西南证券股份有限公司成立于1999年，在原重庆有价证券公司、原重庆国际信托投资有限公司证券部、原重庆市证券公司和原重庆证券登记有限责任公司的基础上，联合其他股东共同发起成立西南证券有限责任公司。2009年，西南证券有限责任公司通过重庆长江水运股份有限公司重大资产重组及吸收合并在上海证券交易所上市，更名为西南证券股份有限公司（股票代码：600369.SH），成为中国第九家上市券商和重庆第一家上市金融机构。
一、案例简述
为更好的适应新形势下行业信息化发展的总体要求，通过以科技创新引领业务创新和变革，提升金融服务的供给能力和品质，不断完善信息技术与金融业务融合水平，最终为实现自身可持续发展奠定坚实的基础。公司近几年来在云计算方面积极探索适合自身特点及创新的解决方案，初期通过搭建小规模的虚拟化平台进行服务器的整合，将灾备部分业务系统逐渐部署到虚拟化平台，在该阶段取得了一些技术及经验积累，提升了对云技术、虚拟化技术的理解及运用。在此基础上公司进一步扩大虚拟化平台使用规模，不断探索和尝试新的架构及技术。将虚拟化技术向核心业务系统及数据库平台延展，以全面虚拟化为基础向云计算数据中心架构迈进。从而满足了对业务资源的自助式服务，自动化、流程、标准化分配和回收，实现基础架构的统一、硬件资源共享，实现开发和测试需求灵活和快速部署，使系统可靠性提高，降低能源的消耗。
二、转型工作情况
（1）战略规划
近年来，金融监管部门先后出台《证券基金经营机构信息技术管理办法》《证券期货业科技发展“十四五”规划》和《金融科技（FinTech）发展规划(2022-2024年)》等文件，提出应在数字经济的新形势下，将人工智能、大数据、物联网、云计算等现代化信息技术深度融合，通过数字化、智能化等科技手段为业务赋能，从而提升业务的创新能力，促进科技与业务的相互融合。为更好落实监管要求，西南证券积极推行数字化战略转型，以金融科技为抓手，全面制定西南证券数字化转型的战略，建立建全适应数字化转型战略的相关制度、人员技能的培养和适应数字化时代的组织架构调整。在云计算应用方面，将不断完善企业云计算数据中心建设，实现业务与科技协同的高质量发展，激发公司的创新动力，为客户提供一流的资本市场服务体验。
（2）业务模式
依据公司云计算数据中心建设长期发展目标要求，云平台的建设实现了统一纳管公司生产环境、测试环境、开发环境和办公环境的基础资源，承载公司现有交易系统、客户管理等系统，并为未来业务的发展作支撑。云平台的建设实现了公司服务模式的创新，由过去用户提出资源需求申请到最终用户使用需要经历漫长的审批采购流程，转变为用户使用云平台通过自服务的形式快速获取资源并消费。而运维人员的工作逐渐由上架装机现场维护等工作转变为设计云服务，提升了公司整体信息化水平及人员能力。同时金融云产品组织形态多样，核心金融云功能效率大幅提升。
（3）技术架构
公司于2017开启对云计算数据中心的建设，通过四年多持续不断的建设，目前云平台已经成为公司关键业务承载底座，其最大的价值在于改变了传统的资源交付模式，实现了IT从资源到服务的转型，并在提升IT 资源利用率的基础上，通过自服务的能力实现了企业内部流程的融合和交互，全面提升了公司技术资源可持续发展能力，为公司数字化转型奠定了坚实基础。
公司的云计算数据中心建设架构可细分为IaaS基础设施、PaaS创新支撑平台、统一云门户、运维监控服务、云灾备、安全管理体系等几大领域，同时采用了成熟的VMware以及国产OpenStack商用产品，并且使用云管平台进行统一纳管。
1、按照“总体规划、分期实施、架构合理、标准规范、科技创新、资源共享、智能运维、自主可控、安全可靠”的原则，开展全栈云平台建设，从传统形态IT建设向虚拟化、软件定义化、自动化、智能化形态演进。
2、建设集中统一的PaaS创新支撑平台，构建统一的公共组件和构件服务，为不同业务部门提供基于租户级别的开发测试环境。通过PaaS应用服务目录，提供软件资源池，如：数据库、操作系统、中间件、开发工具等应用支撑软件。通过发布模板的方式，快速进行资源申请和开通。
3、构建统一的PaaS应用服务平台，构建应用商店，通过构建统一的PaaS服务平台，实现IT资源及应用服务共享，避免重复建设。
