潮水退去后就会知道谁在裸泳！
前几天某央企发布了一则通知，某央企城市公司大合并！比如无锡与苏州合并，南京与徐州合并，宁波与温州合并。
地产行业危机下，中年焦虑的某央企地产，也正在寻求自我破局求生的机会。
该央企地产城市公司被合并，内部人员将面临着优化或裁员，合并后同一岗位将会在严格控编的情况下竞聘上岗，各部门大小领导也没有被特殊照顾。
被合并的城市公司一把手被大领导综合考虑业绩贡献后直接调动（升迁/降职），城市公司部门负责人则被要求用实力说话去竞聘上岗。
竞聘上岗是由“伯乐相马”变为“赛场选马”！
此次可以看出该央企地产“能者上、庸者下”的变革决心！听区域的人说此次赛马主要方式为汇报PPT报告，就是不知道依靠口头吹嘘PPT中业绩的真实性和水分又有多少？
竞聘成功的人，则晋升成为人生赢家，职级、权利和薪资更进一步，迈向人生巅峰。
竞聘失败的人，则遇到人生波折，面临着被离开、被转岗或成为“被针对”的二把手。
不过内部人士猜测，大部分竞聘失败的人会选择转岗或者忍气吞声成为二把手，即使可能会被一把手职场政治考虑后成为打压的对象。
毕竟现如今如此行情下的工作是多么的难找。
在此通知发布之前，各种小道消息已在满天飞，不论是事先提前得到通知还是事后被官宣，都改变不了一个事实——所有人都要面对内卷化优化裁员！
现如今靴子落地，很多人并没有因为清明节而回家，而是在公司里主动加班。有些人是真的有紧急事项要处理，忙着各种流程、表格、PPT等……
有些人则是在伪加班，一边开着电脑，一边刷抖音视频、追最新美剧、学习大神吃鸡视频、观看直播比赛……加班到很晚再发个带定位的朋友圈。
目前该央企地产已进行过几次优化裁员，剩余的员工目前大致可以分为以下几类人：
第一类人：能力强、后台硬
大多数以校招生或有能力的关系户为主，业绩优秀，职场上一直都是春风得意平步青云，是根正苗红的“种子”。
第二类人：能力强，后台不硬。
大多数以社招生为主，在其他品牌房企积累一定工作经验成长后，专业能力、执行力很强。虽然在该房企内卖力工作但总却得不到任何回报，不论是职级还是薪资福利待遇方面，均不被重点培养。
建议此类人员可以多关注如何去投其所好抱着“追求女朋友”的态度去提升自身情商（拍领导马屁），虽短期内无法见效，但是长此以往领导多多少少会被感动。
第三类人：能力不强、后台硬
此类人大多数以打算养老的关系户为主，比如某些大领导沾亲带故的亲戚、同乡、友人孩子等，比如某些家族势力强大且与该央企有合作关系的人员……
这些人在该央企内美名曰为学习先进的管理经验，不过在大多数人看来不过是打算养老。
第四类人：能力不强、后台不硬
第一种情况，以家庭富裕的员工为主，他们追求着体面的工作却不追求高薪资，在他们看来央企品牌的工作不亚于公务员事业编工作。
所以他们往往抱着当一天和尚撞一天钟的心态，但是他们抗优化性非常强。
此类人往往因为当地政府资源或者家族势力强大往往被安排至行政、开发等非业务部门。
比如某城市公司设计部某设计师靠着家族资源解决更改某宗优质地块规划条件，用实力去碾压专业的投资团队。
第二种情况，家庭不富裕，能力确实不强，但有上进之心，所接触的领导范围只能是短期得志的小领导，早期靠着狐假虎威、短期得志小领导的后台而平步青云、滥竽充数，吃了不少短期得志小领导后台在位期间的职场红利。
薅着供应商的回扣、拿着下属的好处、捞着报销的油水，日常的工作热衷于各种甩锅、职场PUA打压、混日子、打小报告等，日子好不潇洒……
听说此次区域合并会趁机打垮不少平日里喜欢到处吹牛逼短期得志的小领导，净化企业文化成长环境。
现如今现在到了秋后算账的时候，集团透露这类人将会优先成为优先被优化的对象。
有不少内部人员表示，裁员优化不可怕，自己不是混日子的人，更不是一个害怕竞争的怂蛋！双手赞同支持公司组织变革、城市公司合并、人员优化！
但是请求集团、区域一定要明镜高悬、大中至正，不论是竞聘上岗、人才盘点还是优化名单的制定，请集团区域一定要重点考虑公平公正公开性！不仅如此，更需要去考虑某些干部是否廉洁自律！
千万别再让那些滥竽充数的老鼠坏了又坏了一锅好粥！
得意莫尽欢，失意不失志。