他是白手起家、却低调退场，创造了一段商业传奇。他创造了360行的第361行，主导了中国最大规模的海外并购和一系列的国内并购。
他打造了以掌握化工清洁技术为主导的蓝星公司，之后又在此基础上重组了国有大型中央企业中国化工，员工数达到了22万，资产过万亿。
在工作前的最后一段时间，他把辛辛苦苦经营的中国化工上交给了国家，光荣退休。本期子牙童趣.商酱锦囊就带领大家一起来认识任建新的故事。
1958年，任建新出生在甘肃兰州的一个普通家庭。从小到大，家庭的启蒙教育对任建新的影响是非常大的。
他的母亲是一位老师，更是一位贤妻良母，教会了任建新要学会吃苦、吃亏，并在前行道路上身体力行地实践着。
这些谆谆教诲，在后来任建新长大之后的进行创业的过程中起了许多的作用。任建新小时候就特别喜欢看书，特别是同龄小孩不看的书，任建新却十分喜欢，比如四大名著之类的，有时候甚至能在别人跟前讲一段其中的故事。
也是因为这个原因，任建新五岁就上了大学，此后他无论做什么事情都总是比别人快一步。
到了15岁，当时正盛行的是知识青年再下乡，任建新也被安排到甘肃内地农村下乡活动，在与父母离别之前，任建新收到了一份特别的礼物----一套名人的书，这是父母对他的殷切希望，也是勉励。
这套书在无数的至暗时刻，总是给任建新一些新的启发，让他深有感悟。
1984年，可以说是现代公司的元年，万科、联想等知名公司基本都在这一年蓄力迸发。而这一年，任建新26岁，在西北兰州的化工部化学机械研究院担任团委书记。
这是一个传统的科研单位，在高考恢复不久，有许多是新进的知识分子，抱着崇高的理想，也有许多的人是政工干部，矛盾积攒得很深，任建新认为自己有责任也有必要为单位做一些改变。
他想到了当时研究所正在进行研究的“lan-5”清洁技术，这是在好几年前科研人员花费了巨大的心血才研制出来的技术，当时甚至获得了国家技术发明三等奖，但之后一直没有派上用场。
经过一系列的市场调研，以及向上级进行申请，任建新定下了工业锅炉清洗的方向，和其他七名共青团员一起创立了蓝星公司。之所以取名叫蓝星，也是任建新自己的一点奇思妙想，“蓝”是来自“lan”，“星”是来自他对五角星的情有独钟。
当时的启动资金只有一万元，在上世纪八十年代，万元户已经算是条件非常不错的了，但这一万元却是任建新抵上自己的全部身家筹集而来的，创立公司的地点还是在一个空置的防空洞内，没有自己的独立办公区域。
可见创立的条件之艰难。蓝星公司致力于创新工业清洗技术，这在当时的中国仍是一片空白，为了让别人信服这个新技术，信服这个新公司，任建新和他的团队决定从小做起。
他们接到的第一单生意是清洗一位老太太的茶壶，因为有技术的保障，第一单生意自然是完成得很出色，茶壶中布满茶垢的地方被清洁得焕然一新。
虽然老太太给他们的酬劳只有两毛钱，但好口碑毕竟是慢慢打造出来的。
正是因为这一单生意的圆满成功，很快就传到了西宁郊外的一个煤矿的领导耳中，他也找来了任建新团队，想让他们帮忙清洗常年结满污垢的锅炉，声称如果是有效果，将会重金酬谢。
这些锅炉已经是接近报废的程度了，那上面的污垢也是常年累积的，但任建新团队的工业清洗技术竟然成功了，事成之后任建新开出的价格是市场价1900元，但煤矿领导对他们的工作很满意，想凑个整数，给他们了2000元，任建新说什么也不肯收，一直坚持着自己的原则，还是收了说好的1900元。
就这样凭借着实干的态度，任建新团队引领的蓝星清洁公司很快就在西北地区有了良好的声誉，来找他们清洁业务的客户也越来越多。
三个月内，蓝星公司已经获利24万元，也就是说，如果按照分红的话，团队的每个人都能真正成为那个时代的万元户，但他们并没有选择这样做，而是将这些盈利一部分作为利润上交，一部分作为公司日后的发展基金。
在良好的开端发展下，蓝星公司开始向全国发展化工清洗技术，它的业务范围已经到达了国家级，1988年之后的国家计划中的大型装置开车前清洗工作都是由蓝星公司来承包的。
蓝星公司掌握的这些化工清洗技术甚至打破了外国公司在大陆清洗行业的垄断，被国内外同行称为是“世界清洗大王”，甚至又创办出400多家国内清洗工程公司。
这些公司加起来成就了公认的新兴361行，也就是化工清洁行业，同时也创造了多个就业岗位，缓解了就业压力。
任建新在创业守成阶段一直坚持“一魂两翼”，即爱国主义和科技意识、人才意识，上世纪90年代正是私有化浪潮盛行的时候，在大陆有大量的国企进行改制，在任建新的身边也有人劝他将蓝星公司改为私有化的公司。
但任建新并不想这样做，还是坚持国有化经营。他认为，蓝星公司至始至终都是国家的，目标也一直是兴业报国，再者无论是国有还是私有，对公司的经营盈利也没有很大的影响。
1996年，蓝星公司如愿搬至北京，原化学工业部部长顾秀莲亲自为蓝星公司揭牌。
在搬至北京后，蓝星有了更广阔的发展空间，但任建新第一时间并没有将精力放在下一步的规划上，而是在同年主动向化工部申请担任化工组改革与管理小组的组长，助力星火化工厂的发展。
在他的努力下，星火化工厂的营收很快就复苏了。全员下岗、重新应聘，可谓是壮士断腕，但所幸结果是大家所希望看到的，星火化工厂成功重组，同时也间接发展了蓝星公司，为其在国内外的兼并打下了坚实的基础。
2000年，蓝星公司正式成为了中央管理的大型企业。任建新再次利用他的敏锐的商业感知度，开始了海外并购，目的就是为了全面升级本土的化工公司，进一步打造经营全球化业务的国际公司。
海外并购一直以来都是风险与机遇并存，任建新一直在倡导“三个大力引进”，即大力引进战略投资者，大力引进职业经理人，大力引进和使用中介机构。
他成功引进了国外的大公司，兼容合并，在化工领域内算是轰动的大新闻了。
在并购的路上，任建新甚至总结出了一套三字经，即买得来、管得了、干得好、拿得进、退得出、卖得高。
正是靠着这番进取精神，在2015年任建新获得了由英国金融时报授予的“中国并购王”的称号。
2018年，任建新决定退休。在退休之际，他把自己倾尽半生精力打造的中国化工集团交给了国家，他白手起家、低调退场，值得我们更多的尊重与敬意。
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金闪闪