2021年10月19日家居節——第三屆家居産業供需鍊大會暨第五屆住宅裝飾産業T20峰會在杭州舉行。
著名工匠裝飾集團總裁李軍應邀出席，與家裝企業家齊聚一堂，共同探讨行業痛點，共同規劃行業發展路徑和新思維，助力家裝行業健康健康發展。
在大會議程的首位，李軍主席闡述了自己的觀點，分享了自己的經驗，并簡要分析了"家裝企業的國家發展和本土化"的主題：
首先，要下沉的服務是可複制的;
二是從現狀做大做強;
三、向廣闊的世界市場發展;
四、輕資産小而美裂變品牌效應;
大資料通過最後一公裡。
李軍總裁說："我們的行業，首先，我們做的是服務業，做服務業必須做下沉的市場，需要面對整個國家，必須做可複制的企業，然後服務全國連鎖經營，幫助成千上萬的家庭改善和改善他們的生活，這是我們行業的本質決定了我們。
"其次，我們的從業者，我們現在運作的一些現狀，都适合做大做強，那就是先把沙堆放高到沙盤上的沙子面積要大，是以我們從寬度再解決高度，這更符合我們目前行業現狀。
"三是行業發展到現在，我們也可以看到，國家政策在不斷變化，現在住房不投機，注重環保、節能、低碳、粗房越來越少，特别是在一二線城市，發展空間越來越小，反過來， 在三四線城市，甚至到了五線城市，在發達城市周邊經濟圈一個小時，你會發現粗糙的房子和自建的房子非常多，跟全國有錢有勢的人，他們花錢裝修的錢比較貴，是以廣闊的世界做了很多。
"四、從發展規模上看，有同行說（國家發展會導緻）我們會把錢花在人力成本、營運成本上，其實我覺得我們應該反其道而行之，你（堅持本土化）花了（更錯）的錢，為什麼？"從人才的交流來看，我們的人才大多是在内部從老闆流向西家，人才不流失;在資本中，大店真的是管理成本高，人工成本高，大店廳不符合目前市場多變的市場，隻有輕資産才好轉，隻有做小而美，通過裂變式的發展，以品牌為主導，讓溪流進河，形成品牌效應。
"最後，就未來發展趨勢而言，發展國家形式的陣列管理，點與點之間将形成一個通道，未來必須與大資料接軌，打開最後一公裡的市場，進入社群，進入街頭，進入縣城，将形成不可估量的資源價值， 同時符合我國倡導的共同目标，即繁榮。
在近30年的發展曆程中，在全國近300家門店中，著名的工匠裝飾正依托自己成熟的管理體系不斷複制裂變，以精雕的精神将優良品質帶入千家萬戶，推動中國人居住的程序。