设和企业可持续发展贡献价值。
"我们预计到2025年，我们在CSR基金方面的投资将增加一倍以上。还将有5个碳脱碳庄园，以及5个具有当地生态特色的复杂社区开发项目将在该国启动。通过碳减排合作伙伴计划中的一系列创新尝试，我们可以为他们所服务的社区的环境做出真正的贡献。苏伟透露。
实践新的ESG样本
脱碳伙伴计划是太古可口可乐2030年可持续发展战略的重要一步。作为百年老牌，可口可乐始终坚持可持续发展的价值观，可持续发展也是可口可乐太古的核心战略之一。去年，太古可口可乐发布全球2030年可持续发展战略，提出到2030年，太古预计能实现其核心业务营运的碳排放量，较2018年基准年减少70%，整体供应链的碳排放量较2018年减少30%。
作为2030年可持续发展战略的三大核心要素，"环境"、"产品"和"我们"，ESG的重要维度再次凸显出来。
在环保方面，太古可口可乐致力减少业务对环境的影响，透过水资源、节能减排、包装等方式履行企业承诺。不仅业务运营与"碳中和"目标相关，而且未来的企业社会责任项目（如碳减排合作伙伴）将引领行业和合作伙伴为其社区的可持续发展做出贡献。
在产品链上，太古可口可乐不仅要求自身，也要求产业链供应商合作伙伴共同努力，使产品满足消费者和客户的需求和期望，并在全行业价值链中始终保持透明、诚信和高质量的运营。并积极把绿色环保的理念，深入到产业价值链的每一个环节。
太古可口可乐的方法是从原材料采购、生产和灌装、包装和分销、客户分销，到废物回收等等。截至目前，太古可口可乐云南、湖北和上海深天桥装瓶厂均使用100%可再生能源。
"我们要求这些上游和下游供应商能够满足可持续发展标准。在产品包装层面，我们致力于增加初级包装中的可回收材料，与可口可乐和供应商合作，继续研究轻量化应用，减少塑料和铝在初级包装中的使用。苏伟介绍道。
在员工层面，公司不仅注重打造安全工作场所，倡导多元化、包容性的工作环境，努力为员工创造理想的工作环境，鼓励全国21000名员工参加各种志愿者活动。在其《2030年可持续发展战略》中，公司还确定了每位员工每年在市场和社区中志愿服务八小时。
例如，在建造这座云南脱碳庄园期间，来自太古18家可口可乐装瓶厂的30多名志愿者参与了生态作物种植和蜂蜜盒装，帮助当地农民在人与大象之间建立缓冲区。
"希望我们的志愿者活动能够真正为当地社区的可持续发展做出贡献。未来，我也会积极鼓励身边的家人和朋友参与到生态保护中来。云南脱碳庄园的志愿者赵东升说。
"未来，我们将继续强化志愿服务文化，呼吁更多员工通过物理行动为生物多样性保护和低碳生态文明做出贡献。苏伟说。
牛津大学赛义德商学院（Syed School of Business）学者罗伯特·埃克尔斯（Robert Eccles）和世界银行的斯韦特兰娜·基里缅科（Svetlana Kirimenko）在他们的合著著作《投资者革命》（The Investor Revolution）中写道，认真对待ESG的公司将获得回报。这是弥合好想法和实践之间差距的最可靠方法。
这一论断在太古可口可乐的实践中得到了证实。今年上半年，太古可口可乐集团总收入为275.5亿港元，同比增长28%，中国大陆市场利润贡献近70%。可口可乐认为，可持续发展的未来是更具弹性的未来。
"中国是世界上规模最大、最具活力的经济体之一，中国企业需要以环保和环保的方式为中国的发展做出贡献。今年，碳峰、碳中和首次纳入政府工作报告、"十四五"和2035年愿景更加明确的"双碳"目标落地计划。这表明，ESG的投资将成为中国生产经营过程中最重要的环节。苏女士说。
目前，在碳减排合作伙伴项目中，太古可口可乐已尝试整合ESG三个维度，开展复合创新实践，为企业挖掘ESG复合价值提供参考样本。"未来，我们将继续加大对ESG的投资，努力成为我们经营所在地的最佳商业伙伴、最佳雇主和最佳企业公民。
朱东|文
朱东，新媒体中心中文版《哈佛商业评论》高级策划经理
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