< h1级""pgc-h-right-arrow"数据轨道"1"> 1. 背景介绍</h1>
电影"Extreme Winds"和"Rush"聚焦于法拉利之神Nikki Lauda和迈凯轮车手James Hunt在1970年代的F1拉力赛中相互竞争。
在影片中，妮姬认为每场比赛，风险都不能超过20%、20%以下，他可以控制。除了这种风险之外，我们决心不去玩。
在德国纽堡的死亡赛道上，由于下雨和路面湿滑，Nikki认为风险比预期的要大，要求取消比赛，但车手投票，其他赛车手要求比赛。
比赛按计划进行，接近尾声时，Nikki的法拉利被严重撞击并着火。
妮姬被困在车里至少一分钟，头部严重烧伤，吸入大量有毒气体，危及生命......
< h1级"pgc-h-right-arrow"data-track""61" > 2. 项目风险管理</h1>
尼基·劳达曾经说过：
每个赛季，F1有25名车手，每年我们都有两个人死去，什么样的人会这样做？
可以看出赛车的高风险，简直就是在比赛中夺走生命！
在非标自动化项目中，大多数项目，需要不断的改变和持续的改进，才能逐步接近客户的期望，完成验收，甚至有些项目，由于客户或供应商失去耐心，最终决定终止项目，导致项目失败。
根据项目管理协会PMI的数据，全球每年实施的数十亿个项目中只有约30%是真正成功的。
这就是为什么有PMBOK项目管理知识系统指南的原因，该指南旨在通过专业系统的项目管理方法改善或确保项目成功或以最低成本结束项目。
在PMBOK项目管理知识体系中，有一个关于项目风险管理的特别章节。
任何项目的未来都充满了风险和不确定性。
<风险管理的目的和案例>h1级"pgc-h-arrow-right-"data-track""62"</h1>
那么，什么样的非标自动化项目可以连接，什么样的非标自动化项目不能连接呢？
这个问题几乎没有标准答案，每个企业中的每个人都从不同的角度看待事物，只能谈论事物。
让我们从一个现实生活中的案例开始。
2020年6月初，我公司接到了公司业务的自动化设备需求，是实验室设备，到复杂多变的实验室工艺，自动化，其中涉及痕量颗粒的研磨、清洗、干燥等以前我们从未接触过的动作工艺。
企业的原话是评估你是否能做到，如果你做不到，放弃和不去做，没关系。
这种情况，如果是你，你不做吗？
我相信我不会这样做！未知风险太多，做好工作却没有太多功劳，做得不好就把自己和团队投入进去！
一个好的项目经理既不能是风险的追随者，也不能是风险中立者，也不能是风险厌恶者。
那应该是什么？
应为：风险规避者、风险中立者、风险追随者。
也就是说，风险要跟随，风险要避免，中立的风险中立，有意见，不盲目服从。
项目风险管理的目标是提高项目中积极事件的概率和影响，并降低项目中消极事件的概率和影响。
< h1 级""pgc-h-arrow right-" 数据跟踪 "63" > 4</h1>
其实这个项目，我不是简单地说可以做到，也不是简单地说做不到。
但客观分析，发现运动和控制部分它，对于我们来说并不困难，当然可以做到，而实验室的过程和过程，我们完全是外行的，当然不能说可以做到。
我决定采取积极的风险或机会应对策略，即开放！
我要求带一位高级工程师到客户现场，先对客户做一轮深入的沟通。
所以我做了一个更客观的回复，也让商家努力与客户进行面对面的沟通，到底可以做，或者不做，等一下与客户现场沟通，再做决定。
经过一轮沟通，我们先梳理了设备工艺、细分，发现这台设备并不像想象的那么难，可以试试吧！
< h1级"pgc-h-arrow-right-right"数据轨道""64"> 5. 实验验证</h1>
从理论上讲，虽然可行，但实际上，最终不可能，没有人拥有底。
这时，我们需要做一些实验，做一些DOE验证，根据验证结果，然后得出结论。
于是我开始用一个简单的设备，全过程做一套纯手工验证，并将验证结果整理成会议纪要，与客户讨论进一步详细的改进措施。
验证来料的称重并提出进料粉碎的问题
验证样品转售并询问样品壁挂问题
之后，经过两轮方案沟通，并邀请客户参观我司现场，现场评审最终方案，最后我们的方案，正式通过客户的评审，赢得了客户的机会。
< h1类"pgc-h-arrow right-right-" data-track""65" > 6.postscript</h1>
孙子："丈夫没有打架，寺庙是赢家，也得多数，不打，庙算胜者，也得少数。更多的胜利，更少的胜利，仅此而已！
《孙子兵法》开始写，说战争打不了，才能赢，关键在于寺庙的计算，寺庙就是胜利。
借用到项目管理中，一个项目或一个设备都可以做到，关键是项目评估，也类似于寺庙计算，首先计算公司上下是否支持（道路），时间或环境是否允许（天数），客户的地理位置是否合适（地面），核心工程师是否可以承担（将），项目计划或流程是否满足要求（法律）， 如果不确定，要多交流，多做测试或做更多的实验，在胸口做，心里就能做！
调查显示：百分之一的订单确定在第一次接触时，20%的订单是第二次接触可以达到的，80%的订单是第五次接触可以达到的，超过5%的订单是在11次接触后到达的。
总之，要决定项目能否做好，首先要做好寺庙的计算，做好项目评价;
其次，当项目机会不确定，或者项目风险不确定时，要采取积极的风险应对措施，积极探索，才能立于不败之地。
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