關于企業的内訓

這個月給公司内部做了兩次關于公司資訊化使用方面的教育訓練，每次教育訓練完之後都會有一些感觸，想把它寫出來。

我是一個IT工作者，是以這裡讨論的隻是IT方面的内容，其他專業不了解不讨論，希望大家不要誤解

1、盡量的讓内部的IT人員給内部員工做培IT訓

為什麼這麼說呢，現在很多企業教育訓練例如Office、ERP等一些使用的時候，比較喜歡從外面請專業的老師過來給員工做教育訓練，這樣做會存在一些問題。

首先，也許請的老師的确專業，但是他隻是對這一方面比較專業，他對你公司内部的資訊化不是很了解，無法将要教育訓練的内容和公司資訊化其他方面的内容作關聯。

其次，外面的老師無法準确定位，缺乏針對性，也許他講的很專業，教育訓練的時候覺得他很牛，但是教育訓練之後會發現，他講的那麼多，自己平時的工作隻用了很少的一部分，但是作為公司内部技術支援，在做維護的工程中可以知道員工最薄弱的環節是什麼，他們最需要哪些方面的教育訓練。

再次，作為内部IT人員，對公司内部的資訊化是最了解的，他在教育訓練是可以做整體的角度來做教育訓練

在這裡不是否定那些專業的教育訓練講師，也許他們最合适的授課對象是我們這些IT人員，而不是其他非IT人員

2、作為企業的内部的IT部門，應該争取讓自己做内部教育訓練

首先，可以提升部門的存在價值，讓大家知道IT部門不僅僅是做一些維護工作，我們還可以做得更多，我們提高公司員工的辦公效率。