上午 周一例會上，PMC廖主管和采購員美女小陸因為物料回廠後，沒有及時送檢入庫，導緻相關訂單生産安排需要推後一周以上，其中就影響到我的一個香港客戶感應燈管訂單交期！
香港客戶這批LED感應燈管，按客戶要求 走海運發到西班牙的，交期出現問題，趕不上船期，最終要改走空運，運費增加幾倍不止啊，多出運費，要由我司承擔！粗略算2萬歐元，差不多15萬元人民币損失啊。
開完會後，我忍受怒火，冷靜了解整個事件來龍去脈，上周三LED驅動電源（比對感應器電源，是核心材料），按采購流程，采購員小陸要第一時間送檢，跟進檢驗結果，合格入庫，上系統跟進物料到位進展，但小陸不知道什麼原因，忘了！直到今天一大早才急忙送檢，不合格，PF值達不到要求，出口歐盟是絕不行，要過CE。
下午直接和産品設計部負責人溝通，改驅動電源方案，選用性能符合要求的另外一款更高端 驅動電源，成本整體增加不到2萬元，電源供應商願意承擔這部分成本！
剛剛接到美女小陸電話，除了感謝之外，說想跟我學做業務！正式拜師呢。
估計無福消受美女恩啊！
這個女孩子，風評不太好，男性朋友比較多。
出問題，最重要是如何解決問題，把損失減少！最起碼要及時止損！
互相指責，抱怨，推卸責任！是最不應該的！
心有點累！
什麼管理，喊口号，打雞血，沒用！
打開市場，服務好客戶，一個個訂單管理。
成本、品質、交期！
