来源：蓝血研究 编辑：秀二
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华为2021年报显示，海思正式成为一个业务序列，从加油车、担架队、架桥队，演变为主战部队。
海思定位于面向智能终端、显示面板、家电、汽车电子等行业提供感知、联接、计算、显示等端到端的板级芯片和模组解决方案，承担芯片和模组产业的研发、Marketing、生态发展、销售服务等职责，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。
3月28日下午，华为在深圳总部举行2021年年度报告（注：以下简称华为2021年报）发布会：2021年，华为实现全球销售收入6368亿、同比下滑28.6%，净利润1137亿、同比增长75.9%，经营性现金里597亿、同比增长69.4%。
作为一直关注华为发展的人力资源管理工作者，笔者尝试从整体经营状况、股权结构演变、业务架构变化等三个角度，来解读华为2021年报。
01
整体经营状况
华为一向追求持续有效增长，强调多打粮食、增强土地肥力：“粮食”不仅是指销售收入、还包括利润和现金流，即有利润的收入、有现金流的利润；增加土地肥力，就是要把更多的钱用在科学研究和未来的投资上。
华为轮值董事长郭平表示：2021年，华为财务稳健、经营提效、业务健康发展，实际上华为整体经营情况呈现出了销售收入下降、净利润增长、经营现金增长等三大特点。
“2021 年，公司整体经营情况符合预期，财务稳健。公司实现销售收入人民币 6,368 亿元，运营商业务表现稳定，企业业务稳健增长，终端业务快速发展新产业。
实现利润人民币 1,137 亿元，净利润率达 17.9%；经营现金流增长 69.4%，现金存量充足；资产负债率从62.3% 下降到 57.8%，资本结构得到进一步改善。公司通过简化管理、充分运用数字化技术，持续提升内部运营效率，销管费用同比降低 93 亿人民币。
越是在困难的时期，越重视对未来的投入。2021 年，我们加大了研发投入，研发费用人民币 1,427 亿元，占销售收入的 22.4%，研发费用额和费用率均处于近十年的最高位。目前，华为研发投入在全球企业中位居第二。”（2022年2月28日，华为2021 年年度报告：轮值董事长致辞）
CAGR：年度符合增长率
1). 销售收入下滑
2021年，华为销售收入6368亿、较2020年8,914亿同比下降了28.6%，而华为自1987年成立以来一直处于高速增长状态，在此之前只有2002年华为的冬天销售收入同比下降了11.6%。
（注：华为1987年9月注册成立，1988年开始有销售收入记录，1989年起可以计算销售收入同比增长率。）
针对2021年销售收入的下滑，华为给出了三个方面的原因说明，并提出了相应的应对策略。
原因一：过去3年华为在供应连续性上持续承压，美国的多轮制裁使得让华为的手机等消费者业务受到了很大的影响，销售收入由2020年4829亿下降为2021年2434亿、同比下降了49.6%。
应对措施：
针对高端手机芯片缺货和谷歌断供GMS服务的问题：华为坚持在芯片单点技术遇到困难的时候，增加系统投入，通过部件、框架的持续改进，尝试推动系统能力的提升；全力打造基于鸿蒙的HMS生态系统，截至2021年年底，搭载鸿蒙操作系统的华为设备数量已超过2.2亿、其它厂商推出的鸿蒙智联认证产品种类超过4500个。
围绕智慧办公、运动健康、智能家居、智慧出行和影音娱乐为主的五大场景，为消费者打造极致的全场景智慧生活体验：2021年，华为的智能穿戴、智慧屏、TWS耳机及消费者云服务均实现了持续增长，其中可穿戴设备和智慧屏业务收入同比增长超过了30%。
原因二：中国的5G建设已经在2020年基本完成，所以在中国的5G部署上已经没有那么多的客户需求了，因此华为中国区域销售收入由2020年5980亿下降为4133亿、同比下降了30.9%。
面向政府、交通、金融、能源以及制造等重点行业，华为发布了 11 大场景化解决方案，成立了煤矿、智慧公路、海关和港口等军团，整合资源高效服务客户，在通过已经部署的5G网络使能千行百业的同时、不断地扩大华为的业务收入来源。
2021年，华为和运营商、合作伙伴一起，在港口、制造、煤矿、钢铁、化工等20多个行业实践数字化转型升级，累计签署了超过3,000个5G行业应用商用合同。
