在项目启动阶段，财务预算管理能够有效的分析供电企业在发展过程中的实际需求，以此为前提明确供电企业在短期、长期的目标，保证企业经营发展的科学性。将项目应用在项目启动阶段，其主要的作用就是更加明确的掌握该项目的实际效耗，同时从根本上了解项目发展的需求，进而组织财务预算工作，恰当的研究、分析各个项目的具体的操作性。结合上述的因素，供电企业能够更加准确的确定财务目标，并且组织工作人员对当前的财务情况进行调查、分析与统计，及时收集与资产相关人员的资料，进而充分掌握企业内部的财务状况。在不同数据的基础上，能够形成有效的、准确的定量结果。接下来，财务工作人员便可实施针对性的处理工作，提高统计资料自身的价值，保证项目顺利开展。同时，工作人员还能够确定结论性质，保证供电企业的领导人员更加清楚的掌握资产的实际情况。在这样的工作环境中，能够引导所有基层的工作人员履行自身的职务，充分发挥职能的作用，提高供电企业实际的运行效率，保障供电质量。
