有管理者抱怨，员工不好管，罚款都没有用，人家根本就不在乎这点钱。
我告诉他们：“今时不同往日，传统的管理方法行不通了”
很多老板来听我的课，问我：“孙老师，我们公司人少，只有30多个人，要怎么管理呢？”
我告诉他们，不要总想着去管他们。没有人喜欢被管，你只想着管人是管不住的。
晨兴资本刘芹曾经在一段演讲里说：小公司最好没有管理，要找到有自驱力的人。
但是只有自驱力是远远不够的，自驱力并不能产生价值，把自驱力放在正确的事情上。
今天就来给大家分享一下，如何把管人和管事结合起来，充分发挥员工的自驱力。
请记住：人是管不住的
一些新上任的管理者经常会抱怨员工不好管，然后就私底下抱怨说现在的年轻人，工作态度一点都不积极。
其实这是因为人是管不住的。
从人性的角度来说，没有人喜欢被管理，不希望被约束，也不愿意去承认自己不行，哪怕是那些表现最差，业绩很不好的员工，他们也会认为自己是很想把事情做好的。
这就是人性，没有人会承认自己的不足，所以优秀的管理者，都懂得去研究人性、尊重人性、顺应人性，而不是对抗人性。
建议你：用事来管人
所以，经验越丰富的管理者“越明白，人是管不住的，要想管住人，首先是要管住事。所谓对事不对人，也是这个道理。
给大家分享一个案例：
张总从2018年开始，先后经营了两家服装店。一家在北京，一家在上海。同时，招募了两位店长，我们暂且称为北京店长和上海店长。
因为长期以来的地域偏见，大家都说北京的年轻人更拼，更愿意加班。所以，张总以为北京店的业绩，一定会比上海店更好。
但在第一季度业绩盘点时，张总大吃一惊，发现结果完全相反:
首先，北京店的顾客平均停留时间，明显低于上海店;其次，北京店的会员注册率不足上海店的50%；第一，北京店二次到店率不足上海的30%。
至于销售额差距，就更不用说了。
为什么两家店的差距这么大?而且北京店的选址要明显优于上海店。
张总认为，这背后一定有明显的管理问题，就开始深入店面进行调查。
两周之后，张总心里有数了:
因为太受地域偏见的影响，北京店长一直在强调服务态度、服务心态、工作勤奋度等，一直在对人提要求。上海店长，则很少讲这些，每天拿着几张表单，和店员确认各项工作数据，哪里低就提高哪里，哪里有问题就培训哪里。
北京店长一直在纠结，为什么员工的服务心态很差，来了顾客也不怎么招待。
从这个案例中我们可以看出来，管理者在管理下属的时候，你越是强调，越是加强管理，可能越可能会起到反效果。
与其费尽心思的去管理员工，不如想办法去激发员工的自我管理，让员工自动自发的去工作。
建议你了解一下积分制管理。
积分制管理是一种全新的管理方法，它不同于kpi，也不同于okr，积分制管理既关注员工的工作结果，又关注员工的工作过程。
对员工的工作过程进行打分，员工做对了及时给予奖分，能够激励员工更努力地工作，而员工做错了事情，管理者进行扣分能够及时的提醒员工，及时纠偏，能够确保结果是你想要的。
在积分制管理里面，员工的所有行为表现都可以用积分来量化考核，员工做的事情越多，表现得越好，那么他的积分就会越高，企业使用积分制管理软件进行记录，员工积分越高，排名就会越高，企业根据员工的积分排名来发放奖励，以此来激发员工的自我管理。
公司将各种各样的好处和福利与员工的积分排名挂钩，只要员工的积分排名能够达到相应的要求，就能获得额外的好处。
积分制管理从人性角度出发，使用积分排名来激发起员工内心的荣誉感，斗志。
人都是好面子的，员工在看到自己的名次排在其他人后面，他会觉得没面子，从而奋起直追，把自己的积分排名搞上去。
在企业里面，员工想要提高自己的积分就只能多做事情，只要员工愿意多做事情，那还用担心员工管不起来吗？
积分制管理其实是管理者意愿的表达，你想要解决什么问题，你就把积分往上面去引导。
举个例子：
你发现最近员工的出勤不是很好，总有员工上下班踩点，拒绝加班冲业绩等等，那你就可以设置一条规则，每天第一个到公司的加5分，第二个加3分，第三个加2分，最后一个下班的加5分，倒数第二个下班的加3分，倒数第三个下班的加2分。
月底考勤积分排名第一名的可以奖励500块钱，第二名的奖励300块钱，第3名的奖励200块钱。（当然，你也可以换成其他的奖励，比如带薪休假，允许下一个月提前1小时下班等等）
通过这样的方式，员工就会重视考勤，那你们公司考勤懒散的问题不就解决了嘛。
积分制管理还有一个好处就是，管理者在使用积分进行奖扣的时候不会有心理负担，不用考虑公司的成本，也不用担心扣分多了会引起员工的反感、排斥，也不用担心得罪人，因为在积分制管理里面是按照排名来进行奖励的，哪怕你奖出去1000分，也不代表着公司给出了1000块钱的成本。
积分制管理里面奖扣分的方式代替了传统管理中动不动就奖钱、罚款的管理方式，员工更容易接受，因为奖分≠奖钱，但是有可能拿到比钱更好的东西，比如荣誉，成就感，被认可的感觉等等，而扣分也≠扣钱，在这个地方被扣分了，还可以在别的地方挣回来。
总之，积分制管理在驱动员工自我管理上有着非常显著的效果，在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，点击下面的链接买一套工具包回去深入地学习一下：
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