伟大的产品经理都是离散思维的，就是那些思维活跃且跳跃，能够突破常规思考，跳出以前的条条框框，发现一般人发现不了的机会。这方面的例子比如马斯克，乔布斯、马云等。
有些互联网产品经理天天在微博秀优越，觉得自己多牛，做过啥产品等等。在我看来，这些人顶多算个优秀产品经理，根本谈不上伟大，在国内能谈上伟大产品经理的人太少，一只手都能算过来。
当然优秀的产品经理也是很难得，在我看来，优秀的产品经理应该具备如下几个品质：
1.具有超强的用户同理心。
用户同理心说起来容易，做起来很难，很多的产品经理自觉不自觉的就主观代入，把自己的想法直接认为就是用户的想法。
优秀的产品经理首先应该跟目标用户接触，了解她的真正需求是什么，业务使用场景是什么样的，具体的流程又是怎样。
然后把自己变成用户身份，去设身处地的了解业务场景，实际上很多的产品经理连自己设计的产品都没有完整使用过，这怎么能设计出优秀的产品来呢？
2.强大的逻辑思维能力。
在产品设计过程中需要，需要将用户的全生命周期的业务使用场景了解清楚，并能用完整的流程图来体现出来，这个时候逻辑思维能力就起作用了。
起点在哪里，第一步怎么走，下一步如何，最后又怎么样，都需要产品经理在脑子里建立起完整的流程和视图。
如果没有强大逻辑思维能力的产品经理，构建起来的流程往往缺少支流程，每一步的逻辑性也不够强，导致设计的产品颠三倒四，用户使用起来也比较晕。
3.优秀的沟通能力。
产品经理需要跟用户、用户体验部门、研发工程师、测试工程师、领导等等角色沟通，这就需要产品经理具备优秀的能力。
优秀的沟通能力主要包括，能用户的描述和反馈中快速的分析出用户的痛点和问题所在，并能将这些问题用用户听的懂的语言描述给用户；
其次产品经理要能把抽象和有逻辑的流程和规则转化为UI/UE部门的设计语言，有利于UI/UE部门设计出符合用户使用习惯的使用体验的设计图；
最后产品经理还需要将这些产品需求和原型跟研发工程师沟通，往往这时候是最考验产品经理的时候，有时候很尖锐。
有些研发工程师比较直接，提问的问题比较尖锐，毕竟研发需要将产品的每个逻辑和想法都要实现，他需要了解到非常深的细节。
我面试过很多的产品经理，在面试过程中会经常问几个问题：
1. 你对自己的简历设计满意吗，为什么？有哪些需要优化的地方；
2. 在不考虑资源限制的情况，你最想做的产品是什么，为什么？
3. 你过去最满意的作品是什么，满意在哪些方面，为什么？
