成立一年的基金，就敢在高榕、红牛后面投E轮，我直接好家伙“三驾马车”“怪异”的实力玩家

王文宇

资料来源：Net-a-World

想必你也注意到了，近来，消费轨道火热，水在船下涨水，除了四面八方开花的大资金外，总有少数经常出现，像熟悉的新面孔。他们要么工作时间长，要么只是成立，要么跨境工作，他们有不同的基因，但都指向一个结果——一种不容忽视的消费和投资力量。

《负片》推出的外部"负极新星"，是小盘最值得一看的新势力投资。

今天来谈谈第三，不亚于资本。

我花了三天时间研究它，花了72个小时。在研究了这个奇怪的基金之后，结果发现很奇怪;我最后一次看到这样一个奇怪的新基金，最后一次。

2号资本成立于2020年，时间不长，但也很少说出来。但是，根据公开信息，不亚于首都是非常特别的，如所示：

首先，背景是多样化的。三位创始合伙人的背景和经验截然不同，然后共同制作了一个双币种基金;

其次，进入门槛高。在少数案例中，很多都是与主流主管机构合作的，如IDG（Mr. Zoo Small Animal Yuan）、启明（Yudagawa Coffee），此外，好望水等热门案例也投了;

第三，玩起来很奇怪。早期案例敢抓，能进去，项目负责人也敢投资红杉，高轩这么大的基金落后;

第四，功率限制高。例如，牵头的泰国物流公司Flash Express E Wheel，投资金额超过1000万美元，标准大型项目，投资大。

说完特点后，直接得出结论。

没有两个资本不仅不少，而且有点实力，有点怪异，有点有趣。

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首先必须谈论创始团队。

三个创始团队分别是前UC联合创始人兼首席技术官梁杰，光明资本吴晓峰的创始合伙人，以及KK集团创始人吴元宁。这三个人的背景和工作经历大相径庭。

先看梁杰，作为一名互联网老手，梁杰走了一条富有创意、优秀的演艺路径，这被称为标准路径。

2004年，梁杰和何晓鹏共同创立了UC Vision，2014年，UC由阿里全资拥有，传闻估值在40亿至50亿美元之间，这一数字也创下了当时中国互联网史上最大一笔合并的纪录。

依靠这次成功的冒险，梁杰石在实地收获了真金白银，也为他后来作为投资者提供了充足的资金。

2018年，梁杰成立了黑藻资本，这家机构虽然知名度不高，在市场上也不活跃，但却是许多知名GP的所在地，如婺源、GGV、雷军的顺资本。同时，黑藻资本几枪，也为未来不亚于资本提供进口资源，如巢芽，公司最早的一轮是独家铸造黑藻，不仅涉及A+轮。

再来看看吴晓峰。与梁杰的《半路出门》不同，吴晓峰是标准的"人民币老枪"。

看看他的履历，从原来的券商戈特加，到合资投普华永道资本，再到2016年成立的专注于消费和技术轨道的辉煌资本，都不是人民币基金。目前，作为创始合伙人，辉煌资本已经完成了人民币融资的三个阶段，并投资了喜马拉雅FM、KK集团、快乐西饼等知名案例。

不过，要说三者中最特别的，不是吴元宁。

吴源宁以KK馆而闻名，但这并不是他的第一次创业。他曾经做过一个专注于网游体验的网站，名为"鼎科网"，结果做了几年没有在网站上关闭，还欠了一笔债。直到2014年左右，KK Pavilion（后来被称为KK集团）才成立，现在估值为30亿美元。

在一级市场，像吴元宁这样，有着失败的创业经历，现在经营着一家价值数十亿美元的公司，非常受欢迎，或者说是最美味的。

在一档脱口秀节目中，徐小平曾坦言，公司每年会投资100多个项目，这些项目更偏向于连续创业者。李开复也曾在《回归》中说过：创业者持续容易成功，民族创业是必然之道。

这样的人似乎能够自然而然地得到投资者的青睐，同样可以看看唐斌森的善意的森林。

这种组合最奇怪的是，这三家公司都在黑藻资本，光明资本和KK集团开展业务。

但看看首都的比赛风格，绝不是那种在没有系统的情况下在业余时间攒钱，但有独特比赛风格的机构。

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三种不同的风格和经验共同开发了什么样的基金？

草案称：不亚资本主要集中在大消费领域，以梁杰、吴元宁、吴晓峰为首，在产业链生态、消费品投资经验等方面提供协助。

结合三人之前的工作经验，这种安排似乎是合理的。然而，仔细观察资本的策略及其玩法总是一个"奇怪"的词。

上面提到的梁杰和吴晓峰的投资经验，都是做人民币基金的，我得到这个资料，曾经认为，资本大概率是继续做老银行。

事实上，它是双币种基金，筹款情况、管理规模从未披露过。一支在人民币市场拥有丰富经验的团队，不仅采用以美元为基础的基金式打法，还进行跨境投资。

这我们开口说，首先，这部剧不亚于为什么"怪异"。

目前，项目不多，10个，但很有说服力。

在两家公司的名单中，有三家公司，一家叫TOYCITY，做是潮汐戏业务，类似于泡泡垫，一家是创新女茶品牌"胶囊茶语言"，而就是口罩护肤品牌"火"。

这三种情况，不仅仅是资本，都是第一个被投资的，这意味着什么？解释一下，在一些子轨道上，有一种自我思考，自信和投资其他人看不到的项目的能力。

不仅早早敢抓，还敢投资后大基金，代表的是乐体控和Flash快递。

2021年6月，No. 2 Capital获得了The Body Control第一轮融资10%的股份。

乐体控股的天使轮投资者分别是红杉中国和天图，紧随其后的是两家成熟的机构进入该领域，且占10%，或更"勇敢"。

你可能会说，毕竟它是A轮，它不够大，不足以解释问题？

所以再来看看另一个典型案例，Flash Express。这是一家来自泰国的物流公司，简单理解的话，就是"泰国版的顺丰"。

在过去的八个月里，这家泰国巨头已经连续获得了三轮融资，包括D-wheel和E轮融资，分别筹集了2亿美元和1.5亿美元，该公司的投资者名单也星光熠熠，包括泰国Ayutthema银行和泰国风险投资部门SCB 10X等金融机构，以及泰国石油和红牛等一线机构。

可以说，Flash Express是标准的大热门，大项目。

但同样敢于在E轮追赶，或者作为领军投资者，按融资金额1.5亿美元，不仅这次出手，直接支付了数千万美元。这么大的钱，通常来自大笔资金，但这"新生的小牛"做到了。

通过以上几例，很少看到同样的方式：前期低成本小项目被抓，陷入长期高价热案也敢于采取，可以背后大基金"支撑起来"，也敢于投入一千美元投入到热项目上，这让我看到了"新"基金的能力边际和权力上限。而这只基金具有丰富的产业背景和资源，展现出的玩法、边界是混合形态，现在也正在成为基金相对较新的品种，更具竞争力的玩家。