📖《麥肯錫結構化戰略思維》
結構化戰略思維的核心内容主要是三個部分：
（1）核心概念：切分問題
（2）流程：新麥肯錫五步法
（3）四大原則
今天這篇内容主要和大家分享前兩部分的内容，四大原則和一些戰略結構架構見下一篇内容哦～
❓* 結構化戰略思維是什麼
>> 戰略是為長期維持可持續競争優勢設定的重要方針和計劃，而不是短期制勝的商戰技巧
>> 放下過往的經驗，從大局和“盒外”思考中長期的發展方向。
>> 幫助企業或個體在面對不确定的未來時，以嚴謹邏輯和數字為支撐，做出理性的方向性選擇，以避免大量無謂的南轅北轍式的資源浪費。
🌟 核心概念——切分問題遵循MECE原則
❓如何切分：公式法、子目錄列舉法、流程法、邏輯架構法
🌟新五步法
A. 定義問題（可以參見問題定義工具箱）
定義了正确的問題後，着手解決這個問題時就會發現問題表象發生了根本性的改變。
B. 運用多種切分方法進行結構化分析
列舉法、公式法、流程法和邏輯架構法。
C. 頭腦風暴提出多個假設
結構化分析側重外部分析，主要确認方向性思路，如團隊用什麼方法來解決問題，提出假設主要用于團隊内部讨論和協作的“半成品”，為第四步驗證假設的實地調研做準備。
D. 案頭調研和實地調研——驗證假設
E. 傳遞時使用金字塔結構、5W2H分析法、SCP叙述架構等。
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