架构师之路（七）架构师之路再思考

孙子曰：将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱。

今天参加架构师之路沈剑老师的直播，根据他个人的经验也再次引发我对架构师之路的再思考以及自我重新审视。

首先对于沈剑本人来说，大多数人都是通过架构师之路这个微信公众号了解他本人的，也就说他的个人品牌已经打响了，这个其实对个人来讲非常关键，非常好，对于自己的知名度是否也可以通过CSDN专栏广播给大家看，通过这个增加知名度，扩大个人品牌影响力？这是之后5年、10年一定要思考的，毕竟品牌跟经验一样，吃一辈子的东西。

其次，对于我们的中台建设，我们的架构师确实要解决实际业务问题的，而不是炫技，在过程里，架构师需要对当前的业务有个比较全面的认识，对技术本身也要有个清醒的认识，要能清楚的“理解业务需求”，而不是想当然。

第三、架构师肩负着公司的技术体系规划的重担，3-5年的规划，如自动化流水线规划很重要，平台架构，工具，文化这些都是要去积极推动并且沉淀和传承的，如果架构师不去搞，还能指望谁？

第四、演讲时 - 要客观自然，不能主观说教（沈剑感觉跟阿里的CIO的区别很快出来了，阿里的CIO比较客观自然，沈剑比较主观说教，前者比较好，这是由人的出身和经验决定的，需要不断的历练，往前者的方向发展，不要让人感觉你是凤凰男，而让人感觉你是出身高贵、历练丰富、身边的朋友都很高贵的，感觉一出场气场就不一样），真的在细节中时刻能体现一个人的素养！这是我个人的真实感受，这个是长期的修炼过程，急不得，多练是关键！

第五、分析问题的方法。软件设计环节是一个从现象到本质的过程，这个过程中的分析能力、归纳能力、抽象能力等非常重要。其中在分析问题时要先分不同的分析维度，将问题分为不同的维度进行分析，这样便于对一个复杂问题的解耦，也可以对一个问题进行比较彻底的解剖。这就是一个从复杂到简单，从简单再到复杂的过程。在分析的过程中，大局观特别重要！时刻知道要解决什么问题？再提升思维高度（提供思路）！

第六、技术只是载体，要多关注技术背后的如业务逻辑，运作原理，商业逻辑等。要多运用之前阿里的经验套路，思考怎么应用到石油行业，因为其实阿里云，中台这些背后的商业逻辑都是相似的。（技术提高的思路：把以往经验复习、加强、演化）

第七，架构师的成长方面，个人感觉在不同的业务里解决架构上的问题成长最快，一些东西如果长久不用就会忘，学习效果并不好，认清现状而后放眼未来从来都不能颠倒。而且，架构师应该不局限于语言、技术栈，应该全面，而且要向π型人才看齐，横代表广度，下面代表深度，而且技术管理两条腿都要全面发展。

最后，一句话与同样在架构师之路上的您共勉：把架构师当做事业而非职业吧，酸甜苦辣各种滋味自己细细品尝。