一、问题和难点分析：
1、供应链问题：生产管理涉及到从供应商那里获得原材料，如果供应链中的任何一环出现问题，可能会影响整个生产流程。例如，供应商的延迟交货，质量问题等等。
2、生产计划问题：生产管理需要有一个合理的生产计划，但是可能会出现生产计划不合理、无法满足市场需求或者生产计划不可靠等问题。
3、人力资源问题：生产管理需要大量的人力资源，但是可能会出现人力资源不足、员工缺乏培训和技能等问题。
4、质量控制问题：生产管理需要对生产过程和成品进行质量控制，但是可能会出现质量控制不足、质量不稳定或者缺乏有效的质量控制机制等问题。
5、设备维护问题：生产管理需要使用各种设备和机器，但是可能会出现设备故障、设备维护不及时等问题，导致生产效率下降。
以上只是生产管理中的一些常见问题和困难，当然还有其他的因素，如成本控制、市场需求变化、竞争等。为了解决这些问题，生产管理需要制定合理的策略和措施，如制定完善的供应链管理计划、改进生产计划和调整人力资源分配、完善质量控制机制和维护设备等。
二、生产计划管理的解决方案：
1、制定合理的生产计划：生产计划需要考虑市场需求、库存、生产能力等多个因素。制定合理的生产计划可以避免生产过剩或生产不足的问题，并且最大程度地利用生产资源。
2、实施先进的生产计划系统：采用先进的生产计划系统，如ERP系统、MRP系统、APS系统等，可以更好地管理和优化生产计划，提高生产效率和准确性。
3、按时进行生产计划调整：随着市场需求和供应链变化，生产计划也需要随之调整。及时调整生产计划可以使生产更加顺畅，避免产生大量的废品和库存积压。
4、加强生产资源管理：生产计划的执行需要依赖于生产资源的配合。因此，加强生产资源的管理，包括设备维护、库存管理、人力资源管理等，可以更好地支持生产计划的执行。
5、采用Lean生产模式：Lean生产模式强调精益生产、持续改进和减少浪费。采用Lean生产模式可以提高生产效率、减少生产成本和提高产品质量。
6、建立良好的沟通机制：生产计划需要涉及到多个部门和人员的合作和协调。建立良好的沟通机制可以更好地协调各部门之间的工作，避免因信息不畅通而导致的生产计划偏差。
以上是一些生产计划管理的解决方案，企业可以根据自身情况制定合适的生产计划管理策略，并持续改进和优化。
成功的生产计划管理案例分析：
三、优秀企业的计划管理方式
1、联想集团：联想集团是一家跨国科技公司，通过采用先进的生产计划管理技术和系统，实现了高效的生产计划管理。联想集团利用信息化技术，建立了一套完善的生产计划管理系统，实现了生产计划、供应链管理和生产控制的集成管理，提高了生产计划的精度和效率。同时，联想集团还通过有效的团队管理和培训，提高了员工的生产能力和质量意识。
2、福特汽车公司：福特汽车公司采用了精益生产模式，实现了高效的生产计划管理。福特汽车公司利用精益生产模式，通过优化生产流程、减少浪费和提高生产效率，实现了高效的生产计划管理。福特汽车公司还通过建立供应链协作机制，与供应商建立稳定的合作关系，提高了供应链的效率和质量。
3、苹果公司：苹果公司采用了先进的生产计划管理技术和系统，实现了高效的生产计划管理。苹果公司通过建立完善的生产计划管理系统，实现了生产计划、供应链管理和生产控制的集成管理，提高了生产计划的精度和效率。同时，苹果公司还采用灵活的生产计划管理策略，快速调整生产计划，实时监控市场需求，根据市场变化进行灵活生产。
以上成功案例表明，采用先进的生产计划管理技术和系统，优化生产流程和提高员工的生产能力和质量意识，建立供应链协作机制，采用灵活的生产计划管理策略等是实现高效的生产计划管理的关键。企业可以参考这些成功案例，结合自身实际情况，制定相应的生产计划管理方案，并不断进行优化和改进。