原因三：
华为和全球众多企业一样，在疫情下承受了一样的压力。
数字化和碳中和，是当今世界的两大重要课题，对于 ICT 的未来影响深远。全球数字经济高速发展，数字化需求超出预期；供给侧，香农定理和冯诺依曼架构已遇到很大瓶颈。
2021 年，面向未来的可持续发展，华为进一步在研究与创新领域加大投资，努力探索科学技术的无尽前沿，识别产业需求并攻克世界级的难题，以愿景和假设为牵引，与全球学术界开放合作，持续探索新理论、新架构、新技术，支撑产业长期可持续发展。
2). 净利润增长
2021年，华为实现利润1,137亿、较2020年利润646亿同比增长75.9%，净利润率达 17.9%、较2020年净利润率7.3%同比增长146.2%，华为2021年净利润值和净利润率均是2008年有年报数据以来的最高值。
据华为2021年报信息：华为于2020 年将荣耀业务（华为消费者业务的其中一个重要品牌和组成部分）全部出售予深圳智信、并于2021年完成了荣耀业务相关资产和负债的交割，为此财务数据计入了一笔金额约608亿的“其他净收支”，这应是2021年利润和利润率大涨的主要原因。
如果将2021年华为净利润1,137亿、扣除资产处置收益608亿，则净利润为529亿、净利润率为8.3%，净利润率仍然较2020年的7.3%同比增长了13.9%；因此，孟晚舟在华为2021年报发布会上强调：即便不考虑资产处置收益的情况、华为的净利润率仍比上年有所提升，并对此给出了进一步的解释。
“这主要是来自于公司在几个方面的措施。
一个是我们对产品的销售结构进行了调整，使得我们的销售毛利率得到了较好地提升。
另一方面我们对整个供应计划进行了更好地协同管理，这也极大地改善了我们从订单到收入的整个周期。
而且，由于华为公司在ICT领域持续地技术积累，通过数字化运营，华为也极大地推动了内部作业效率的提升。”
3). 经营现金流增长
2021年，华为经营性现金流为597亿、同比增长69.4%，孟晚舟认为其主要原因是资产负债率从2020年的62.3%、下降到2021年的 57.8%，同比下降了7.2%，资本结构得到了进一步的改善，而且她在年报发布会上强调：
“我们保持了非常良好的现金收入，换句话说我们的收入都是可以用现金的回款来支撑的，经营性现金流的增长也能够非常直观地说明公司主营业务的造血能力在持续增长。”
02
股权结构演变
2011年，任正非表示为了华为的可持续发展，自己将主动申请将自己的股票降下来，分配给更多的、优秀的、有冲劲的员工，以强化“奋斗者为本”的机制、确保华为的长胜不衰。
“徐赤：公司的老员工很多，对老员工配股配得多一点，建议老员工适当降一点股份，这样的话对努力奋斗的、绩效优秀的新员工是一种激励。
任正非：但得他自愿。我告诉你们一个消息，董事长孙总今年就带头减持了她的股票，去年还有好多优秀骨干自动写申请将股票减持下来，而且还降得不少啊，有些人自愿降了一半啊，人力资源委员会都已经批准了。
明年队列清楚后，我也会减掉一部分股份，使队列更加合理。所以，要看到高层干部里的觉悟还是很高的，是能够理解公司的。
华为需要这种自我牺牲精神，如果这能形成一种机制，老员工能在自己冲不动的时候，为了公司的可持续发展而主动申请将自己的股票降下来，分配给更多的、优秀的、有冲劲的员工，华为将会长胜不衰。”（2011年4月14日，华为关于如何与奋斗者分享利益的座谈会纪要：对员工持股的激烈讨论）
2019年，任正非进一步表示他将向乔布斯学习，把自己的股票数量继续下降到一个合理的程度。
“我创业的时候并没有钱。我从军队转业，我们夫妻二人一共拿到3000元左右人民币的复员费。当时深圳要求公司注册资本最低是两万元人民币，我通过集资的方式获得21000元的资金，注册了这家公司。
今天，我个人在华为持有股票占总股数为1.14%，我知道乔布斯的持股比例是0.58%，说明我的股权数量继续下降应该是合理的，向乔布斯学习。”（2019年1月15日，任正非先生接受CNBC等6家国际媒体的群访：不要回到砸毁纺织机的时代，华为卖的是没有意识形态的裸设备）
近几年的华为年报信息，证实任正非兑现了其承诺：2017年~2021年，华为持股员工人数由8万人逐年上升到了13万人、上升了62.5%，而任正非的持股比例则由1.4%逐年下降到了0.84%、下降了40%，这也是华为能够始终践行以奋斗者为本核心价值观、激励员工长期艰苦奋斗，支撑起华为持续有效增长的一个重要原因。
