关于企业的内训

这个月给公司内部做了两次关于公司信息化使用方面的培训，每次培训完之后都会有一些感触，想把它写出来。

我是一个IT工作者，所以这里讨论的只是IT方面的内容，其他专业不了解不讨论，希望大家不要误解

1、尽量的让内部的IT人员给内部员工做培IT训

为什么这么说呢，现在很多企业培训例如Office、ERP等一些使用的时候，比较喜欢从外面请专业的老师过来给员工做培训，这样做会存在一些问题。

首先，也许请的老师的确专业，但是他只是对这一方面比较专业，他对你公司内部的信息化不是很了解，无法将要培训的内容和公司信息化其他方面的内容作关联。

其次，外面的老师无法准确定位，缺乏针对性，也许他讲的很专业，培训的时候觉得他很牛，但是培训之后会发现，他讲的那么多，自己平时的工作只用了很少的一部分，但是作为公司内部技术支持，在做维护的工程中可以知道员工最薄弱的环节是什么，他们最需要哪些方面的培训。

再次，作为内部IT人员，对公司内部的信息化是最了解的，他在培训是可以做整体的角度来做培训

在这里不是否定那些专业的培训讲师，也许他们最合适的授课对象是我们这些IT人员，而不是其他非IT人员

2、作为企业的内部的IT部门，应该争取让自己做内部培训

首先，可以提升部门的存在价值，让大家知道IT部门不仅仅是做一些维护工作，我们还可以做得更多，我们提高公司员工的办公效率。