有管理者抱怨，員工不好管，罰款都沒有用，人家根本就不在乎這點錢。
我告訴他們：“今時不同往日，傳統的管理方法行不通了”
很多老闆來聽我的課，問我：“孫老師，我們公司人少，隻有30多個人，要怎麼管理呢？”
我告訴他們，不要總想着去管他們。沒有人喜歡被管，你隻想着管人是管不住的。
晨興資本劉芹曾經在一段演講裡說：小公司最好沒有管理，要找到有自驅力的人。
但是隻有自驅力是遠遠不夠的，自驅力并不能産生價值，把自驅力放在正确的事情上。
今天就來給大家分享一下，如何把管人和管事結合起來，充分發揮員工的自驅力。
請記住：人是管不住的
一些新上任的管理者經常會抱怨員工不好管，然後就私底下抱怨說現在的年輕人，工作态度一點都不積極。
其實這是因為人是管不住的。
從人性的角度來說，沒有人喜歡被管理，不希望被限制，也不願意去承認自己不行，哪怕是那些表現最差，業績很不好的員工，他們也會認為自己是很想把事情做好的。
這就是人性，沒有人會承認自己的不足，是以優秀的管理者，都懂得去研究人性、尊重人性、順應人性，而不是對抗人性。
建議你：用事來管人
是以，經驗越豐富的管理者“越明白，人是管不住的，要想管住人，首先是要管住事。所謂對事不對人，也是這個道理。
給大家分享一個案例：
張總從2018年開始，先後經營了兩家服裝店。一家在北京，一家在上海。同時，招募了兩位店長，我們暫且稱為北京店長和上海店長。
因為長期以來的地域偏見，大家都說北京的年輕人更拼，更願意加班。是以，張總以為北京店的業績，一定會比上海店更好。
但在第一季度業績盤點時，張總大吃一驚，發現結果完全相反:
首先，北京店的顧客平均停留時間，明顯低于上海店;其次，北京店的會員注冊率不足上海店的50%；第一，北京店二次到店率不足上海的30%。
至于銷售額差距，就更不用說了。
為什麼兩家店的差距這麼大?而且北京店的選址要明顯優于上海店。
張總認為，這背後一定有明顯的管理問題，就開始深入店面進行調查。
兩周之後，張總心裡有數了:
因為太受地域偏見的影響，北京店長一直在強調服務态度、服務心态、工作勤奮度等，一直在對人提要求。上海店長，則很少講這些，每天拿着幾張表單，和店員确認各項工作資料，哪裡低就提高哪裡，哪裡有問題就教育訓練哪裡。
北京店長一直在糾結，為什麼員工的服務心态很差，來了顧客也不怎麼招待。
從這個案例中我們可以看出來，管理者在管理下屬的時候，你越是強調，越是加強管理，可能越可能會起到反效果。
與其費盡心思的去管理者工，不如想辦法去激發員工的自我管理，讓員工自動自發的去工作。
建議你了解一下積分制管理。
積分制管理是一種全新的管理方法，它不同于kpi，也不同于okr，積分制管理既關注員工的工作結果，又關注員工的工作過程。
對員工的工作過程進行打分，員工做對了及時給予獎分，能夠激勵員工更努力地工作，而員工做錯了事情，管理者進行扣分能夠及時的提醒員工，及時糾偏，能夠確定結果是你想要的。
在積分制管理裡面，員工的所有行為表現都可以用積分來量化考核，員工做的事情越多，表現得越好，那麼他的積分就會越高，企業使用積分制管理軟體進行記錄，員工積分越高，排名就會越高，企業根據員工的積分排名來發放獎勵，以此來激發員工的自我管理。
公司将各種各樣的好處和福利與員工的積分排名挂鈎，隻要員工的積分排名能夠達到相應的要求，就能獲得額外的好處。
積分制管理從人性角度出發，使用積分排名來激發起員工内心的榮譽感，鬥志。
人都是好面子的，員工在看到自己的名次排在其他人後面，他會覺得沒面子，進而奮起直追，把自己的積分排名搞上去。
在企業裡面，員工想要提高自己的積分就隻能多做事情，隻要員工願意多做事情，那還用擔心員工管不起來嗎？
積分制管理其實是管理者意願的表達，你想要解決什麼問題，你就把積分往上面去引導。
舉個例子：
你發現最近員工的出勤不是很好，總有員工上下班踩點，拒絕加班沖業績等等，那你就可以設定一條規則，每天第一個到公司的加5分，第二個加3分，第三個加2分，最後一個下班的加5分，倒數第二個下班的加3分，倒數第三個下班的加2分。
月底考勤積分排名第一名的可以獎勵500塊錢，第二名的獎勵300塊錢，第3名的獎勵200塊錢。（當然，你也可以換成其他的獎勵，比如帶薪休假，允許下一個月提前1小時下班等等）
通過這樣的方式，員工就會重視考勤，那你們公司考勤懶散的問題不就解決了嘛。
積分制管理還有一個好處就是，管理者在使用積分進行獎扣的時候不會有心理負擔，不用考慮公司的成本，也不用擔心扣分多了會引起員工的反感、排斥，也不用擔心得罪人，因為在積分制管理裡面是按照排名來進行獎勵的，哪怕你獎出去1000分，也不代表着公司給出了1000塊錢的成本。
積分制管理裡面獎扣分的方式代替了傳統管理中動不動就獎錢、罰款的管理方式，員工更容易接受，因為獎分≠獎錢，但是有可能拿到比錢更好的東西，比如榮譽，成就感，被認可的感覺等等，而扣分也≠扣錢，在這個地方被扣分了，還可以在别的地方掙回來。
總之，積分制管理在驅動員工自我管理上有着非常顯著的效果，在積分制管理裡面，真正打破了平均主義，員工不再拿固定工資，而是根據自己的表現，每月掙到的積分多勞多得，讓願意為公司拼命工作的人得到更多，讓偷奸耍滑，渾水摸魚的人得到更少，甚至是沒有，進一步篩選人才，優化人才，這樣你的公司就會做起來了。
實積分還有很多的用處，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企業的情況不一樣，需求就不一樣，如果你想要了解更多的相關内容，點選下面的連結買一套工具包回去深入地學習一下：
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