03
业务架构变化
比较华为2021年报和2020年报中的业务架构图，可以发现华为业务架构发生了三个方面的变化：微调集团职能平台、增加业务BG、整合区域组织。
▲华为2020年业务架构（摘自华为2020年报）
▲华为2021年业务架构（摘自华为2021年报）
1). 微调集团职能平台
2021年，华为的集团职能平台较2020年减少了信息安全和华为大学等2个部门。
关于信息安全，其实华为一直是高度重视内部信息安全的，其目的是保护华为的知识产权等劳动成果。
“国内第一家通过BS7799信息安全国际认证，建立了主动安全的预防和监控管理机制，华为的知识产权和机密信息逐步得到保护。”（2004年4月28日，任正非在广东省委中心组“广东学习论坛”报告会上作的专题报告：华为的愿景、使命、价值观）
2014年，任正非进一步强调信息安全是公司重大的系统工程，要架构性思考如何构建整体安全环境。
“信息安全是公司重大的系统工程，要架构性思考如何构建整体安全环境。
我们现在要重新来审视安全。从过去防范恶性竞争对手，走向防止网络瘫痪、网络病毒……；从过去为了防范一两个人坏人的层层设防，转变为千万大军的信息共享、协同。
信息安全是公司重大的系统工程，要产生一批“望星空”的人，要有构架性思考，从整体看如何构建未来安全环境。
如何在社会结构上构建安全？
如何在技术架构上构建安全？
如何在实施措施、操作上构建安全？...”(2014年6月24日，任正非与流程IT部门沟通会上的讲话：用西方的砖建我们的城）
但是，从2013年起，任正非要求华为在对外宣传中要淡化信息安全，因为信息安全已经成了美国打压华为的借口。
“第二，坚决不要炒作信息安全。如果过分炒作，我们出口的产品都会受到影响，卖不出去，就不能超越思科，该挨饿了。要淡化信息安全，这是美国拿来封我们的一条路。
其实安不安全是使用的问题，比如枪是铁管子造的，枪不安全，不能指责造铁管的人，关键是使用枪的人。我们只能管好自己的看法，管不了别人，不要总是记着去打别人，忘记自己的进步，这最不值得。”（2013年7月23日，任正非在重装旅集训营座谈会上的讲话：毛泽东、邓小平不是培养出来的）
2019年，任正非进一步提出要把“网络安全”和“信息安全”作为两个问题分开来说，华为的责任是保障网络安全、而无法保证信息安全，因为信息安全是运营商、内容提供商的责任。
“田薇：任先生，华为到底有没有在设备中植入后门？有没有安全问题？您需要对我们的好朋友，也对观看直播的朋友们、全世界的朋友们讲一讲。
任正非：第一，要把‘网络安全’和‘信息安全’作为两个问题分开来说。网络安全是担负人类社会联接的网络，不能随意瘫痪，不能随意出现故障，这是一个安全问题。大家知道，65亿人要联接起来，数千万家银行要联接起来，数万万家中小企业、大企业要联接起来。银行转账在65亿人中跳跃，要准确转到每个人身上，而且不能少一分钱。这是网络安全的责任。华为为30亿人提供联接，包括银行、企业、政府……。三十年来，我们在170个国家运营，没有瘫痪过，证明我们的网络是安全的。
对于信息安全，我们提供的是‘管道’、‘水龙头’。把终端比喻成‘水龙头’，把联接网比喻成‘管道’，流‘水’还是流‘油’，不是管道的责任，而是运营商、内容提供商的责任。
关于华为公司是不是有后门，100%没有后门，我们愿意跟全世界的国家签订‘华为网络无后门、无间谍行为’协议。”（2019年6月17日，美国学者与任正非的咖啡对话）
因此，信息安全在华为业务架构图中淡出，应该是华为以上理念的具体体现；而华为大学从业务架构图中消失，则应该是对2021年5月18日教育部网站发布的《关于规范“大学”“学院”名称登记使用的意见》的响应。
“一、大学、学院是具有特定功能和作用的法人组织，应按照法律法规和国家规定的标准、程序审批设立，其名称经批准方可使用。
...三、除经批准设立的大学、学院以及由其设立的内部机构或由其发起并依法登记的组织机构外，其他组织机构不得在牌匾、广告等对外宣传以及其他各类活动中使用‘大学’‘学院’字样。
...五、对企业设立的、无需审批登记的内设培训机构，有关部门要指导和督促其规范名称使用行为，不得使用‘大学’‘学院’字样的名称及简称开展任何形式的宣传等活动。”
