如果将造价人员的专业技能等级进行划分，大概可以分为六个阶段。
- 第 1 阶段 -
第一阶段，最入门的级别，能基本看懂图纸，只是基本能看懂，很多细部构件一知半解，完全不知道图纸上的设计做法意义，能基本使用算量软件，对自己算出的工程量，无法检查对错，并且头脑中完全没有指标的概念，很多小构件容易被漏算，只会机械式的计算，套价几乎一窍不通，那么这个阶段你的价值为月薪3000元。
- 第 2 阶段 -
然后是第二阶段，能看得懂图纸，算量已经较为娴熟，对自己计算的工程量已经较为有信心，并且不会漏算，已经开始了解一般建筑的含量指标，能进行基本的套价、组价，但在计价过程中，对定额理解还不够深刻，只能借鉴其他前辈的套价文件，自己套价容易漏项，对现场工艺已基本了解，但并未将现场与理论结合起来，总体来说对工程造价已经有了较为初步的认识，这个阶段你的价值为5000元。
- 第 3 阶段 -
第三阶段，算量、套价基本已经大致掌握，在看图过程中开始反思图纸的设计思路，图纸对成本的影响，对建筑的含量、造价指标已经能够基本的掌握，已经能够学会对项目成本进行拆分再重组。能配合领导开始进行成本分析、测算，对内进行劳务结算办理已经能游刃有余，已经开始具备带新人的能力。唯一欠缺的就是大局观，这个阶段你的价值为8000元。
- 第 4 阶段 -
第四阶段，已经能够独立编制项目的目标成本，在项目前期对各种设计方案也能提出自己的一定见解，能负责施工过程中的动态成本控制，对项目的实际成本和期望利润已经能够基本测算出，能够独立开展招投标工作和后期的商务谈判。已经开始能跳出眼前的成本，用宏观的眼光来看待一个项目，这个阶段你的价值为10000元。
- 第 5 阶段 -
第五阶段，再往上面走，你就能独立管控一个项目的成本，能就项目的平面布置、设计方案、户型比选、结构、材料、新工艺、景观园林等作出最合理的成本优化，到了这个阶段，你已经不能算一个造价工程师了，已经到了项目管理人员的范畴了，这个阶段，在甲方应该已经到了大型项目的成本经理。施工单位的话这个阶段最不济也应该已经是项目的商务经理。能在投标阶段就及时预测项目的利润点，通过对内的成本分析，对有可能变更的地方做出预测，对后期过程中如何创造利润已经心中有数，对过程中进度、成本、分包价格的管控、与甲方成本对接的把控都能游刃有余。这个阶段你的年薪应该在20-50万元中间。
- 第 6 阶段 -
再往上走第六阶段，基本就已经脱离了项目管理的范畴，正式进入了经济管理的范畴，可能已经是建设方或施工方的区域成本总监，到了这个阶段，基本就已经不需要亲自去处理项目的有关事宜，大部分工作是对下面的各项目进行宏观调控，从数据分析中来发现、并解决问题，为公司对各项目成本的第一负责人。这个阶段的年薪，我也不敢妄加评价，可能你手里的资源，就已经远远超过了你工资的价值，或许到了这个阶段，你就可以开始考虑在购买二套房了。
而从招投标到竣工，造价员的你在哪个阶段？
- 1、合同签订阶段 -
工作内容：
1.根据投标文件及图纸，做好相关准备工作
2.根据清单主材价格，进行市场询价，对比材料价差，为投标报价做好准备。
3.根据相关清单子目，向相关分包单位及厂家询价综合单价及主材价
4根据招标文件下浮系数，做好成本分析
5.根据招标文件要求，编制商务标，并且对照招标文件认真检查
6.投标前，对照招标文件认真检查，商务标及技术标，准备好投标物品
7.带好相关物品，到开标现场，做好开标记录
8.根据招标文件和图纸，到施工现场勘探地形，根据实际情况，看看那些有利于有可能以后做大签证的地方，相对应清单子目价格不能降多，如挖土方、淤泥、沟槽、填方石渣等等。
做法：合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。
- 2.施工阶段-
1.认真对照商务标清单，把全部清单工程量全部自己计算一遍，看看是否有误差
2.认真对照商务标清单，把清单综合单价和主材价与市场询价做好对比，然后分析
3.进行分包时，要做法严格控制分包单位的清单工程量及价格
4.积极到现场去观察，做好图纸会审的工作，提出有利我方的变更签证
5.相关工程进度款格式、月报格式、工程联系单格式、现场经济签证格式等要从监理及甲方要取。
6.工程联系单、现场经济签证单及索赔的编制切记要理由充分，论点鲜明，证据齐全，把原因全归结于甲方、监理、设计院及其它因素，加大事情严重性及我方损失性，工程量适当加大，签证单要附照片、cad图形及计算式，内容详细且让审计方便计算。
7.平时和审计搞好关系，了解审计的工作风格，方便后面工作的进行。
8.跟踪分包单位的合同履行情况，严格控制分包单位的现场点工数量
9.根据合同、图纸及进度计划，编制月报和统计每月工作进展，做好工程进度款的编制工作。
10.根据图纸和现场具体情况，做好有利于我方的工程联系单和经济签证单。
11.根据分包单位签订的合同及根据现场实际情况，积极认真客观做好分包单位的结算工作。
12.配合各部门做好成本控制工作，严格控制管理现场人材机
13.整理和收集有关材料和有利签证的一切资料
14.熟练使用相关办公软件及造价软件
15.如果现场有跟踪审计，要与之搞好关系
16.每次现场发生的签证要及时办理，找到监理、审计、业主及时签字盖章。
做法：仔细阅读施工图纸，发现相关问题，做好问题记¼表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。
配合项目其他部门（如施工部、劳务部），每月提前将施工¥层、施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部给予参考，同时将材料预算信息价格明细表提供项目部进行对比参考，预算员及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。
及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作。
每月到了报进度产值预算的时候预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范Χ及施工变化情况，准确、合理、及时地将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。
- 3.竣工结算阶段 -
1.竣工结束之后，着手准备竣工决算，收集和整理一切竣工决算的资料，汇总编制。
2.将所有工程联系单及现场经济签证单要全部办理并且签字盖章，某些文件最好让老板出面解决。
3.竣工决算要做好三份，一份上报审计、一份上报领导、一份自己保留。
4.上报审计的决算尽可能放大10%以上，审计扣除的子目及工程量要心知肚明，不少于底线即可，另外莫须有的子目及工程量少的，尽量少吵。重点在于事实清楚和工程量明细及较大的必须争吵，而且有理有据。
5.和审计对工程量的时候要有理有据，能进能退，不可失原则和底线，另外切记“烧香”，后面工作要做好。
做法：到了竣工结算阶段首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。
编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思·。
进行结算对审：结算对审工作是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。行业中有一句俗话：干的好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不一性，企业的最终利润就此一锤定音，那就决定了竣工结算工作的重中之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。
对内协助劳务公司进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，填写劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表。
- END-
