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立讯精密:公司不造整车,而是协同奇瑞新能源开拓造好汽车ODM业务

立讯精密:公司不造整车,而是协同奇瑞新能源开拓造好汽车ODM业务

集微网消息,2月13日,立讯精密在发布的投资者关系活动记录中表示,Smart EV是中国汽车人百年不遇的机会。Smart EV产生了一个新的商业机会,给市场带来很多新的加入者。但也因发展速度迅速,竞争残酷,新加入者往往在电动化、智能驾驶、智能网联上有优势,却缺少传统车企在汽车行业的基础,比如车规级质量标准的理解,体系能力,平台开发能力和经验积累,制造资质和制造能力,供应商资源和管理能力,经销商渠道等。Smart EV带来的机会不只包括整车,更加包括生命力更强的Tier1。Tier1的市场规模本身几乎是所有车企总产值的70%,如大家所熟知的全球4大Tier1厂商博世、日本电装、采埃孚、麦格纳,成立时间都在50年以上,收入规模都在300亿美金以上,没有中国企业。而前全球100大Tier1厂商中,中国企业也仅有8家。

立讯精密认为,新的格局下,市场需要ODM造车。奇瑞的整车研发基础在这几年也进步很快,在双T(Toyota研发质量体系和Tesla颠覆创新)的学习模式下,去年逆势成长,也是国产品牌车企出口量最大的企业。立讯精密多年来在消费电子积累的经验、市场口碑,可以协同奇瑞开拓另一个新产业——为别人造好车。这是顺应市场发展的需要,也正好满足立讯Tier1成长中突破口的难点。立讯精密专注于为市场提供产业链的零组部件解决方案,也致力于成为全球汽车零部件Tier1领导厂商。

立讯精密表示,我们要抓住这一时机,在未来3个5年实现Tier1腾飞。我们需要不一样的支持平台,帮助我们在重要零组件快速实现从0到1和规模高速成长中实现1到100。除了自身具有实力之外,伙伴关系才能让我们抓住这个机会窗口。

立讯精密协同ODM造车的投资,除海外需要更多的投入外,在国内ODM造车上,目前基于奇瑞已有的产能平台及未来奇瑞新能源的相关规划,立讯精密不需要过多的投入,且志在参与,重在Tier1,会结合利益考虑决定。立讯精密同时强调,立讯有限是奇瑞控股的投资人,立讯精密不造整车,而是协同奇瑞新能源开拓为别人造好车的ODM业务,志在抓紧机会窗口拼进全球领先的Tier1。

关于双方合作的原因,立讯精密表示,多年来,奇瑞集团在整车领域拥有完整的技术和产品研发体系,尤其在整车制造环节拥有独立自主平台,能够为奇瑞汽车及其他品牌商提供从整车开发到量产的综合服务,在业内具备强大、领先的核心竞争优势。除了技术和经验优势外,奇瑞已具备成熟的产能,是国内为数不多适合开展ODM造车业务模式的伙伴,公司与奇瑞合作的成本相对较低,却具备较高和较快的潜在效益。

此外,双方均认为公司在消费电子的能力和经验与奇瑞可以协同互补,一起面对未来汽车智能化的挑战胜算会更大,双方也都认同代工模式的到来是必然。通过本次合作,将可为立讯精密汽车核心零部件业务提供前沿的研发设计、量产平台及出海口,致力于实现公司成为汽车零部件Tier1领导厂商的中长期目标。

关于合资公司的市场优势,立讯精密表示,合资公司做ODM平台开发和整车的组装。立讯精密在消费电子、通信、汽车领域拥有丰富的ODM经验,对ODM商业模式有着非常熟悉的掌握度,同时,在核心客户资源方面也能为合资公司提供赋能。而奇瑞在整车领域深耕多年,对整车产品拥有深度理解。当ODM造车业务模式前期不到百万台规模时,公司职能更多是协助奇瑞开拓ODM业务,将平台打造好,因为做品牌与做ODM存在本质性的商业差异及管理差异。随着ODM业务的不断发展,公司核心零部件业务也将随之发挥。

立讯精密同时就体内、外汽车业务进行了介绍。其表示上市公司汽车业务沉淀十余年,主要专注于整车的“神经系统”,主要产品有:连接器/连接线、低/高压整车线束、特种线束等,主要客户包括国内传统车企、造车新势力及部分大型Tier1厂商。

与奇瑞的协同方面,立讯精密的汽车业务从0启动,历经10年发展实现突破,达到目前营收规模,所以实现从0到1或1到100的突破难度是非常大的。特别是在这个时期,如果按照当前节奏和速度,我们担心会错过窗口。尤其当有ODM机会出现时,我们也担心会失去进入关键零部件的机会,所以立讯精密在当前时点与奇瑞进行合作。奇瑞去年的表现比较优秀,其未来几年的战略也非常清晰,且出货量预计将持续增加。在立讯精密看来,这对其无论是从0到1,1到10亦或是1到100的突破,都有非常大的助力。

至于体外的BCS,除原有传统业务外,现增加了智能驾舱、智能驾驶、电源模块、车联网等业务,客户遍及海内、外,包括大众、通用、特斯拉、BBA及日本三大品牌客户。

关于新设合资公司主要客户,立讯精密透露称,作为ODM,应该更多选择高质量的客户来服务配合。目前因为存在彼此的商业约束,所以在此不便详述客户和落地速度,但ODM业务目前已经有比较明确的落地项目,大约在12-18个月陆续投产。对于ODM,SmartEV的新加入者除了在网联的优势以外,在传统汽车的基础也非常关键,因此ODM也可以缩短品牌客户在上市时间与产量方面的问题,更重要的是可以选择高质量的客户去配合。合资公司预计主要目标业务将是国外传统品牌车企的业务及国内新SmartEV品牌业务。(校对/James)

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