2). 增加业务BG
2021年，华为业务结构较2020年增加了数字能源和海思等2个BG。
关于数字能源，华为认为“碳中和”已经成为全球共识、将是一次各行各业全面升级换代的机会；华为数字能源致力于融合数字技术和电力电子技术，发展清洁能源与能源数字化、以推动能源革命，有望能够成为一个有规模、有利润、有很好成长的、非常值钱的业务，在为华为多打粮食的同时，也能够助力国家碳达峰、碳中和。
“‘碳中和’已经成为全球共识，这将是一场广泛而深刻的经济社会变革，既是一次能源生产、能源消费的革命，也是一次各行各业全面升级换代的机会。
...我们认为，全球能源产业将从自然资源依赖走向技术驱动。化石能源给环境和可持续发展带来了挑战，而技术驱动的清洁能源的发展，将为世界经济增长与可持续发展带来新动能。
...数字能源是面向企业/行业客户提供清洁发电、交通电动化、站点能源、数据中心能源、嵌入式电源等产品和解决方案的组织，致力于将电力电子技术与数字技术相结合，为客户提供高质量、高效率、绿色、低碳的电力电子产品，使能客户商业成功。”（2022年2月28日，华为2021 年年度报告：管理层讨论与分析、公司治理报告）
2004年成立的海思，负责华为所有的半导体芯片以及核心器件的开发和交付，直到2019年任正非还是将海思定义为一个跟着华为主战队伍前进的助战队伍，就如主战部队里的加油车、担架队、架桥队一样，是不会独立出来的。
面对销售收入大幅度下滑的压力，华为还是将海思独立出来了，并承担起面向市场多打粮食、增加土地肥力的责任。
华为2021 年年度报告显示，海思定位于面向智能终端、显示面板、家电、汽车电子等行业提供感知、联接、计算、显示等端到端的板级芯片和模组解决方案，承担芯片和模组产业的研发、Marketing、生态发展、销售服务等职责，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。
3). 整合区域组织
在2020年报中，华为的区域组织还是划分为ICT基础设施业务和消费者业务2个独立的部分，而在2021年度报表中，华为区域组织已经整合为一个统一的整体，这应该是华为在进一步完善客户、产品、区域协同创造的组织结构，即通过整合面向市场的一线资源、强化一线项目型组织的运作优化。
“构建了客户、产品、区域协同创造的组织，推动了经营重心逐步前移。
公司根据客户与战略决定组织的原则，经过长期的演进，逐步形成了客户、产品、区域三维度协同作战的组织架构，共同为客户创造价值，但责任又各有侧重。区域组织侧重于满足客户需求、形成经营结果；运营商与企业BG侧重于业务的增长及客户满意度提升；产品与解决方案组织侧重于构建产品与解决方案的竞争力，支持商业成功；消费者BG是面向终端产品端到端的经营组织；战略预备队是公司在实践中构建战略能力、磨练干部的机制。
近年来公司明确了‘一线呼唤炮火、机关支撑服务’管理要求，提出了‘班长战争’运作构想，加强了一线项目型组织运作优化尝试，推动了机关作战权力逐步下沉，促使公司经营的重心有所前移。”（2018年3月20日，《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲（公开讨论稿）》）
04
结束语
2019年起，美国开始了对华为的全力打压；2020年，华为销售收入8914亿元，达到了历史最高值；2021年，华为销售收入同比下降28.6%，但是净利润1137亿、同比增长75.9%，经营性现金里597亿、同比增长69.4%。
整体来说，2021年华为的规模变小了、但盈利能力和现金流获取能力都在增强，华为应对不确定性的能力在不断提升；即使是在如此艰难的条件下，华为依然在不断加强研发投入、为未来的发展打下坚实基础，因此我们完全有理由相信：华为一定能够活下来、而且是有质量地活下来！
“过去三年，‘活下来、有质量地活下来’是华为公司的发展目标，但我们没有因为外部环境变化，就轻易改变了公司的愿景与使命。
困难和挑战只会使我们更加坚强：我们一边努力保障业务连续，持续服务好选择华为的客户；一边加强研发投入，努力解决技术问题和探索科技前沿，为未来打下基础。”（2022年2月28日，华为2021 年年度报告：董事长致辞）
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