别告诉我，你懂管理！

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有个管理者抱怨：团队执行力不强，布置好的工作，每次交上来都不是自己想要的，该怎么办？

“不要让我说第二遍”

And

“请你再重复一遍”

我们布置了一项工作任务，在执行时“走了样”，很多人会认为是执行者态度或者能力的问题。可事实上，很多时候并不是因为执行者心存故意或能力不济，而是任务布置的“程序”出了问题。

有个故事：在招商会议后，总监让助理把收集到的客户资料整理一下。助理二话没说，赶紧加班加点投入工作。两天后，助理将整理好的资料交给总监。总监一看，非常气愤！

原来该总监是希望按照客户所在地区分类，以方便后期跟踪拜访。而助理梳理的资料中，除了姓名和电话，根本就没有地区这个项目。

很多管理者，总是希望找到聪明、能干的下属。安排工作时无需多说，一个眼神、一句话就能让人理解你的意思。这些管理者口头禅往往是：明白了吗？不要让我说第二遍！

在没有完全理解任务的基础上，结果往往会事与愿违。于是，很多管理者会把不好的结果怪罪到团队执行力上，但是却无法找到解决执行力问题的办法。

懂得管理的人大多会在“布置——接受”这个程序中，加入一个“确认”的环节。比如，在布置完工作后，懂得管理的人往往会这样确认？

请你再重复一遍我刚布置的工作？

你认为这项任务要实现什么目的？

如果过程中遇到问题你会怎么办？

经过确认，我们是否会更加精准的得到自己想要的结果呢？

高效执行，首先来自对任务的共识，否则大多可能在做重复而又没有价值的工作。