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从秦刚大使对话马斯克看特斯拉增长背后的两大核心竞争力

无论是讨论新能源汽车还是星际移民,马斯克始终是一个绕不开的人。他是全球首富,也疑似是一个割韭菜大王,还是一个自带流量的网红。但如果我们眼光放大一点,他是70亿地球人中一个敢想敢干的技术狂,在仰望星空、思考人类未来的出路。这二者几乎同时成立,并不矛盾。

2022年3月3日,中国驻美国大使秦刚访问位于加利福尼亚州的特斯拉工厂,并同特斯拉CEO马斯克深入交谈。秦刚在交谈中说,马斯克的一些探索看似“异想天开”,但人类正是在追求科学发现和技术创新的过程中不断前行,将种种“不可能”变为可能,他的精神令人敬佩。只要是符合人类利益和世界进步的事情,就值得孜孜以求。我们不光要脚踏实地,保护地球,也要仰望星空,深思远虑。

3月4日,秦大使也在推特上发布二人会面、驾车的照片,并表示自己与马斯克进行了“富有启发性的谈话”,内容涉及汽车、太空、人脑研究等。对此,特斯拉大中华区的推特账号则用中文回复:“谢谢秦刚大使,我们会继续努力。

从秦刚大使对话马斯克看特斯拉增长背后的两大核心竞争力

数据显示,2021年特斯拉以93.57万辆的销量摘得全球新能源汽车销冠,其股价也在近两年内暴涨,市值一度飙升至1万亿美元关口上方,最高时股价曾涨至2300美元以上,而在2020年之前,特斯拉股价仅为200-300美元。

让每一个环节都能产生流动的大数据

2012年后,人类文明算力爆发,一切皆可数据化的时代来临,交通领域也不例外。汽车进化到电动车这一步,核心已经从能源和制造业,转移为AI和数据。且随着自动化、智能化的普及,数据的价值仍在飞涨。简单来说,谁在交通领域中掌握最全最多的数据,谁就能立于不败之地。海量数据,正是特斯拉的核心竞争力。

大数据的作用之一,就在于可让技术快速迭代,生产出具有代差的创新产品。

以往,我们会认为特斯拉是科技公司、汽车公司、能源公司。现在,我们把特斯拉定义为大数据公司,利用这一全新角度思考特斯拉。

从秦刚大使对话马斯克看特斯拉增长背后的两大核心竞争力

如果我们将特斯拉所做的事情在脑海里过一遍,就会发现特斯拉牢牢掌握电动车的每个核心环节,其中每一个环节都能产生大数据。

另外,特斯拉掌握从概念车到报废的全部数据,不必与OEM、Tier One共享,让它能通盘考虑,成体系的全面优化用户体验,并以更快速度迭代产品与技术。很多苹果用户都痴迷于ios的丝滑,表面上是得益于ios系统的优化,更深层次的是苹果构建了以ios为核心的生态系统,特斯拉车辆又何尝不是这样。

我们以自动驾驶方面展开讲。在自动驾驶中,先发优势非常明显。目前,全球的自动驾驶公司都在加速推进商业化和量产化,目的都是为了搜集数据,加快产品研发进度。

特斯拉在全球已经拥有超过100多万的车主,这些车辆具备“影子模式”,产生海量行驶数据,这些数据会被上传、汇总成数据库,继续对Autopilot进行叠加训练,让软件不断升级、持续优化,最终实现完全自动驾驶。

这样的例子还有很多,例如特斯拉可将售后产生的数据回传至总部,指导工程师该加强哪些设计以增强安全性,更改哪些零件以获取更高寿命。对特斯拉来说,大数据除了用以快速迭代,更大的价值还在于这些数据的再利用、重组、扩展创新出的新用途。

不必考虑适配性和兼容性的大自营

不仅如此,与传统整车厂不同,特斯拉构建了完整封闭的生态,几乎以一己之力打造了电动车核心产业链,它不是一个汽车公司,而是十几个不同领域的头部创业公司集合体,这些“公司”一起支撑了股价——我将之概括为“大自营”。

电池方面,特斯拉收购了电池公司Maxwell,干电极和无钴电池提上日程;平台方面,特斯拉的EE架构超越所有车企至少一代,软件定义硬件是特斯拉的看家本领,为整车OTA提供基础;自动驾驶方面,特斯拉自研自动驾驶平台,开发全套软件系统,成为视觉自动驾驶方案的领头羊;销售方面,特斯拉全球采用直营体系,掌握所有销售数据。门店由总部统一管理,价格全国统一,完全透明化;售后方面,同样采用直营体系;充电方面,特斯拉自研超级充电桩,并在全球布局超级充电网络,先行一步解决用户的充电问题。

所以,我们能看到,包括电池、整车研发制造、直营店、服务中心、超级充电站,以及AP、OTA、三电系统等,特斯拉始终掌握着一台车的全部核心,所有零件的开发都是完全定制化的,不必和其他车企一样考虑适配性和兼容性。

从秦刚大使对话马斯克看特斯拉增长背后的两大核心竞争力

所以,要模仿特斯拉造几台电动车并不难,但是造出能超越特斯拉的车辆非常难。

因为其他企业的无法全部掌握一台电动车的核心,其大量“三电”核心部件和软件均为“外包”。这些外包公司从一开始就各自为政,无法实现数据的互联互通,更不会完全交给车企,以此导致迭代缓慢,且各部件之间存在兼容性问题,无法将车辆性能发挥到极致。所以很多车企只能停留在表面。

特斯拉为汽车行业带来了新的生产方式、新的造车逻辑、新的产品与供应链、新的销售模式,总之,它的一切都是新的,更重要的是,它打通了整个商业模式——而这些足够撑起它的近万亿市值。

但行好事,莫问前程。只要具备强大的核心竞争力,赚钱是迟早的事。

写在最后:

也许你会说,“秦刚大使来是要给马一龙提个醒,你的卫星别瞎转悠了,离中国的空间站远一点,好好搞你的电动车……”

从秦刚大使对话马斯克看特斯拉增长背后的两大核心竞争力

但我们也必须承认,马斯克的确打造了现象级智能科技产品,加速了整个科技产业的变革。近些年全球新增的科技公司中,不管是中国的BAT、今日头条,还是国外的Facebook、Twitter,其本质上都是“广告公司”,做的是流量、信息的生意,但几乎只有特斯拉一家是有实业的科技公司。可以说,马斯克把电动车做安全点、做便宜点、靠谱一点,就是脚踏实地。而把跑车送上火星,别干扰中国空间站,一起探索宇宙、思考人类出路,也算得上是仰望星空。

客观地讲,特斯拉快速成长之中,包含着一定程度上我们对特斯拉、对马斯克敢于拓展人类文明到太空的尊敬。

从秦刚大使对话马斯克看特斯拉增长背后的两大核心竞争力

“生命会变得多星球化,跨星际旅行将成为可能……”正如马斯克和秦刚大使对话中所言:“人类文明之于浩瀚宇宙,如黑暗中一支火烛。我们每个人活着不光要解决具体问题,也要投身令人振奋的宏伟事业。”

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