征程万里风正劲，劈波斩浪启新程！1月17日，长虹多媒体产业公司召开2022年度总结表彰暨2023年动员大会。长虹控股集团党委委员、长虹股份公司总经理、多媒体公司董事长李伟，多媒体公司党委书记、总经理李春川，股份公司财务总监张晓龙，多媒体公司各级领导、获奖团队及获奖员工代表等近100人参加会议，会议由多媒体综合管理部副部长罗乐主持。
会上，多媒体综合管理部副部长戢敏对多媒体产业公司2022年经营情况进行了总结汇报。
2022年，多媒体持续以“合理商业库存持续周转提升”为牵引，紧紧围绕公司“效率为王、产品领先、对标对阵”的经营方针，依靠公司高效运营模式、研发技术及供应链优势，进一步深化订单C+3模式，订单交付稳定在12天内，运营效率稳居行业首位；全年销售规模和生产订单同比大幅增长，公司高质量发展态势继续得到巩固和加强。
随后，罗乐在会上宣读了《关于多媒体公司对2022年度先进团队、优秀个人进行表彰的决定》。李伟等参会领导分别为获得2022年度“突出贡献奖”、“先进管理者”、 “先进团队”、“优秀员工”、“最佳新星”颁发了荣誉证书，参会人员共同见证了这一荣光时刻！
技术研发中心黄庆和虹魔方公司何剑作为优秀员工和优秀团队代表分别发表了获奖感言，他们表示将在新的一年里更加努力，为公司发展添砖加瓦。
随着2023新的奋斗步伐开启，多媒体公司2023年的目标、任务已经明确。会上，公司国内（电视）营销事业部、IOT产品事业部、战略产品事业部、虹魔方公司以及C项目的负责人与李春川签订2023年目标责任书，激情昂扬、斗志满满立下“军令状”。各位负责人纷纷表示，将层层分解、落实目标任务，全力以赴确保2023年年度目标达成。
会上，李春川还代表公司向所有获奖团队和个人表示热烈祝贺，并回顾了2022多媒体公司经营情况。他说，2022年对多媒体来讲是极其艰苦的一年，国内电视行业受市场大环境经济下滑，疫情反复、高温限电、静默管控等不利因素影响，但多媒体始终保持战略定力，全体同仁攻坚克难、奋勇前进，坚定发展信心，主动出击市场，在2022年如此艰难的情况下，多媒体效率仍然得到了提升、能力得到了加强。2023年生产经营工作要从以下几个方面加强：一是，各个业务口一定要做好新一年的目标牵引，按月对核心目标要极致努力的去达成；二是进一步提升运营效率和周转效率；三是强化能力提升，要将“能力”持续应用到业务C端、B端中，从而带动电视营销量；四是多媒体公司要在经营管理层的带领下，紧密结合2023年度经营目标，各个业务端口全力出击，确保多媒体在2023年生产经营业绩实现全新突破！
股份公司总经理、多媒体产业公司董事长李伟，为本次大会作动员讲话。他首先对多媒体公司2022年所取得的成绩给予了充分肯定，在整个家电行业前所未有的复杂环境下，多媒体仍能实现效率提升、销量大幅增长等业绩实属不易，希望在新的一年多媒体公司在“十四五”规划的指引下，生产经营再上新台阶。同时李伟强调了三个方面的要求：
一是在业务端，品牌业务方面，2023年要继续推动销售规模递增、产品结构升级、整体损益改善、基础渠道拓展，以及市场份额提升和CHiQ电视占比加强等一系列工作，做好做优品牌业务，当好多媒体公司的“压舱石”和“基本盘”。在2B业务方面，要持续巩固存量客户战略合作和新客户开发，持续推动B端业务合作模式切换，有效提升公司盈利能力，当好多媒体公司的“冲锋队”和“大粮仓”。在用户运营和创新产业方面，今年要继续推动创新产品的升级和效益提升，在行业中积极探索和发现一批新的技术和产品，拓展电视产品生态圈。
二是在效率端，这几年多媒体的经营质量稳步提升，核心还是靠效率提升，无论是订单交付、商业库存周转还是存货周转效率提升，多媒体都在CBG内部名列前茅。根据今年的行业形势和指标要求，研发和策划端、制造端、运营和供应链端都要坚定不移推动全面提效工程。
三是在管理端，要加强对干部团队的刚性绩效管理，加强后备干部团队的建设和完善；完善薪酬和激励机制，提高员工积极性，促进人员效率提升；同时要加强各项费用管控，提升运营效益。
2023，逐梦新征程、奋进再出发！新的一年，是多媒体上下全面发力的一年，也将是多媒体转型升级、持续发展的关键之年！全体员工将继续围绕“效率为王、产品领先、对标对阵”的经营方针，聚焦核心指标，做强品牌业务，提升运营效率，为全面达成2023年各项经营目标赓续奋斗。
绵阳广播电视台新媒体
来源：微长虹
图文：多媒体公司/何英、邓丽娟
主编：张勤
审核：刘海中