2021年10月19日家居节——第三届家居产业供需链大会暨第五届住宅装饰产业T20峰会在杭州举行。
著名工匠装饰集团总裁李军应邀出席，与家装企业家齐聚一堂，共同探讨行业痛点，共同规划行业发展路径和新思维，助力家装行业健康健康发展。
在大会议程的首位，李军主席阐述了自己的观点，分享了自己的经验，并简要分析了"家装企业的国家发展和本土化"的主题：
首先，要下沉的服务是可复制的;
二是从现状做大做强;
三、向广阔的世界市场发展;
四、轻资产小而美裂变品牌效应;
大数据通过最后一公里。
李军总裁说："我们的行业，首先，我们做的是服务业，做服务业必须做下沉的市场，需要面对整个国家，必须做可复制的企业，然后服务全国连锁经营，帮助成千上万的家庭改善和改善他们的生活，这是我们行业的本质决定了我们。
"其次，我们的从业者，我们现在运行的一些现状，都适合做大做强，那就是先把沙堆放高到沙盘上的沙子面积要大，所以我们从宽度再解决高度，这更符合我们目前行业现状。
"三是行业发展到现在，我们也可以看到，国家政策在不断变化，现在住房不投机，注重环保、节能、低碳、粗房越来越少，特别是在一二线城市，发展空间越来越小，反过来， 在三四线城市，甚至到了五线城市，在发达城市周边经济圈一个小时，你会发现粗糙的房子和自建的房子非常多，跟全国有钱有势的人，他们花钱装修的钱比较贵，所以广阔的世界做了很多。
"四、从发展规模上看，有同行说（国家发展会导致）我们会把钱花在人力成本、运营成本上，其实我觉得我们应该反其道而行之，你（坚持本土化）花了（更错）的钱，为什么？"从人才的交流来看，我们的人才大多是在内部从老板流向西家，人才不流失;在资本中，大店真的是管理成本高，人工成本高，大店厅不符合当前市场多变的市场，只有轻资产才好转，只有做小而美，通过裂变式的发展，以品牌为主导，让溪流进河，形成品牌效应。
"最后，就未来发展趋势而言，发展国家形式的阵列管理，点与点之间将形成一个通道，未来必须与大数据接轨，打开最后一公里的市场，进入社区，进入街头，进入县城，将形成不可估量的资源价值， 同时符合我国倡导的共同目标，即繁荣。
在近30年的发展历程中，在全国近300家门店中，著名的工匠装饰正依托自己成熟的管理体系不断复制裂变，以精雕的精神将优良品质带入千家万户，推动中国人居住的进程。