4、构建统一的云门户，不同业务部门通过统一门户进行资源检索、资源申请、资源管理。帮助用户在任意地点、任意设备、任意终端进行云资源消费，统一云门户可以管理内部与外部资源，具备混合云管理能力。
5、建立云平台运营运行维护体系，实现资源的统一管理、部署和调度处理，实现对资源的实时监控、综合分析、快速部署、动态扩展、闲置回收。建立完善的运营运行服务系统，在平台框架下，提供便捷的运营运行维护流程，提供响应快，质量优的支撑服务。
6、构建统一的数据信息安全和灾备体系，提供全方位、多层次的数据信息安全服务，实现全栈云平台环境下系统安全性的技术保障，完善“两地三中心”的灾备体系，建设高标准同城和异地灾备中心，满足不同应用等级在灾难场景下的业务连续性的要求。
三、转型成效
（1）企业价值
建设云计算数据中心，深化公司信息化管理模式改革，进一步强化信息技术的战略支撑和创新驱动作用。以金融云平台为载体，彻底改变过去那种粗放式、分散性的运营管理模式，彻底解决过去运营成本高、管理效率低、战略实施效果层层递减的管理困境，为各部门人员提供高效的运维管理及应用运行环境的保障，以及平台一致性的体验，促进高效协作。
建设云计算数据中心，深化信息化在后台管理中的应用，提高公司的信息化技术服务水平。通过DevOps方法论实现流程优化，消除了重复性的工作，降低人为风险，促进向敏捷组织团队转型，提升业务应用的服务水平，促进业务发展、提升客户服务质量。
建设云计算数据中心，与现有IaaS云平台、数据中心、运维监控平台无缝集成，因地制宜，有效利用现有工具平台，避免重复造轮子，有效整合资源、节约成本。云计算方案是传统架构资源利用率的15倍，考虑到在容灾冗余资源方面的安全余量，实际资源利用率可以达到物理机的9倍（15*0.6）。同时，通过采用分布式存储，可以降低对于集中存储的依赖，采购成本平均可降低约20%以上。
建设云计算数据中心，支持多态软件运行环境。云平台可提供DevOps、容器、微服务及CI/CD能力，对云原生应用提供较好支撑的云原生底座，平台支持容器化运行环境，同时也支持虚拟机、公有云平台等多种运行环境，一个平台即可支持所有应用所需要的运行环境。
（2）社会价值
随着监管新政策持续出台，交易制度不断创新，尤其是未来T+0交易制度、全面注册制的预期，证券行业将面临海量业务数据、高并发交易、个性化等新业务需求，会刺激传统IT架构向云化和中台化持续演进。无论是出于数据安全性考虑，还是在必要时从行业云迁回自有数据中心的需要，都需要建立和发展自己的云计算数据中心。因此公司将持续推进自有基础设施的云化演进，并在平台层面整合容器、微服务和Devops的理念，加强业务与科技的深度融合，为业务创新提供强大的动力“引擎”。
四、面临的痛点难点及建议
（1）开源产品的技术难点
开源技术出现了十几年时间，仍在不断的发展变化。开源的技术容易凝聚大家的智慧，但由于考虑问题的角度不同，也就造成开源技术的大杂烩，为技术选型带来纷扰。
公司在开源云选型初期时，就面临了华为、青云、H3C等众多厂商框架的选择。选型前期公司会进行严格的验证性测试（POC测试），但由于测试耗时较长，测试过程中有部分厂商可能已经更换了底层平台或被收购。快速的技术变化，为项目的选型和建设带来一定困难，盲目的选型可能会带来后期运维难题。另一方面，社区开源版本相对于商业企业版本往往缺乏强力的支持。
在更加注重稳定性的系统中使用成熟的海外产品的同时，为了推进公司信创的发展，建议采用购买或者合作研发私有云产品的方式来构建并不断完善云计算数据中心。根据产品研发的详细需求、使用场景、架构设计和详细设计，支持开源云厂商落地方案实施。这样可以避免一定的风险并节省成本。在更加注重稳定性的系统中使用成熟的海外产品的同时，为了推进公司信创的发展，建议采用购买或者合作研发私有云产品的方式来构建并不断完善云计算数据中心。根据产品研发的详细需求、使用场景、架构设计和详细设计，支持开源云厂商落地方案实施。这样可以避免一定的风险并节省成本。
来源 | 中国上市公司协会
凡资讯来源注明为其他媒体来源的信息，均为转载自其他媒体，并不代表本号赞同其观点，也不代表本号对其真实性负责，转载请联系原出处。您若对该文章内容有任何疑问，请与后台小编联系，平台将迅速给您回应并做处理。注明本号原创内容，转载请与我们联系。