上午 周一例会上，PMC廖主管和采购员美女小陆因为物料回厂后，没有及时送检入库，导致相关订单生产安排需要推后一周以上，其中就影响到我的一个香港客户感应灯管订单交期！
香港客户这批LED感应灯管，按客户要求 走海运发到西班牙的，交期出现问题，赶不上船期，最终要改走空运，运费增加几倍不止啊，多出运费，要由我司承担！粗略算2万欧元，差不多15万元人民币损失啊。
开完会后，我忍受怒火，冷静了解整个事件来龙去脉，上周三LED驱动电源（匹配感应器电源，是核心材料），按采购流程，采购员小陆要第一时间送检，跟进检验结果，合格入库，上系统跟进物料到位进展，但小陆不知道什么原因，忘了！直到今天一大早才急忙送检，不合格，PF值达不到要求，出口欧盟是绝不行，要过CE。
下午直接和产品设计部负责人沟通，改驱动电源方案，选用性能符合要求的另外一款更高端 驱动电源，成本整体增加不到2万元，电源供应商愿意承担这部分成本！
刚刚接到美女小陆电话，除了感谢之外，说想跟我学做业务！正式拜师呢。
估计无福消受美女恩啊！
这个女孩子，风评不太好，男性朋友比较多。
出问题，最重要是如何解决问题，把损失减少！最起码要及时止损！
相互指责，抱怨，推卸责任！是最不应该的！
心有点累！
什么管理，喊口号，打鸡血，没用！
打开市场，服务好客户，一个个订单管理。
成本、质量、交期！
