第一次工业革命

从世界历史来看，企业最早的存在形式是工厂，它替代了之前的个体手工业及家庭手工业作坊。

第一次工业革命，18世纪60年代开始，因为蒸汽机的广泛应用，工厂能把个体集中起来运用机械等进行分工操作。在这个阶段，生产效率提高，规模化生产实现，生产与销售开始进行分工，职能化组织结构也逐渐出现。

企业的基本关系就是市场合作或竞争关系。在此时期，企业成长的效率主要来源于企业内部，取决于内部的生产、销售协作效率，还有由竞争关系带来的被动的刺激进步。

“工厂制”发展的一个结果就是，“个体户”需要与他人进行资本“合伙”才能实现更好的发展。

同时，企业管理高效价的重点是：组织用高效生产适应竞争。在生产中，机器生产替代手工生产，在竞争关系下，由于蒸汽机带动的整体社会生产力的提升，工厂的生产能力碾压了手工生产。

由于规模效应，其产品运输及销售也成体系化，变得更加先进

第二次工业革命

19世纪70年代初期，随着第二次工业革命的开始，电力得到广泛应用，内燃机与新交通工具出现并得到使用，化学工业也开始建立，这些都极大地加速了生产力与生产关系的变革发展。

由于电力带动生产力的又一次跃升，组织需要更细的分工，产生了更多的部门和人员协作。

于是，“工厂制”后出现了“公司制”，公司取代“个体户”成为社会经济活动的主体，组织规模进一步扩大。

福特开创的流水线模式引发了大量生产并使一些企业获得了规模效应，一些领域出现了大型企业集团甚至是垄断组织。在此阶段，企业之间依旧以竞争模式为主，组织结构以“科层制”为主，组织效率依赖于内部的分工与协作效率。

第二次工业革命带来了生产的标准化、专业化，分工协作更加紧密，各部门的协作目的以生产为中心。规范化、制度化管理也帮助企业明晰了组织内部的分工与协作，极大地贡献了组织效率。此时的企业，依然处于通过竞争关系产生的被动协作前进中。

20世纪40年代开始的第三次工业革命，由于信息技术及新能源技术等取得了大突破，催生了社会经济及管理变革。

企业之间的联系更紧密，大规模制造向大规模个性化生产转变。企业的生产组织形式也发生了巨大变化。

快速响应客户需求，成为决定企业能否发展好的关键。企业开始呈现出产业组织模块化，产业边界也不再明确。

同时，企业主动寻求外部合作，产业链之间的协作与竞争成为企业间关系的核心，组织效率的更多来源转向外部协作，发展动力更依赖于产业链之间的合作。平台型组织在这个阶段出现，平台打破组织边界，整合消费者、供应商等外部资源，进一步创新，组织变得扁平化，可快速响应终端用户需求。

第三次工业革命的核心是信息化，它引发了生产与组织方式的巨大变革。信息技术的快速发展使大量物质流转化为信息流，生产组织中的各环节可被无限细分，企业之间的协作合作变得更深入。

我们亲历第四次工业革命，世界万物发生深度互联，技术变化及普及的速度加快。跟前三次工业革命明显不同的是，第四次工业革命的核心是连接、协同、共生，创造出单一企业无法创造的价值，为企业提供价值创新与非线性成长的机会。

第四次工业革命中主导的技术特征是5G、移动技术、大数据、人工智能、虚拟现实、量子通信等多元技术连接协同。这些新兴技术将作为一种组合投入现有组织及经济系统，它们带来的是组织生产形式及价值管理模式的巨变。

“第四次工业革命”使企业获得了更多的外部成长机会，同时也帮助企业释放更大的系统效率。在这一阶段，企业成长的动力来源于数字技术支撑下的企业价值网。

人工智能的智能涌现或许是第五次工业革命，从此人类真正迈入人工智能时代。