偉大的産品經理都是離散思維的，就是那些思維活躍且跳躍，能夠突破正常思考，跳出以前的條條框框，發現一般人發現不了的機會。這方面的例子比如馬斯克，喬布斯、馬雲等。
有些網際網路産品經理天天在微網誌秀優越，覺得自己多牛，做過啥産品等等。在我看來，這些人頂多算個優秀産品經理，根本談不上偉大，在國内能談上偉大産品經理的人太少，一隻手都能算過來。
當然優秀的産品經理也是很難得，在我看來，優秀的産品經理應該具備如下幾個品質：
1.具有超強的使用者同理心。
使用者同理心說起來容易，做起來很難，很多的産品經理自覺不自覺的就主觀代入，把自己的想法直接認為就是使用者的想法。
優秀的産品經理首先應該跟目标使用者接觸，了解她的真正需求是什麼，業務使用場景是什麼樣的，具體的流程又是怎樣。
然後把自己變成使用者身份，去設身處地的了解業務場景，實際上很多的産品經理連自己設計的産品都沒有完整使用過，這怎麼能設計出優秀的産品來呢？
2.強大的邏輯思維能力。
在産品設計過程中需要，需要将使用者的全生命周期的業務使用場景了解清楚，并能用完整的流程圖來展現出來，這個時候邏輯思維能力就起作用了。
起點在哪裡，第一步怎麼走，下一步如何，最後又怎麼樣，都需要産品經理在腦子裡建立起完整的流程和視圖。
如果沒有強大邏輯思維能力的産品經理，建構起來的流程往往缺少支流程，每一步的邏輯性也不夠強，導緻設計的産品颠三倒四，使用者使用起來也比較暈。
3.優秀的溝通能力。
産品經理需要跟使用者、使用者體驗部門、研發工程師、測試工程師、上司等等角色溝通，這就需要産品經理具備優秀的能力。
優秀的溝通能力主要包括，能使用者的描述和回報中快速的分析出使用者的痛點和問題所在，并能将這些問題用使用者聽的懂的語言描述給使用者；
其次産品經理要能把抽象和有邏輯的流程和規則轉化為UI/UE部門的設計語言，有利于UI/UE部門設計出符合使用者使用習慣的使用體驗的設計圖；
最後産品經理還需要将這些産品需求和原型跟研發工程師溝通，往往這時候是最考驗産品經理的時候，有時候很尖銳。
有些研發工程師比較直接，提問的問題比較尖銳，畢竟研發需要将産品的每個邏輯和想法都要實作，他需要了解到非常深的細節。
我面試過很多的産品經理，在面試過程中會經常問幾個問題：
1. 你對自己的履歷設計滿意嗎，為什麼？有哪些需要優化的地方；
2. 在不考慮資源限制的情況，你最想做的産品是什麼，為什麼？
3. 你過去最滿意的作品是什麼，滿意在哪些方面，為什麼？
