本文从两个标准之间的逻辑联系与区别来理解这两个标准，从而帮助企业更好贯彻这两个标准，进一步推动大陆企业质量管理工作。
两个标准之间的区别
质量体系模式（ISO9000）的特点
确定组织：ISO9000是由五个国际标准族组成的系列，最初是由总部位于瑞士日内瓦的国际标准化组织ISO（the International Organization for Standardization）发表于1987年。
发展经历：经过1994年、2000年两次修订。
核心内容：ISO9000是将指导企业为了维持一个有效的质量符合性体系，应该确定需要哪些要素。目前用于评定企业是否满足要求的唯一认证标准ISO9001。通过ISO9001的认证注册表明了企业已经遵循了它自己的质量管理体系。
强调重点：质量管理体系的符合性。
卓越绩效模式的特点
确定组织：1987年，美国总统里根为了全面提升美国企业在国际上的竞争力，授权商务部长马尔克姆·波多里奇向国会提出设立国家质量奖。后来这个奖命名为波多里奇国家质量奖。
发展经历：作为一种卓越绩效管理模式，目前这个标准美国已有2006年版本。日本、欧洲和大陆的国家最高质量奖均是参照波多里奇奖而制定的，这个奖已逐步风行世界各发达国家和地区。2001年起，中国质量协会在研究借鉴卓越绩效模式的基础上，启动了全国质量管理奖评审，致力于在中国企业普及推广卓越绩效模式的先进理念和经营方法，在借鉴卓越绩效模式的基础上，《卓越绩效评价准则》国家标准（GB/T19580-2004）于2004年9月正式发布，它标志着大陆质量管理进入了一个新的阶段（最新标准为GB/T19580-2012）。
核心内容：突出领导的作用和企业战略管理，强调以顾客和市场为关注焦点，为顾客创造价值，关注以人为本，人力资源的开发和管理，注重经营结果，其结果包括顾客满意度、产品服务质量、财务和市场结果、环境和社会等，用经营结果检验管理。
强调重点：卓越绩效标准提供了一个企业治理文化。这里管理更多的是对物而言的，治理更多的是对人而言的。两者都是需要的，两者相辅相成才能使企业在人、财、物上都达到卓越。
两者的区别对照
两个标准之间的联系
十几年来，我们极力推行ISO9000得到了不少的好处，主要体现在内部可强化管理，提高人员素质和企业文化；外部提升企业形象和市场份额；同时也积累了不少的经验和教训。多年推行实践，为下一步贯彻卓越绩效模式标准奠定了基础，不过贯彻执行卓越绩效模式标准并非易事，卓越绩效模式标准的要求是追求“卓越”绩效，不是“一般”绩效，也不是“优秀”绩效，要获“全国质量奖”比获“ISO9001注册证”要困难得多，需要学习更多的东西，要全方位地更新观念，需要做我们从来没有做的工作，必须做我们以前不愿做的工作。
按照ISO9001建立质量管理体系是企业走向成功的第一步，坚定不移地执行ISO9001质量管理体系，巩固和完善企业基础管理，在此基础之上，再按照卓越绩效的标准的要求，依据标准所提供追求卓越绩效的模式，对未来环境进行策划，以应对外部挑战，并对组织的主要状况进行全面评价，找出改进空间，提高应变和快速反应能力，协调资源，关注核心竞争力，持续发展、提高有效性和效率，最终实现组织的战略目标。美国许多成功企业的经验证明，卓越绩效模式标准为企业实现卓越绩效提供了非常实用的工具，为此所付出的努力是为顾客、股东和员工的将来做出的投资，通过申请质量奖获取的显著价值，远远超过奖励本身。
结论
一个企业想长期在市场中立于不败之地，在行业领先，追求卓越的质量理念已成为推动企业发展的必由之路。卓越绩效标准为企业提升经营质量提供一个平台，谁率先利用这个平台，谁就有可能先期达到“卓越”境界。
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