如何提高团队的执行力？
对于企业而言，执行是目标和结果之间的桥梁。团队没有执行力，一切都是空谈。
那，如何提高团队的执行力呢？
第一个，识人心，懂人性。
在蹲马步管理工坊中，我常说的一句话就是：管理是从识人心，懂人性开始的。
为什么？如果你不懂员工心里想什么，你学再多的管理工具，学再多的管理方法，你的管理都是没有入门的。而且，你也管不了人家。
因为你不知道他想要什么，他也不会关心你要什么，认为这是一份工作而已。做好了也没有成就感，做差了也没有愧疚感。
心理学上有一个“不值得定律”，意思是说，不值得做的事情，就不值得做好。
如果员工缺乏做事的意愿，是很难真正执行下去，把事情做好的。
所以，你要识人心，懂人性，你要知道员工不会为了公司工作，只会为自己工作，但你可以把自己的目标变成员工的目标。
当你把个人的目标和团队的目标联系在一起，让员工觉得不是在给公司打工，而是在为自己奋斗时，他就拥有了自驱力，也更有意愿去做好这件事情。
第二个，选对人，做对事。
解决了员工愿不愿干的问题，你还要解决员工能不能干的问题。
能不能干，取决于两个方面：一是有没有找到最合适的执行人；二是有没有做对事情。
如果你用的人不对，做事的方法不对，那就很难真正地执行下去，并拿到结果。
如何选对人，做对事？前提在于，你要能真正地理解业务，知道完成业务的关键指标是什么，从而找到对的人。
只有当你通过深度思考，理解业务，知道目标落地、执行的方法、策略是什么，能提供的支持和帮助是什么，你才能保证员工把事情做对。
所以，当你把目标往下落的时候，强调员工的执行力的时候，你要先问自己这几个问题：
“我是否真正理解了公司的战略目标？我的目标拆解、落地路径是否存在问题？我有没有选择最合适的人去完成这个任务？我对这个任务的理解与表述是否足够透彻呢？我有没有尽到责任帮助员工完成目标？”
你对业务的理解程度越高，团队的执行力越好。
第三个，建立一套自上而下的追踪体系。
人性都是有弱点的，在目标执行的过程中，总会有各种“意外”发生。
所以，你还要建立一套自上而下的追踪系统，从而保证上传下达的执行力。
在管理工作中，你想要什么样的结果，就要看你花多少时间在追过程的所有细节上面。
追过程不只是追业务的过程，而是要追踪人的执行过程。表面是数据、是业务，背后是人的状态、习惯、技能和工具等方面的问题。
因此，你要建立管理仪表盘，然后每天每周每月按进度去追踪。
那么，具体该怎么追过程？
在蹲马步管理工坊中，我提到了“过程六追”体系：追目标进度、追业务流程、追关键指标、追工作习惯、追业务技能、追业务工具。这里就不再赘述了。
追踪不是为了管控员工，而是为了帮助员工。在跟踪的过程中，遇到员工不愿意干，你就解决心态的问题，遇到员工不会干，你就解决方法的问题。当你建立追踪体系后，你就会发现方法总比困难多。
作为管理者，在管理团队的过程中，你不断发现问题，不断解决问题，你的管理能力也就不断得到了提高。
最后，总结一下：团队执行力差，多半是你的管理出现了问题。如何提升团队的执行力？你要识人心、懂人性，激发员工的工作意愿；你要有深度思考，做好目标拆解和落地，有方法、有策略；最后，你还要建立一套追踪体系，保证员工执行有力，做对事，做成事。
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