近日，华为投资控股有限公司发布公告称，经公司内部有权机构决议，拟向股东分配股利人民币614亿（61，403,559,073.76）元。
越是困难时期，越需要稳定军心，华为的做法等于在企业界树立了一个典范。
其实这也不是华为第一次这样做了，在华为早期，资金紧张，经营困难，好不容易收回来一笔货款，各个地方都要花钱，但高层决议，最终是先给员工发工资。
员工领到钱后，信心大增，干劲十足，从而解决了其他困难。
所谓重赏之下必有勇夫，在很多时候，花钱是最有效的激励，只有士气提起来了，队伍才能走出困境。
企业以人为本，不能只停留在口头上、墙面上，老板一定要真正认识到“人”的价值，人就是根本，有人才有一切。
留人不留钱，只要钱的话，人没了，事也败了。如果把人留下来，那人和钱就都有了。
道理并不复杂，全看企业的领导者如何想，以什么导向去带队伍。
都说要学习任正非学习华为，可任正非的“财散人聚”，华为的“不让奋斗者吃亏”，又有几个老板和企业学到了？
想得到是一回事，做不做得到又是另一回事。
华为从很早的时候就确定了自己的性质和导向，在《华为基本法》里，就明确强调了人力资本不断增值的目标要优先于财务资本增值的目标。
也就是说，华为跟大多数企业的性质和底层逻辑是不一样的。别的企业是强调老板和股东、投资者的利益增值，而华为强调的是人力资本的增值。
在世界高科技企业当中，华为是比较“穷”的一个，这不是说华为的营收规模小和利润少，而是华为把钱花在了人力资源和研发当中。
华为公司的高管就曾阐释过这点：
“华为之所以穷，是因为我们把大部分的钱都用于了投资未来，员工也是华为的未来，公司也在给员工投资，希望员工快速提升能力、实现增值。”
因为众所周知的困难和挑战，华为2021年的营收出现了下降，对此，华为高层提出的策略是“以人才的浓度对抗技术的难度”。
华为如果是像其他企业一样“优化人员”，节衣缩食，是很好理解的。但华为的导向是以人为本，不让奋斗者吃亏，所以华为仍然要扩大人才规模，从全世界吸引人才，提高公司的人才浓度。
华为之所以如此，跟任正非有很大的关系。外界一直说任正非格局大，主要就是因为任正非真正在“散财”。
任正非作为公司的创办者和主要出资人，公司属于他所有，但随着华为的发展，任正非的股份也一直下降，只是2017年到2021年间，任正非的持股比例就下降了40%。如今任正非的股份大概在0.84%左右。
作为一家每年营收数千亿的世界级企业，大家可以想象一下任正非这些年放弃了多少财富。
数十年来，华为能够上下一心，团结一致，持续发展，不是没有原因的。而这又是因为任正非没有把公司占为己有的想法，他做企业并不是为了满足一己之私。
所以华为是为了理想而奋斗，而不是为了金钱去奋斗。
华为公司采取的利益分配机制叫“获取分享制”，所有员工，包括任正非等高层，都是以价值创造为核心来获取利益。华为高级副总裁陈黎芳就曾告诉员工：
“员工中没有巨富，公司的分配方式是‘资本主义+社会主义’，既要有差距，差距又不能太大，员工主要依靠劳动创造价值、获取个人财富，资本收益整体上只有劳动获取收益的三分之一，这样才能源源不断地吸收优秀人才加入，来做大蛋糕。”
华为不是资本主导的企业组织，华为能控制人的欲望和贪婪，华为的机制就决定了它是为了长期利益和长期竞争力的建设，华为人是为了一同努力发展，一同分享公司的成功。因此，华为有持续成功下去的文化基础和组织基础。