征程萬裡風正勁，劈波斬浪啟新程！1月17日，長虹多媒體産業公司召開2022年度總結表彰暨2023年動員大會。長虹控股集團黨委委員、長虹股份公司總經理、多媒體公司董事長李偉，多媒體公司黨委書記、總經理李春川，股份公司财務總監張曉龍，多媒體公司各級上司、獲獎團隊及獲獎員工代表等近100人參加會議，會議由多媒體綜合管理部副部長羅樂主持。
會上，多媒體綜合管理部副部長戢敏對多媒體産業公司2022年經營情況進行了總結彙報。
2022年，多媒體持續以“合理商業庫存持續周轉提升”為牽引，緊緊圍繞公司“效率為王、産品領先、對标對陣”的經營方針，依靠公司高效營運模式、研發技術及供應鍊優勢，進一步深化訂單C+3模式，訂單傳遞穩定在12天内，營運效率穩居行業首位；全年銷售規模和生産訂單同比大幅增長，公司高品質發展态勢繼續得到鞏固和加強。
随後，羅樂在會上宣讀了《關于多媒體公司對2022年度先進團隊、優秀個人進行表彰的決定》。李偉等參會上司分别為獲得2022年度“突出貢獻獎”、“先進管理者”、 “先進團隊”、“優秀員工”、“最佳新星”頒發了榮譽證書，參會人員共同見證了這一榮光時刻！
技術研發中心黃慶和虹魔方公司何劍作為優秀員工和優秀團隊代表分别發表了獲獎感言，他們表示将在新的一年裡更加努力，為公司發展添磚加瓦。
随着2023新的奮鬥步伐開啟，多媒體公司2023年的目标、任務已經明确。會上，公司國内（電視）營銷事業部、IOT産品事業部、戰略産品事業部、虹魔方公司以及C項目的負責人與李春川簽訂2023年目标責任書，激情昂揚、鬥志滿滿立下“軍令狀”。各位負責人紛紛表示，将層層分解、落實目标任務，全力以赴確定2023年年度目标達成。
會上，李春川還代表公司向所有獲獎團隊和個人表示熱烈祝賀，并回顧了2022多媒體公司經營情況。他說，2022年對多媒體來講是極其艱苦的一年，國内電視行業受市場大環境經濟下滑，疫情反複、高溫限電、靜默管控等不利因素影響，但多媒體始終保持戰略定力，全體同仁攻堅克難、奮勇前進，堅定發展信心，主動出擊市場，在2022年如此艱難的情況下，多媒體效率仍然得到了提升、能力得到了加強。2023年生産經營工作要從以下幾個方面加強：一是，各個業務口一定要做好新一年的目标牽引，按月對核心目标要極緻努力的去達成；二是進一步提升營運效率和周轉效率；三是強化能力提升，要将“能力”持續應用到業務C端、B端中，進而帶動電視營銷量；四是多媒體公司要在經營管理層的帶領下，緊密結合2023年度經營目标，各個業務端口全力出擊，確定多媒體在2023年生産經營業績實作全新突破！
股份公司總經理、多媒體産業公司董事長李偉，為本次大會作動員講話。他首先對多媒體公司2022年所取得的成績給予了充分肯定，在整個家電行業前所未有的複雜環境下，多媒體仍能實作效率提升、銷量大幅增長等業績實屬不易，希望在新的一年多媒體公司在“十四五”規劃的指引下，生産經營再上新台階。同時李偉強調了三個方面的要求：
一是在業務端，品牌業務方面，2023年要繼續推動銷售規模遞增、産品結構更新、整體損益改善、基礎管道拓展，以及市場佔有率提升和CHiQ電視占比加強等一系列工作，做好做優品牌業務，當好多媒體公司的“壓艙石”和“基本盤”。在2B業務方面，要持續鞏固存量客戶戰略合作和新客戶開發，持續推動B端業務合作模式切換，有效提升公司盈利能力，當好多媒體公司的“沖鋒隊”和“大糧倉”。在使用者營運和創新産業方面，今年要繼續推動創新産品的更新和效益提升，在行業中積極探索和發現一批新的技術和産品，拓展電視産品生态圈。
二是在效率端，這幾年多媒體的經營品質穩步提升，核心還是靠效率提升，無論是訂單傳遞、商業庫存周轉還是存貨周轉效率提升，多媒體都在CBG内部名列前茅。根據今年的行業形勢和名額要求，研發和策劃端、制造端、營運和供應鍊端都要堅定不移推動全面提效工程。
三是在管理端，要加強對幹部團隊的剛性績效管理，加強後備幹部團隊的建設和完善；完善薪酬和激勵機制，提高員工積極性，促進人員效率提升；同時要加強各項費用管控，提升營運效益。
2023，逐夢新征程、奮進再出發！新的一年，是多媒體上下全面發力的一年，也将是多媒體轉型更新、持續發展的關鍵之年！全體員工将繼續圍繞“效率為王、産品領先、對标對陣”的經營方針，聚焦核心名額，做強品牌業務，提升營運效率，為全面達成2023年各項經營目标赓續奮鬥。
綿陽廣播電視台新媒體
來源：微長虹
圖文：多媒體公司/何英、鄧麗娟
主編：張勤
稽核：劉海中