近日，苏联商会联席会长、通鼎集团董事会主席沈小平
应邀参加"2021中国500强企业高峰论坛"，并作为企业家代表发表了题为"心灵有光，成长有凝聚力"的主题演讲。
他提出了许多有趣的问题和观点，例如
企业的"积蓄优势"能否成为"永远优势"？这些年来积累的"神奇经验"能与现在的"高品质"相提并论吗？如何实现"百年企业"目标？
据了解，同鼎从1999年成立至今已有22年，在沈小平的领导下，始终坚持一元为导向，精准多元化的战略发展方向，专注于光缆制造领域，延伸产业链，从光棒、光纤、光缆、特种光缆到光纤传感， 通讯设备、房地产保障、移动互联网服务、高端精密设备等业务板块和完整的产业链，已成为行业技术专家和市场领导者。基于出色的结果，
通鼎集团连续多年入选"中国企业500强"、"中国制造业500强"、"中国机械500强"、"中国民营企业500强"等。
为了更好地理解同鼎集团稳步发展的逻辑和战略制定的依据，苏尚权传媒对同鼎集团董事长沈小平进行了如下采访：
苏尚各媒体：首先，通鼎入选"中国企业500强"、"江苏民营企业200强"、"苏州民营企业100强"等名单表示祝贺。这些荣誉是对通鼎发展成就的认可，您如何看待？
沈小平：我觉得这些榜单是一种措施，一种积极，也是一种鼓励和激励。企业发展不是最好的，只有更好。我们将更加努力地把当下的事情做好，做扎实实，在新时代、新征程、新使命中争先争先，打造事业成功。
苏尚权传媒：作为代表"中国企业500强"的企业家，带着"心有光，成长有凝聚力"的精彩演讲，我想知道，对于一个企业家来说，你觉得"轻"是什么？
沈小平：在这里，"光"有两个主要含义：一方面，"光"是光，代表梦，对于梦来说，拼写不止于此;
苏尚权传媒：自1999年成立以来，通鼎已有22年的历史，从您的角度来看，通鼎可以分为几个阶段，每个阶段的主要特点是什么？
沈小平：集团22年的发展可以分为三个阶段：
初创初创阶段：1999-2003年，我们初步抓住国内通信行业发展的历史机遇，制定了"围绕高质量、高效率、高效率、创造行业知名企业"的品牌发展目标，形成并决心以"前产品""市场为导向"等经营理念，在"红海"竞争中站稳脚跟。
快速发展阶段：2004-2009年，公司重点发展行业，提出"打造行业主流企业，跻身国内知名品牌"的品牌目标，重点完善和优化光纤光缆产业链，实施规模化开发，创新发展"蓝海"博弈，实施差异化竞争， 实现快速发展。
转型起飞阶段（2010年至今）：公司按照江苏省政府提出的"创业创新卓越，一流领先"的精神，不断开拓创新，加紧优化产业机构，及时提出"绿海"战略"加强国内领先地位，打造世界级企业"，形成自主知识产权和强全面性强 竞争力，成为行业领跑者。
苏尚权传媒：据了解，中国集团企业的平均预期寿命是7~8岁，通鼎稳步发展，您认为最核心的原因是什么？
沈小平：同鼎之所以能稳步发展，其实可以概括为五点：一是企业要有好的产品，这是企业人生的根本;
苏尚权传媒：在演讲中，你提到了世界，丁立源，"世界""长久以来"两个字从时空两个维度来表达通鼎要做百年老企业，那么你认为企业"掌舵"应该具备什么样的品质？
沈小平：我认为主要有三个特质。综上所述，做好"天线"，连接"地线"，做好"导线"。具体来说，一个企业的高层管理人员首先要做好"天线"，即有长远眼光、战略思维、国家战略、地方政策、行业趋势、市场形势、对企业发展做好研究和判断;做好能量传导，实现价值最大化。
苏尚泉传媒："百年企业"是众多创业者的目标，而人才永远是这个目标最基本的因素。从人才建设还是代际传承的角度来看，通鼎做了哪些布局？
沈小平：同鼎集团在人才建设中主要建了三个团队：第一个是职业经理人团队，不仅要能上上下下，还要能进进出出;三是工匠团队，主要打造多才复合型人才。在"留住人才"方面，通过事业，依靠文化，依靠政策，吸引人才，培养人才，留住人才。
苏尚各媒体：通鼎始终坚持一美元导向、精准多元化的战略发展方向，您认为企业做大做强，应该遵循什么样的发展逻辑？
沈小平：从量变到质变：量的积累，会有质的飞跃。目前，我们都在指"高质量发展"，我认为首先要"有质量"才能有"高质量"，世界没有"未经检验的成功"，脚踏实地做好行业，走好每一步才是成功的关键。我们还需要尊重规则并拥抱变化。一个企业就像一个人，有老有病，我们要做的就是让企业身体更健康，在各种环境变化、市场挑战下，拉长生命周期。
苏尚各媒体：目前，外部不稳定因素频发，企业面临生存环境和竞争格局也在发生变化。您认为同鼎行业的未来趋势是什么？当游戏涉及开发的痛苦和困难时，你如何看待打破游戏？
沈小平：信息化是数字经济的基础。目前，国家正在大力发展5G、轨道交通、工业互联网、大型数据中心、人工智能等新型基础设施，也给我们带来了巨大的机遇和空间。我认为我们从事的是"广阔的世界，巨大的潜力"的通信行业。通鼎坚持"一元为主，两翼齐飞"和"连接安全数据"的发展战略，提出"形成5G通信为龙头，智能电网为基础，信息安全为支撑，大数据运营为增长点，平台经济为突破口""十四五"产业布局， 立足于国家能源网、交通网、通信网发展的历史机遇，在5G、大数据、人工智能、工业互联网等新技术、新产业、创新研究、涉足国家新基础设施的多区域布局。
苏尚权传媒：今天，无论是国家还是地方，都在强调"智变"，尤其是作为中国制造业高原的苏州，您在演讲中也提到，发展"数字经济"的意义和价值，您认为企业在"智变"中最大的问题是什么？如何解决？
沈小平：企业"智变"的核心是高质量，就是"高效、高效"。一是实现企业自身自动化、网络化改造，提高效率，二是让数据内部流通产生效益。我司分享以"行业数字化"实践为指导，一方面，对电缆、装备制造等行业进行数字化升级、智能化改造、行业资源管理、供应链等优化推广，实施数字化转型;为您的公司打造数字新高。
苏尚权传媒：如今，中国企业国际化之路受阻，双循环格局在后台逐渐形成，企业应如何考虑走出去？
沈小平：打造具有全球竞争力的公司一直是我们的目标。我们一直采取"驻外办事处和审慎投资"的走出去战略。目前，国家倡导双循环融合，推进双循环，我认为，我们将瞄准企业的技术、人才、产品优势，通过与国外实力更强、水平更高、技术引进更深层次、科研合作、市场拓展，进一步做强势循环，平稳双循环。