📖《麦肯锡结构化战略思维》
结构化战略思维的核心内容主要是三个部分：
（1）核心概念：切分问题
（2）流程：新麦肯锡五步法
（3）四大原则
今天这篇内容主要和大家分享前两部分的内容，四大原则和一些战略结构框架见下一篇内容哦～
❓* 结构化战略思维是什么
>> 战略是为长期维持可持续竞争优势设定的重要方针和计划，而不是短期制胜的商战技巧
>> 放下过往的经验，从大局和“盒外”思考中长期的发展方向。
>> 帮助企业或个体在面对不确定的未来时，以严谨逻辑和数字为支撑，做出理性的方向性选择，以避免大量无谓的南辕北辙式的资源浪费。
🌟 核心概念——切分问题遵循MECE原则
❓如何切分：公式法、子目录列举法、流程法、逻辑框架法
🌟新五步法
A. 定义问题（可以参见问题定义工具箱）
定义了正确的问题后，着手解决这个问题时就会发现问题表象发生了根本性的改变。
B. 运用多种切分方法进行结构化分析
列举法、公式法、流程法和逻辑框架法。
C. 头脑风暴提出多个假设
结构化分析侧重外部分析，主要确认方向性思路，如团队用什么方法来解决问题，提出假设主要用于团队内部讨论和协作的“半成品”，为第四步验证假设的实地调研做准备。
D. 案头调研和实地调研——验证假设
E. 交付时使用金字塔结构、5W2H分析法、SCP叙述框架等。
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