近日，蘇聯商會聯席會長、通鼎集團董事會主席沈小平
應邀參加"2021中國500強企業高峰論壇"，并作為企業家代表發表了題為"心靈有光，成長有凝聚力"的主題演講。
他提出了許多有趣的問題和觀點，例如
企業的"積蓄優勢"能否成為"永遠優勢"？這些年來積累的"神奇經驗"能與現在的"高品質"相提并論嗎？如何實作"百年企業"目标？
據了解，同鼎從1999年成立至今已有22年，在沈小平的上司下，始終堅持一進制為導向，精準多元化的戰略發展方向，專注于光纜制造領域，延伸産業鍊，從光棒、光纖、光纜、特種光纜到光纖傳感， 通訊裝置、房地産保障、移動網際網路服務、高端精密裝置等業務闆塊和完整的産業鍊，已成為行業技術專家和市場上司者。基于出色的結果，
通鼎集團連續多年入選"中國企業500強"、"中國制造業500強"、"中國機械500強"、"中國民營企業500強"等。
為了更好地了解同鼎集團穩步發展的邏輯和戰略制定的依據，蘇尚權傳媒對同鼎集團董事長沈小平進行了如下采訪：
蘇尚各媒體：首先，通鼎入選"中國企業500強"、"江蘇民營企業200強"、"蘇州民營企業100強"等名單表示祝賀。這些榮譽是對通鼎發展成就的認可，您如何看待？
沈小平：我覺得這些榜單是一種措施，一種積極，也是一種鼓勵和激勵。企業發展不是最好的，隻有更好。我們将更加努力地把當下的事情做好，做紮實實，在新時代、新征程、新使命中争先争先，打造事業成功。
蘇尚權傳媒：作為代表"中國企業500強"的企業家，帶着"心有光，成長有凝聚力"的精彩演講，我想知道，對于一個企業家來說，你覺得"輕"是什麼？
沈小平：在這裡，"光"有兩個主要含義：一方面，"光"是光，代表夢，對于夢來說，拼寫不止于此;
蘇尚權傳媒：自1999年成立以來，通鼎已有22年的曆史，從您的角度來看，通鼎可以分為幾個階段，每個階段的主要特點是什麼？
沈小平：集團22年的發展可以分為三個階段：
初創初創階段：1999-2003年，我們初步抓住國内通信行業發展的曆史機遇，制定了"圍繞高品質、高效率、高效率、創造行業知名企業"的品牌發展目标，形成并決心以"前産品""市場為導向"等經營理念，在"紅海"競争中站穩腳跟。
快速發展階段：2004-2009年，公司重點發展行業，提出"打造行業主流企業，跻身國内知名品牌"的品牌目标，重點完善和優化光纖光纜産業鍊，實施規模化開發，創新發展"藍海"博弈，實施差異化競争， 實作快速發展。
轉型起飛階段（2010年至今）：公司按照江蘇省政府提出的"創業創新卓越，一流領先"的精神，不斷開拓創新，加緊優化産業機構，及時提出"綠海"戰略"加強國内領先地位，打造世界級企業"，形成自主知識産權和強全面性強 競争力，成為行業領跑者。
蘇尚權傳媒：據了解，中國集團企業的平均預期壽命是7~8歲，通鼎穩步發展，您認為最核心的原因是什麼？
沈小平：同鼎之是以能穩步發展，其實可以概括為五點：一是企業要有好的産品，這是企業人生的根本;
蘇尚權傳媒：在演講中，你提到了世界，丁立源，"世界""長久以來"兩個字從時空兩個次元來表達通鼎要做百年老企業，那麼你認為企業"掌舵"應該具備什麼樣的品質？
沈小平：我認為主要有三個特質。綜上所述，做好"天線"，連接配接"地線"，做好"導線"。具體來說，一個企業的高層管理人員首先要做好"天線"，即有長遠眼光、戰略思維、國家戰略、地方政策、行業趨勢、市場形勢、對企業發展做好研究和判斷;做好能量傳導，實作價值最大化。
蘇尚泉傳媒："百年企業"是衆多創業者的目标，而人才永遠是這個目标最基本的因素。從人才建設還是代際傳承的角度來看，通鼎做了哪些布局？
沈小平：同鼎集團在人才建設中主要建了三個團隊：第一個是職業經理人團隊，不僅要能上上下下，還要能進進出出;三是工匠團隊，主要打造多才複合型人才。在"留住人才"方面，通過事業，依靠文化，依靠政策，吸引人才，培養人才，留住人才。
蘇尚各媒體：通鼎始終堅持一美元導向、精準多元化的戰略發展方向，您認為企業做大做強，應該遵循什麼樣的發展邏輯？
沈小平：從量變到質變：量的積累，會有質的飛躍。目前，我們都在指"高品質發展"，我認為首先要"有品質"才能有"高品質"，世界沒有"未經檢驗的成功"，腳踏實地做好行業，走好每一步才是成功的關鍵。我們還需要尊重規則并擁抱變化。一個企業就像一個人，有老有病，我們要做的就是讓企業身體更健康，在各種環境變化、市場挑戰下，拉長生命周期。
蘇尚各媒體：目前，外部不穩定因素頻發，企業面臨生存環境和競争格局也在發生變化。您認為同鼎行業的未來趨勢是什麼？當遊戲涉及開發的痛苦和困難時，你如何看待打破遊戲？
沈小平：資訊化是數字經濟的基礎。目前，國家正在大力發展5G、軌道交通、工業網際網路、大型資料中心、人工智能等新型基礎設施，也給我們帶來了巨大的機遇和空間。我認為我們從事的是"廣闊的世界，巨大的潛力"的通信行業。通鼎堅持"一進制為主，兩翼齊飛"和"連接配接安全資料"的發展戰略，提出"形成5G通信為龍頭，智能電網為基礎，資訊安全為支撐，大資料營運為增長點，平台經濟為突破口""十四五"産業布局， 立足于國家能源網、交通網、通信網發展的曆史機遇，在5G、大資料、人工智能、工業網際網路等新技術、新産業、創新研究、涉足國家新基礎設施的多區域布局。
蘇尚權傳媒：今天，無論是國家還是地方，都在強調"智變"，尤其是作為中國制造業高原的蘇州，您在演講中也提到，發展"數字經濟"的意義和價值，您認為企業在"智變"中最大的問題是什麼？如何解決？
沈小平：企業"智變"的核心是高品質，就是"高效、高效"。一是實作企業自身自動化、網絡化改造，提高效率，二是讓資料内部流通産生效益。我司分享以"行業數字化"實踐為指導，一方面，對電纜、裝備制造等行業進行數字化更新、智能化改造、行業資源管理、供應鍊等優化推廣，實施數字化轉型;為您的公司打造數字新高。
蘇尚權傳媒：如今，中國企業國際化之路受阻，雙循環格局在背景逐漸形成，企業應如何考慮走出去？
沈小平：打造具有全球競争力的公司一直是我們的目标。我們一直采取"駐外辦事處和審慎投資"的走出去戰略。目前，國家倡導雙循環融合，推進雙循環，我認為，我們将瞄準企業的技術、人才、産品優勢，通過與國外實力更強、水準更高、技術引進更深層次、科研合作、市場拓展，進一步做強勢循環，平穩雙循環。